馬云過冬論一石三鳥
作者：劉泳華 2008-7-30
馬云過冬論一石三鳥，疑似休養(yǎng)生息一統(tǒng)江湖
這幾天馬云的“過冬論”弄得人心惶惶，俺也來湊湊熱鬧說兩句。竊以為，馬云的過冬論可以從三個角度理解：
一是內(nèi)部警示，實行危機(jī)管理、休養(yǎng)生息。孟子曰：生于憂患，而死于安樂。馬云親身經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)的第一冬，汲取第一次過冬的教訓(xùn)，可能還心有余悸。為了更好地防患于未然，馬云有必要在形勢不十分好的情況下提醒員工，做過“過冬”的思想準(zhǔn)備。
馬云不止一次說過“我在非洲沙漠上見過餓死的大象和獅子，但是沒見過餓死的螞蟻”，雖然他這話更多地是說給客戶中小企業(yè)聽的，而且馬云更愿意將阿里巴巴比作螞蟻而不是大象，但是阿里巴巴就是大象，這是不爭的事實，因此一旦大勢不妙，最先遭殃的往往是大象。這一點，相信馬云很清楚，于是乎要先打預(yù)防針，關(guān)起門來練內(nèi)功。
預(yù)防針同時也是給眾多中小企業(yè)客戶打的。提醒它們開源節(jié)流，控制風(fēng)險。
“冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準(zhǔn)備！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！機(jī)會面前人人平等，而災(zāi)難面前更是人人平等！誰的準(zhǔn)備越充分，誰就越有機(jī)會生存下去。”
二是給競爭對手放煙霧彈。馬云比誰都聰明，“高筑墻廣積糧”的古訓(xùn)他不可能不知道，而事實上他也是這么做的。“去年對上市融資機(jī)會的把握，又讓我們具備了二十多億美金的過冬現(xiàn)金儲備。集團(tuán)年初‘深挖洞，廣積糧，做好做強(qiáng)不做大’的策略已經(jīng)開始在各子公司得到堅決的實施。”阿里巴巴已經(jīng)為自己儲備了20多億美元的現(xiàn)金，洞已經(jīng)挖得夠深、糧食也已經(jīng)攢的夠多了。
還是引用那句“非洲沙漠上餓死的只有大象和獅子而沒有螞蟻”，阿里巴巴服務(wù)的客戶以成千上萬的中小企業(yè)為主，盡管美國次貸危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)衰退，盡管中國奧運之年多災(zāi)多難，盡管福建浙江沿海諸多中小企業(yè)如履薄冰，但我們應(yīng)該堅信，可能會有一批中小企業(yè)因此而倒掉，但是卻又會有另一批更適應(yīng)市場的新的中小企業(yè)誕生、壯大。因為中小企業(yè)不可能倒下，政府也不容許他們倒下。說股市是中國經(jīng)濟(jì)的晴雨表那是瞎扯，成千上萬中小企業(yè)的發(fā)展壯大，才是中國未來經(jīng)濟(jì)的晴雨表。你看馬云準(zhǔn)備的那20多億美金，不正好派上用場嗎？危難時刻見真情，相信經(jīng)過了這場風(fēng)雨的考驗，阿里巴巴的營業(yè)額將可能直線上升。
如此說來，馬云之過冬論略有煙霧彈之嫌，自稱進(jìn)入冬天日子不好過讓競爭對手放松警惕，一如康熙之迷惑鰲拜而苦練內(nèi)功一舉殲之。現(xiàn)如今。阿里巴巴或許沒有強(qiáng)有力的對手，然而市場模仿與細(xì)分愈加激烈，盡管馬云說過“你可以拷貝的模式但不能拷貝我的苦難”，但是模式拷貝走了再加一點點創(chuàng)新，總是能分割走很大一塊市場。淘寶、支付寶、阿里媽媽、口碑網(wǎng)，表面上不能復(fù)制實際上都可以復(fù)制。
像股價的下跌，大可不必作為“過冬論”最重要的依據(jù)。影響股價波動的因素太多了，盡管股價是一個上市公司發(fā)展動態(tài)的晴雨表，但是絕不可依此來判斷公司的好壞，君不見多少藍(lán)籌股橫盤震蕩要死不活，君不見多少垃圾股扶搖直上一飛沖天？
三是發(fā)布行業(yè)聲音凸顯老大形象。任正非當(dāng)年發(fā)布《華為的冬天》，幫助華為及時渡過難關(guān)，也使得IT企業(yè)躲過一劫，充當(dāng)了大哥大形象。今天馬云的舉動，與當(dāng)年似別無二樣。互聯(lián)網(wǎng)的第二冬是否真的到來，對于馬云和他的阿里巴巴而言，其實已經(jīng)并不重要了，重要的是馬云已經(jīng)扯開嗓子喊出來了。若競爭陣營中有懼怕者或?qū)⒂纱俗孕判牟蛔阃顺鑫枧_，阿里巴巴從而達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的效果；若競爭陣營和合作伙伴中有不到黃河心不死的執(zhí)著之徒，愿與阿里巴巴一度“過冬”，馬云亦由此留下促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展的美名。
CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心）發(fā)布報告稱，中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)2.53億，超越美國位居世界第一。
任正非總是在喊冬天來了。在過去的八年里，華為的收入從152億元人民幣到125.6億美元。
市場，永無邊界的市場仿佛在向馬云招手，在向馬化騰招手。
馬云在《冬天的使命》的郵件中說，我們要“做冬天該做的事”。冬天做什么？無非是吃飽肚子、喝酒暖好身子、外出鏟除冰雪，等待春暖花開播下種子。只是作為在線交易的阿里巴巴，它還多了一個功能，就是要幫助沒衣服穿的“孩子們”讓有羽絨服穿、有飯吃、有暖氣睡覺。
套用這句最俗不過的話，權(quán)作結(jié)尾：冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？
附：馬云發(fā)布過冬令 http://www.globrand.com/2008/87578.shtml
歡迎與globrand（全球品牌網(wǎng)）作者探討您的觀點和看法，劉泳華，資深公共關(guān)系顧問，對IT、汽車、快速消費品等行業(yè)的品牌推廣有深入研究，曾服務(wù)NOKIA、中國移動、中國南方電網(wǎng)、上海大眾等國內(nèi)外眾多500強(qiáng)客戶。歡迎與作者探討您的觀點。Msn:liuyonghua79@hotmail.com
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