但是這件事，周密的策劃，這一套全是由我們公司的年輕同志一手做成的，由他們進(jìn)行策劃，他們進(jìn)行組織，也由他們最后實(shí)施。所以這就是聯(lián)想的年輕人，從策劃組織實(shí)施全是他們，因此年輕人在聯(lián)想的舞臺上已經(jīng)占到了主角的地位。后來聯(lián)想果然一路由2%的市場份額一直達(dá)到了30%幾。
　　柳傳志說，總體來講，聯(lián)想這么多年由一個很小的企業(yè)變成今天有一定規(guī)模的企業(yè)，而且還能蓬勃向上，有一條原因最重要的原因，就是在我和我同事的心里面有目標(biāo)、有追求、有愿景，不管遇到什么樣的困難都絕不動搖、絕不放棄。
　　海外發(fā)展三部曲：艱難上市
　　長久以來，柳傳志強(qiáng)烈地感覺到中國市場就要變成國際市場，世界各大計(jì)算機(jī)制造廠商都趕到中國大陸來一爭高下。唯有“走出去”方能制勝。
　　1989年12月柳傳志在人民大會堂做報(bào)告時講起了他海外發(fā)展三步曲。第一步就是在海外建立一個貿(mào)易公司，進(jìn)入國際流通領(lǐng)域。目的是了解海外市場，探索商業(yè)規(guī)律，積累資金，找開發(fā)外向型產(chǎn)品的突破口。
　　“我們在香港成立了聯(lián)想電腦有限公司，開業(yè)時僅僅投資90萬港幣。香港聯(lián)想公司現(xiàn)有102名職工，營業(yè)面積達(dá)3000平方米。香港聯(lián)想的發(fā)展速度已超過我們的估計(jì)。”
　　他的“二步曲”，是要建立一個包括研發(fā)中心、生產(chǎn)基地和國際營銷網(wǎng)絡(luò)的跨國公司。其標(biāo)志性事件乃是1988年8月香港聯(lián)想并購Quantum公司。Quantum公司與北京聯(lián)想僅用半年時間就研制出四項(xiàng)海外新產(chǎn)品，并在世界計(jì)算機(jī)博覽會上一炮打響。
　　柳傳志的“三步曲”，是聯(lián)想集團(tuán)海外上市，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，努力躋身于發(fā)達(dá)國家計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)行列之中。在柳傳志的設(shè)計(jì)中，“三步曲”將于1993年實(shí)現(xiàn)。
　　柳傳志一直想讓聯(lián)想上市，1992年春天，中科院、體改委、新技術(shù)區(qū)、科委的人連續(xù)不停地找柳傳志，他們希望能夠促成聯(lián)想在深圳證券交易所上市。當(dāng)時愿意對聯(lián)想進(jìn)行投資的人多不勝數(shù)，但無一例外地遭到柳傳志的拒絕。
　　柳傳志認(rèn)為，凡是要投資的人認(rèn)為他們投一塊錢和我們的一塊錢一個價(jià)，我們可不這樣認(rèn)為，我們要的是我們投一百萬，最起碼等于你投一千萬，為什么呢？因?yàn)槲覀児�司的聲譽(yù)在那兒，經(jīng)驗(yàn)在那兒，這些東西國外非常理解，只要股票一上市，一塊錢股票外邊要二十塊錢的時候，大家就明白是怎么回事了。現(xiàn)在咱們怎么舍得我拿一塊你拿一塊咱們對半分？
　　1993年，香港聯(lián)想規(guī)模尚小，上市時只有六億多資產(chǎn)。又面臨政策限制，這使他們理想主義的行動突然受挫，而大感上市并非想象中的一帆風(fēng)順。1993年，很少有紅籌公司在聯(lián)合交易所上市，更沒有“紅籌”這個概念。當(dāng)日上市的香港聯(lián)想，是注冊于香港的公司，上市的資產(chǎn)也只牽涉包括主機(jī)板和分銷代理業(yè)務(wù)的海外資產(chǎn)，完全與北京聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)無涉。
　　籌備上市期間，中國突然有了個證監(jiān)會。聯(lián)想向香港聯(lián)合交易所遞交上市材料(行情專區(qū))時，北京的證監(jiān)會認(rèn)為，香港聯(lián)想控股股東為內(nèi)地企業(yè)，其在海外的控股資產(chǎn)上市便等于內(nèi)地資產(chǎn)上市，須要經(jīng)過嚴(yán)格審批。通過一言難盡的重重關(guān)卡，證監(jiān)會和證監(jiān)委的審批耗費(fèi)了整整半年時間，計(jì)劃中的1993年上市被推遲了。
　　1994年春節(jié)過后，一個鼓舞人心的消息傳來：2
