張燕生:紡織迎黃金30年 面臨"三缺"

　　圖為國家發改委學術委員會秘書長、研究員張燕生

　　以“攻堅克難尋求發展”為主題的中紡圓桌論壇第八屆年會1月20日在北京舉辦。國家發改委學術委員會秘書長、研究員張燕生在會上表示，過去的30年紡織服裝企業雖然發展非常好，但是還是靠低價格低成本發展的，未來30年將迎來一個黃金30年，但企業面臨缺工人，缺訂單，缺技術等問題。
　　
　　以下為演講全文：
　　
　　首先非常感謝，因為孫主任也是老朋友了，每次都跟孫淮濱主任對話也是非常的高興。我想我還是重點談一點國際，國際市場危機以來有五個變化是值得中國的紡織服裝企業家應當引起重視的。第一個問題，就是2013年的全球經濟是會走向全球化還是會走向區域化？因為我們知道全球化的特點就是開放，開放的多邊主義，而且是市場化，也就是全球市場越來越開放，全球的市場調節的機制越來越明顯，因此我們企業就會有一個越來越大的舞臺。如果是區域化呢？我們會發現越來越多可能會出現叫排他性的區域主義，那么，排他性的區域主義，就可能把全球市場切割成一個一個小的區域。這種情況下我們企業就會面臨很大的問題，也就是如果說全球經濟目前比較困難，越來越多轉向區域，這樣我們企業家就會面臨一個問題，也就是怎么適應這種新形勢的變化？比如說我們現在的周邊地區的市場我們就會發現，一個就是美國重返亞太以后主推的叫TPP。那么，TPP就是排他性的區域主義其中一個。
　　
　　因此，對我們的企業家來講，我覺得一個就是美國主導的TPP，還有一個是在東盟現在主推的，我們叫RCEP。也就是下一步有可能“10+6”會成為一個新的區域市場。在這種情況下，我們的紡織企業在2013年，怎么能夠利用發達市場，金磚市場和新興市場在2013年會有很不同的表現。因此，也就是我們怎么能夠利用發達市場，金磚市場和新興市場在2013年不同的表現來決定我們下一步國際市場中我們的著力點，我覺得這是第一個問題。
　　
　　第二個我問自己的問題就是全球市場在2013年是會繼續全球化還是會出現越來越顯著的本地化？那么，本地化特征比較顯著的也就是歐美現在正在積極的推動再工業化。那么，歐美在推動再工業化的時候也包括歐美的企業在全球開始出現一個撤資和對海外投資增稅，以及可能對它的全球市場中間會出現一個越來越多的用保護主義的方式，以零為賀的方式實現再工業化。那么，我就覺得去年在博鰲論壇上，我所主持的那個論壇上，也就是美國的前商務部長在發言的時候就談了這么一個觀點，他說美國的再工業化，難道美國下一步還要重新建立美國的紡織服裝行業嗎？那么，這樣以來，這個問題問的是非常有意思的，也就是美國會如何再工業化？難道為了就業，為了解決空心化，連傳統的制造業難道都想回歸和重建嗎？所以，我們下一步面臨的貿易保護主義是我們要非常非常的要下功夫化解的。
　　
　　第三個問題，全球經濟還會繼續減速。2012年的全球經濟是2009年危機以來的最低點，也就是全球經濟在2012年仍然在谷底徘徊，2013年我相信絕大部分的朋友們都不會太樂觀。所以，我們說全球減速，外需萎縮，成本上升，但是，下一步我們會發現內需是在擴大的，一會兒我們范劍平主任講國內的時候會講到。去年也就是我們前三個季度內需對GDP增長的貢獻是105，消費對經濟的貢獻是大于投資的。在這種情況下，也就是從去年和今年，也就是我們的內需擴大可能會是一個長趨勢。
　　
　　所以，在這種情況下，也就是對于我們的企業來講，過去的30年，紡織服裝企業雖然是發展的非常好，但是我個人認為還是靠低價格，低成本發展的，還是一個血汗的奮斗的時期。那么，未來30年，也就是說，從中國的內需擴大來講，我個人的看法是一個黃金的30年開始了。那么，在這種情況下，我們的企業面對的困境我叫“三缺”，缺工人，缺訂單，缺技術，怎么辦？
　　
　　第四個我們會發現現在全球并購，實際上在2013年我相信會是一個主流趨勢。那我危機前的全球并購呢，我們會發現它的重點是電訊和網絡，金融和礦業。那么個，這個跨國并購的區域呢？重點是新興市場。那么，我們說2013年的重點可能是什么呢？會不會是高端制造？會不會是跟養老、醫療、保健，也就是老年化以后所產生的這個領域的發展。第三個有沒有可能會是把重點放在中小企業，尤其是德國制造和日本制造一些中小企業。也就是它的市場會不會重點轉向歐洲？
　　
　　在這種情況下，我們就會有一個問題，中國的紡織服裝企業要想在技術，要想在渠道，要想在品牌能夠往上進一大步，可能要考慮在德國，在日本要有一些并購或者是有一些走出去的舉措。那么，在這種情況下，也就是我們怎么能夠在跨國并購中間按照一個國際高標準的規則來進行，這對我們的企業來講是一個重要的挑戰。最后一個問題就是2013年今年大宗商品的價格，包括棉價，包括糧價，包括油價，包括基礎金屬產品的價格會怎么樣走,我本人非常擔心就是我們拿日本來看，日本最近安倍首相上來以后，他推動用日本的量化寬松來推動日元的貶值，用日元的貶值來振興日本的出口和日本的經濟。那么，我們說日本用這樣的方式做會不會引起世界越來越多的國家模仿日本？大家都用量化寬松，大家都競相的推動貨幣的貶值，然后大家都在不斷縮水當中能夠希望得到更多。這個趨勢要發展下去，這種貨幣的相互貶值，大家相互以零為賀會不會導致我很擔心的大宗商品價格就是需求下來價格上去，影響出乎我們事先的預料，如果出現了，我們服裝企業怎么辦？剛才高部長也好，還是前面幾個都講了，去年的困境就有一個內外的棉價的差價的變化，所以說，我覺得2013年是充滿機遇也充滿挑戰的一年，我相信主題詞對我們服裝企業來講一定就是轉型。