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    管理資訊

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    • 世界杯與企業管理的10個相似點

      2014-6-30
      世界杯與企業管理的10個相似點
      世界杯正如火如荼,空氣中都是足球的味道。昨晚看球時,幾個朋友聊著聊著,話題卻聯想到企業管理上了。看來,不光是我,很多朋友都是“舉頭看足球,低頭思管理”了。企業管理就像管理一支球隊,要獲勝就要有好球員、...[繼續閱讀]
    • 敢于做減法才會有強勢品牌

      2014-6-27
      市場競爭的勝出者不一定是那個為市場提供更多產品的那個,反而常常是把事情做得簡單、做到極致的那個,更能贏得消費者的青睞。一個生意的起步階段常常從做加法開始,每個生意人都希望自己的生意越做越大,而提供更多...[繼續閱讀]
    • 世界杯侃管理:正視優秀員工犯錯

      2014-6-27
      世界杯侃管理:正視優秀員工犯錯
      1:2的比分,英格蘭再次輸掉比賽,能否僥幸出現,只能弱弱地在旁寄希望于意大利。本場比賽,烏拉圭先進一球,然后他們開始退守,組成鋼鐵防線,阻止英格蘭的進攻,但最終還是在70多分鐘的時候被英格蘭撕開口子,魯尼進...[繼續閱讀]
    • 世界杯侃管理:西班牙失敗

      2014-6-25
      這才是到目前為止本屆世界杯最大的冷門,上屆世界杯笑到最后的西班牙本屆卻第一個哭著離開!在被復仇之神荷蘭隊5:1狠揍之后,在西班牙面前從來未嘗勝績的智利,也是憋著一口氣,想在剛遭重創的西班牙傷口上再撒一把鹽...[繼續閱讀]
    • 企業如何做好公司人員培訓?

      2014-6-24
      由于工作的關系,經常需要給客戶的營銷團隊進行內訓,不時也有一些公司專門過來咨詢營銷團隊內訓的事情。很多情況是高層自己感覺需要對營銷隊伍進行培訓,而實際上呢,營銷團隊也需要這些營銷培訓,但真正的、真實的...[繼續閱讀]
    • 6條管用的管理方法

      2014-6-24
      管理之道在于迅速建立領導者在團隊中的權威,使得自己的指令能夠不打折扣地被貫徹執行到底,是優秀管理者必備的素質之一。第一,要切實證明領導者是個強者。帶領一個新團隊,想要下屬信服是個艱巨且漫長的過程,這不...[繼續閱讀]
    • 談“管理無訣竅”

      2014-6-19
      很多中國企業公司的《企業文化手冊》里寫明,“細節決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業理念,讓大家把這種觀念作為一種信條。中國企業領導與高管總在不斷想著要做大事,而不情愿去做那些瑣碎的小事,不關注...[繼續閱讀]
    • 有效溝通的行為法則漫談

      2014-4-4
      有效溝通的行為法則漫談
      我們需要借助溝通的技巧,在管理人的過程中,化解不同的見解與意見,建立共識。當共識產生后,事業的魅力自然才會展現良好的溝通能力與人際關系的培養,并非全是與生俱來的。在經營“人”的事業中,我們絕對有機會學...[繼續閱讀]
    • 中國古代四大美女“禍國殃民”被傳頌

      2014-4-4
      中國古代四大美女“禍國殃民”被傳頌
      提到美女,人們通常會想到四個形容詞:沉魚、落雁、閉月、羞花;從而想到古代四大美女:西施、王昭君、貂蟬、楊玉環。從標準上講,到底怎樣才算美?是高矮胖瘦的程度,還是五官的比例?如果從中國古代四大美女的特點...[繼續閱讀]
    • “中體西用”的管理模式

      2014-4-4
      “中體西用”的管理模式
      中國成功企業傳承、融合、創造的管理實踐中,在繼承管理傳統和吸收現代管理科學,已經初步顯現出某種具有“中國企業管理模式”的創新特征。這種管理模式創新可初步概括為“中體西用”,即在中國人組織管理中通行的目...[繼續閱讀]
    • 企業家 做好精神受震撼的準備

      2014-4-3
      企業家 做好精神受震撼的準備
      看上去并不出類拔萃的族群,因為把握住時、勢、位,平地崛起,成了新時期第一批企業家。改革開放的歷史機會砸向了一些沒有太多準備的人。爆發式的成功,在給他們帶來榮耀、富足與淡定的同時,也給他們帶來了傲慢、疑...[繼續閱讀]
    • 無印良品的美學啟示