　　月14日香港聯(lián)想招股上市。根據(jù)當(dāng)日香港股市記錄，公司售出1.68億股，每股1.33元，市盈率為13.8倍，超額認(rèn)購數(shù)量達(dá)到409倍，香港聯(lián)想的市值一下子達(dá)到8.28億港幣。柳傳志的“進(jìn)軍海外三部曲”全部實(shí)現(xiàn)。
　　在香港成功上市對聯(lián)想意義重大：一，改變了聯(lián)想公司的治理結(jié)構(gòu)，中科院占65%，保證了大股東的利益；二，改聯(lián)想向銀行借貸的間接融資模式為向股市的直接融資模式；三，聯(lián)交所要求公司治理更加透明，上市也使聯(lián)想的管理與國際接軌。
　　做企業(yè)有點(diǎn)像爬珠峰
　　聯(lián)想從一個億到十個億的故事今天看來輕描淡寫，很多糾葛難以厘清，也不必深究。更值得關(guān)注的是柳傳志作為創(chuàng)業(yè)元老和我們分享他的心得。
　　柳傳志說，作為企業(yè)家，要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。蒙牛創(chuàng)始人牛根生有句話，改造環(huán)境、改造別人難上難，改造自己最容易，我覺得說得挺對。有些人的性格特點(diǎn)就是不能改造自己，那可能真的不適合做企業(yè)。企業(yè)家是串起一條珍珠項(xiàng)鏈的那根線，每個人才都是一顆顆珍珠，能不能把他們串起來，這考驗(yàn)的其實(shí)是學(xué)習(xí)能力。
　　我想強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)能力，更多的是：從書本里或者外面的事情學(xué)習(xí)了以后，再結(jié)合自己要做的事情，反復(fù)去考慮，去復(fù)盤。聯(lián)想很喜歡說“復(fù)盤”，其實(shí)我根本不會下圍棋。每次完成一件事，把你當(dāng)時怎么做的重新想一遍，把邊界條件想清楚，通常你做成功的事情，并不是由于你的成功而成功，而是某種邊界條件的作用，換了邊界條件以后你這事就未必能成功。你不想清楚，這個事就做不了，經(jīng)常思考、反省的人進(jìn)步就會很快。而在思考時，要著重想自己身上的問題，不要太多考慮別人該怎么樣。在打仗中，就要不斷地根據(jù)自己的情況研究出一套方法，而不是按照已有的菜譜去做菜，要找出規(guī)律，寫出菜譜來。
　　我們所處的PC行業(yè)，成本高低非常重要，原因是元器件部分占了成本的80%以上，而技術(shù)發(fā)展太快，當(dāng)新的存儲器芯片一出現(xiàn)，老產(chǎn)品隨時就可能降價(jià)。我們后來就研究了一套土辦法，一種小步快跑的辦法，怎么去訂貨等等，這招非常靈，在那一年之內(nèi)，我們用六次降價(jià)的方式，一次次打擊了競爭對手，包括幾個外資的大公司也沒轍。那年有些IT相關(guān)的媒體就報(bào)道說“聯(lián)想要跳樓了”等等，實(shí)際上我們利潤大增，市場份額大增，就是因?yàn)槲覀兏鶕?jù)具體情況研究透了這個問題。
　　技術(shù)問題也要研究，我們剛開始時沒什么錢投入做基礎(chǔ)研發(fā)，就從電視行業(yè)里受到了很大的啟發(fā)。那時中國電網(wǎng)的電壓還不太穩(wěn)定，如果電視廠商用好一點(diǎn)的元器件，設(shè)計(jì)得也好一點(diǎn)，電視機(jī)性能就會提高很多。所以我們就發(fā)展所謂的產(chǎn)品技術(shù)，就是把技術(shù)跟市場的實(shí)際需求相結(jié)合，可以提高產(chǎn)品的毛利率。1998~1999年時，互聯(lián)網(wǎng)開始普及，但普通消費(fèi)者上網(wǎng)還很麻煩，要自己裝Modem，自己裝軟件，還要到電信機(jī)關(guān)登記才能上網(wǎng)，我們就推出了一款電腦，“一鍵上網(wǎng)”，僅憑這一項(xiàng)我們提高了9%市場份額。像這樣真正能解決實(shí)際問題，就是學(xué)習(xí)能力的一種表現(xiàn)。
　　再往下要研究管理。你要想長期發(fā)展的話，一定要做好三件事，“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”。做企業(yè)有點(diǎn)像爬珠穆朗瑪峰，你從北坡和南坡都能登頂，管理的實(shí)質(zhì)是一樣的，但不管怎么樣，必須要有自己的一套穩(wěn)定的說法。聯(lián)想系的企業(yè)就堅(jiān)決按照管理三要素去做。
