在杭州舉行的中國家紡論壇,上海水星家紡有限公司營銷總裁余松恩在論壇上認為，家紡企業(yè)目前普遍缺乏把企業(yè)文化植入到品牌里面去。

水星家紡余松恩

　　主持人：余總沒有寫出來，余總可以跟我們寫出來。
　　
　　余松恩：為什么沒有寫，是因為沒有來得及總結，因為大家也看到，其實來參加這個會比較突然，不過既然來參加不管做渠道也好，做品牌也好也很多年，我的一點感受，可能不一定完全是，我現(xiàn)在所在的企業(yè)，可能有更多我對我們這個行業(yè)，我們的品牌文化還有渠道建設這方面的一點感悟。
　　
　　今天這個論壇我覺得及時而且這個主題非常的寬，非常的及時迫切，因為恰恰說明我們這個行業(yè)無論是品牌的文化還是渠道建設方面，其實將來大家都會面臨著一個非常嚴酷的問題，為什么這樣講？我先講一下我對這八個字的理解，品牌文化我的理解就是有文化的就是前面那個品，沒有文化就是后面那個牌，我們所有行業(yè)里面的企業(yè)沒有哪一家是沒有牌子的，但是我們普遍的缺乏對于如何把我們的品牌，把我們的文化植入到我們品牌里面去，特別是我們對于一個品牌，所應該有的性格，一個品牌應該有什么樣的性格？它應該契合什么樣的消費者的需求，契合他們的文化，而且最終能夠去提煉去引導他的文化，這個是我們現(xiàn)在比較欠缺。
　　
　　第二個關于渠道建設，我們的渠道建設，應該說普遍的問題在外延上擴大很快，但是在內容上我們增值的很少，為什么會有這樣一個情況？就是我們在建設我們的渠道的時候，我們忘記一點，渠道本身應該是一個品牌。渠道本身第一個選項要求我們來建設它的品牌，我現(xiàn)在每天也在思考，想去突破和解決可能也是如何打造我們的渠道品牌。謝謝。