      2014-4-3
      無印良品的美學啟示
      在這個無處不品牌的時代,無印良品卻在“淡化品牌”。“簡單”、“純樸”、“禪意美學”。品牌悖論的背后,卻贏得了無數擁躉。好產品和好設計的本源是什么?在中國市場,無印良品的產品還說不上便宜,但是,卻擁有大...[繼續閱讀]
    • 釋放領導力正能量

      2014-4-3
      釋放領導力正能量
      在企業管理中,經常可以看到一些管理者領導力不足的情況,他們參加過很多關于領導力的課程,學習了技巧卻依舊茫然無措:在繁忙的管理工作中,常常感到身心疲累、內心焦灼,缺乏來自內在的能量和動力。每一位管理者的...[繼續閱讀]
    • 下屬討厭這樣的主管

      2014-4-3
      下屬討厭這樣的主管
      不勤奮的主管讓人討厭。作為一名主管,一定是帶領大家完成任務的主心骨,一名主管,你可以不是業務能力最強的,但你在員工眼里一定是最勤奮的。因為每個員工都在看你,看你的表現來學習。一名主管首先是一位榜樣,員...[繼續閱讀]
    • 面對危機的領導力!

      2014-4-2
      面對危機的領導力!
      在危機的時候才能真正檢驗出領導力的成色。危機中最重要的東西就是領導力。有領導力,你才有機會走出去,甚至走得很遠;而沒有領導力,肯定就會玩完。從這個意義上說,遭遇困境并且希望帶領企業成功突圍的企業領導人...[繼續閱讀]
    • 2014年微信成為企業管理新利器

      2014-4-2
      2014年微信成為企業管理新利器
      當微信有效的與企業推廣相結合時,新的應用模式油然而生,微信的快捷便利、傳播廣泛受到大家喜愛。且微信有望年底開放客戶管理API接口的消息,令許多企業喜形于色,微信與企業推廣相結合已成了不可改變的趨勢。時下眾...[繼續閱讀]
    • 堅持自主創新 培育核心競爭力

      2014-4-2
      堅持自主創新 培育核心競爭力
      十八屆三中全會對中小企業和民營經濟發展帶來的新機遇,相對外部困境,企業內部問題是根本問題,企業不能盲目發展,要堅持創新,培育核心競爭力。中小企業在發展過程中,既會受到外部大環境的影響,也會受制于內部因...[繼續閱讀]
    • 變廢為寶:垃圾里隱藏的商機

      2014-4-2
      變廢為寶:垃圾里隱藏的商機
      創造力為企業重新注入了活力。現在讓我們來了解一下環保行業這一系列獨特的產品,服務和技術,以及那些把自己的夢想變成現實的商業巨頭是如何破繭而出的。當其他人看到的是廢品、有瑕疵或未完成的事物時,精明的創業...[繼續閱讀]
    • “管理過頭”過猶不及

      2014-4-2
      “管理過頭”過猶不及
      在過去很長一段時期,許多企業在管理上做了很多“功課”,比如說流程再造、結構調整、人力資源管理、期權激勵、企業文化等等,幾乎所有管理的方法都涉及到了。可面對不斷變化的競爭環境和多變,善變的員工,總有數不...[繼續閱讀]
    • 以法治人、以人治人

      2014-4-1
      其實對于管理者來說,簡單的人治早已不適應現代企業發展的規律了,我們需要的是以法治人、以人治人。提起管理,更多的管理者都會想到權利、職責以及執行力,諸如等等。特別是最近,從北大培訓班,到集團公司的內部高...[繼續閱讀]

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    • 九種最重要的領導力
      九種最重要的領導力

      管理者該如何做好授權呢?這其中最重要的就是權力和責任的統一。即,在向員工授權時,既定義好相關工作的權限范圍,給予員工足夠...

    • 品牌,你夠個性么?
      品牌,你夠個性么?

      簡而言之,品牌就是一種聯想。身處大數據時代,我們每天主動或被動得到的訊息并非不足,而是過量。那么,品牌信息或聯想的同質化...

    • 無印良品的美學啟示
      無印良品的美學啟示

      在這個無處不品牌的時代,無印良品卻在“淡化品牌”。“簡單”、“純樸”、“禪意美學”。品牌悖論的背后,卻贏得了無數擁躉。好...

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      解讀紡服業渠道管理的三大矛盾

      很久以前各行各業提出“渠道為王”“決勝終端”的口號,這充分體現渠道建設、服務終端的重要性。服裝企業如何做好渠道規劃、控制...

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