　　別拿長跑當(dāng)短跑
　　2010年，柳傳志在《人民日報(bào)》上撰文，回憶創(chuàng)業(yè)心境。柳傳志說，我為什么出來創(chuàng)業(yè)？當(dāng)時在中科院研究所工作，研究出的成果就放在那里，但沒有把這些成果推到市場上去，真正推動國家經(jīng)濟(jì)。我一方面是想試試自己的人生價(jià)值，看看自己能做多大的事，另一方面，也想嘗試“高科技產(chǎn)業(yè)化”這件事。后來我逐漸發(fā)現(xiàn)自己有些特點(diǎn)，比如有大志、有追求，還確實(shí)有組織能力。我心胸比較寬，善于溝通，喜歡總結(jié)，慢慢可以提煉出一些辦企業(yè)的基本規(guī)律。做企業(yè)的重要能力在于組織能力，不斷地給企業(yè)定目標(biāo)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。如果一開始把棱角磨沒了，就不適合做這些事。
　　創(chuàng)業(yè)態(tài)度上，我相信一句話——困難無其數(shù)，從來不動搖。盡量先把事想清楚，知道水深水淺后再考慮創(chuàng)業(yè)。未必馬上要做，通過一段時間，沉淀最初的想法，把事情想明白后，堅(jiān)決去做，不要動搖。企業(yè)做戰(zhàn)略決策也是這樣，事前把情況反復(fù)想好，再去堅(jiān)決執(zhí)行，而一旦動搖，就什么事情也做不成。比方過去的火車站電話因?yàn)榫�少，總是忙，要想打通就不停地?fù)埽�但前提條件是把號碼撥對，然后下決心，最終能撥進(jìn)去。
　　立大志，但不是所有人都適合立大志。我女兒曾問我愿意做大樹還是做小草，我說我當(dāng)然愿意做大樹。小草甘于默默奉獻(xiàn)值得肯定，但整個社會是大樹在推動前進(jìn)。歷史創(chuàng)造英雄，有時也是英雄創(chuàng)造了歷史。我也見過一些人，心胸很大，但能力不夠，也很痛苦。因此每個人首先要看自己適合什么，不適合什么。
　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，僅有奮斗與受累的精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)具備其他條件，比如素質(zhì)、天賦、機(jī)會。要明確哪些事果斷要做，哪些事果斷不能做。我建議創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，將宏大的目標(biāo)分成若干個階段。人生要先設(shè)立一個目標(biāo)，經(jīng)過努力完成后，再設(shè)立另一個目標(biāo)，繼續(xù)努力。人正是在穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)上，才有可能成功。千萬別拿長跑當(dāng)短跑，長跑開始時寧可慢一點(diǎn)，適當(dāng)?shù)胤峙潴w力，在最后關(guān)頭沖刺。假如一開始就拼命領(lǐng)跑，以求獲得喝彩，也許未到終點(diǎn)就已趴下。
　　企業(yè)的不斷發(fā)展和持久成功，最根本的，要靠企業(yè)家自身的品質(zhì)。企業(yè)家自身需要具備三種素質(zhì)，一是目標(biāo)明確，意志堅(jiān)定，這是首要條件。成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)過程中，沒有一個不是跌跌碰碰、走很多彎路、受許多挫折的。第二是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力。環(huán)境不斷在變，需要不停調(diào)整戰(zhàn)略，這要求很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力30%來自書本，更多的一部分應(yīng)該從自己的實(shí)踐中獲得。第三是企業(yè)家的情商，要有寬闊的胸懷，能容忍、會用人、能讓利。對自己嚴(yán)格要求、以身作則，這樣，才能使企業(yè)文化很好地建立起來。這三條是一個企業(yè)成功的必要但不充分條件，如果加上機(jī)遇等其他因素，企業(yè)會走得更遠(yuǎn)。
　　柳傳志說，我們走過的只是一個丘陵，這不是虛話，未來看今天的聯(lián)想集團(tuán)，應(yīng)該像站在高樓大廈上看當(dāng)年的小平房一樣，后面有巨大的空間。