今天的中國企業，仍然是企業家獨領風騷的時代。我們無法回避的是，這些企業家不僅僅成為了家喻戶曉的人物，更是成了其所在企業的代名詞。可以說，企業家的素質，決定了企業的生死存亡；企業家個人的選擇，基本決定了企業的發展走向。對于紡織機械行業來說，朱鵬就是馬佐里（東臺）紡機有限公司的代名詞。
　　
　　馬佐里（東臺）紡機有限公司這一后起之秀，近年來憑借自身不斷超常規地發展，在國內棉紡細紗機領域迅速崛起，不僅改寫了既定的市場格局，也成就了其三分天下有其一的市場地位。總經理朱鵬也成為紡機行業中的風云人物。
　　
　　2004年，企業榮獲首屆全國紡織國際科學技術合作獎；2005年企業的CM500型精梳機獲得中國紡織工業協會科學技術進步一等獎；同年，公司總經理成為中國發明協會紡織行業首屆“發明創業獎”得主……這一切，還遠遠不足以讓朱鵬感到驕傲和自豪。作為一個民營企業的當家人，市場上的摔打與磨練，不但沒有消磨掉朱鵬的意志，反而造就了他成為永不言敗、勇攀高峰的勝者。熟悉他的人說，在朱鵬的心中，他承擔的紡機制造企業的開發，不僅僅是東臺的，而是中國的，全民族的，為國家而努力，為中華民族的偉大復興而奮斗。
　　
　　這是朱鵬的凌云壯志，也成為了他神圣的使命。為了這一壯志和使命，他一直在不知疲倦地奮斗著……
　　
　　20年展露凌云志
　　
　　杰克·韋爾奇曾經說過，沒有人喜歡失敗，大家都喜歡勝出。如果考慮這點的話，這就是為什么每天都要創新，因為有人把你的飯碗搶走，因為有人想勝過你，因為有人在游戲中打敗你，所以你要帶著你的團隊，像你打羽毛球一樣，你每天都要打。你可以體會很多樂趣，你會非常高興。朱鵬就是一個不服輸的人，正是在他的帶領下，東臺紡機最終能夠化蝶而出，三分天下有其一。
　　
　　朱鵬出身于技術世家。1983年大學畢業后，朱鵬一直從事技術工作。1995年，朱鵬臨危受命擔任東臺紡機廠廠長。同眾多國有企業的發展道路一樣，脫胎于計劃經濟的原東臺紡機廠，到1995年已經進入徹底虧損，廠子全部抵押出去，拖欠銀行貸款700多萬，并背負虧損6000萬元的沉重包袱，1000多名工人領不到工資，職工情緒激動，企業動蕩不安。朱鵬臨危受命接收了這個爛攤子，經過三年的不懈努力，企業基本保持了平穩運行。但四年前曾以技術科長身份離開東臺紡機廠的朱鵬深知這個企業的痼疾在哪里，是觀念，是機制。
　　
　　朱鵬以大膽的超前思維，先后兩次對東臺改制。1998年，東臺紡機廠從集體所有制改為職工持股，企業實行產權轉讓，全廠483名股東持股101.2萬元，職工和企業共同承擔起企業發展的風險，東臺紡機廠走出了產權改革的第一步。1999年12月，東臺改制動了第二次手術，企業實行經營者持大股，產權集中，企業內部管理改革全面推開，15個科室縮減到5部3室；人事改革破冰前行，中層干部全部競聘上崗，由原來的46人精簡到16人；分配實行崗薪制，以崗定薪，崗變薪變。這些措施極大地激發了職工的創造力。原來鑄工車間月產只有60噸，改革后一下提高到300噸，當年職工最高月收入達到1800元。
　　
　　從1995年到2000年的五年間，朱鵬硬是把紡機廠這艘漏船打造一新，揚帆駛向市場經濟大海的潮頭浪尖。2000年8月，東臺邁出了走向世界的關鍵一步，經過多輪考察選擇，東臺紡機和著名的意大利康茂勝控股股份公司的全資子公司馬佐里股份有限公司簽訂了合資協議，從此企業進入了一個跳躍式發展的新時代。短短六年，公司就已坐擁全國棉紡織細紗機市場三分之一的天下，成為中國紡機行業的一匹黑馬。
　　
　　創新不是幌子
　　
　　在紡機市場領域，一直是國有獨大。對于民營企業來說，只有極少數不遺余力的人才有望登上成功頂峰。朱鵬深知這一點，在他的宏大藍圖實施中，始終有一條創新的紅線有力貫穿其中。朱鵬的出色操作就是，在借鑒外部經驗的同時，更具創造力的驕人業績。“科學的本質就是創新，沒有創新就沒有人類的進步，就沒有人類的未來。”中央領導同志的話指引著這家民營企業全力打造由高科技導航的巨輪。
　　
　　10來年的時間，東臺紡機卻發生了翻天覆地的變化，人們奇怪，朱鵬不是神了嘛。但朱鵬深知，馬佐里（東臺）的超速發展，沒有什么靈丹妙藥，靠得就是創新。
　　
　　合資成立馬佐里（東臺）紡機公司，是企業發展歷程中一個重要轉折點和里程碑，使朱鵬全面吸收消化了歐洲和世界一流的管理、技術和市場理念，創新能力有了新的飛躍。朱鵬依托技術創新，始終沖刺在行業技術進步的前沿。為拓展紡機產品高端市場，他不斷依靠科技進步增強公司的競爭力，依靠技術創新拓展市場空間，在創新過程中又不斷將發明創造成果專利化，專利技術再不斷轉化為現實生產力，使創新成為企業發展的新引擎。朱鵬領銜研發的擁有多項自主知識產權的CM500型精梳機，獲得了中國紡織工業科學技術進步一等獎......