新森達董為民:把民族品牌做得更靚

2012年，新森達鞋業公司實現銷售收入18.6億元，入庫稅金1.5億元。良好的業績離不開公司“掌門人”董為民。
　　
　　2007年11月，森達鞋業與香港上市公司百麗集團實施戰略重組，擁有碩士學歷的董為民出任總經理。上任伊始，他就提出了“一年穩定經營、二年調整恢復、三年提速發展、四年實現翻番”的戰略發展目標。他和他的團隊積極引進百麗先進的發展理念和管理模式，依托優秀的管理人才、強大的研發能力、健全的市場營銷網絡和巨大的品牌優勢，企業發展呈現出優勢疊加效應，產品質量顯著提高，產品款式不斷推陳出新，在國際國內市場贏得廣大消費者的青睞，品牌優勢和市場占有率不斷擴大。幾年來，公司產、銷、利、稅等各項指標連續多年位列全縣工業企業排名第一，實現了超常規、跨越式發展。
　　
　　讓企業在現有基礎上不斷發展壯大，一直是董為民執掌新森達鞋業以來的孜孜追求。
　　
　　2010年，新森達鞋業公司在縣高新區新上年產1000萬雙皮鞋生產線項目，項目當年完成規劃、選址、建設，實現竣工投產。通過新項目的實施,全力打造一個工藝最先進、資源配置最合理、品牌最具影響力的現代化制鞋企業，使之成為傳統產業轉型升級的成功范例，也成為新森達鞋業公司發展一個新的里程碑。
　　
　　董為民意識到，隨著全球制鞋行業向專業化、社會化、環�；�方向發展，中國制鞋企業迫切需要技術改造和科技創新，推動產業結構優化升級。他始終把技術創新作為新森達鞋業發展的重中之重，注重投入，舍得投入，全力提升企業的核心競爭力。公司每年將銷售收入的4.6%投入到研發中來，引進了國際一流的三維足部激光掃描機、數字化腳模雕刻機、數字化鞋樣輸出機等自動化研發設備，建立健全了技術研發獎勵激勵機制，又先后成立了江蘇省級技術中心、江蘇省皮鞋工程技術中心等平臺。公司成功創造了“相拼與全皮搭劃”、“大塊小用”等一套新的革新劃料法，實現了在全國的推廣使用。
　　
　　科技創新，離不開精英人才。深諳人才重要性的董為民，堅持外引內培相結合，大力引進知識型、技術型人才，通過人才招聘會引進了各類專業本科生20多名、技術型專業人才30多名，從制鞋同行業中外聘高級管理型人才4名，同時通過企業內部的定向培養、崗位培訓、工余進修等形式對企業內部職工進行知識與技術相結合的產前教育，還加大與揚州大學廣陵分院、南京工業大學、南京工業職業技術學院等大專院校合作力度，促進人才的培養與建設。
　　
　　現代化的企業管理，是董為民矢志不渝的努力方向。他和公司管理層通過配合香港普華永道和遠東國際的內控審計指導，建立起“銷售循環、采購循環、資金循環、固定資產循環和人力資源循環”五大循環體系，有效提升公司的整體運營水平。在管理模式上，一切圍繞客戶需求，建立“客戶——銷售——研發——財務——計劃”自下而上的倒逼機制，使管理形式更簡潔、路徑更直接，實現了效率最大化。通過運用先進的管理模式，帶動了產品質量和產量的同步提高，也提升了職工收入和福利的穩步增長。不僅全員全額全項參保，工資每年按15%比例上調。
　　
　　未來宏偉藍圖，董為民已經繪就：“十二五”期間，新森達鞋業的皮鞋產量將突破年產1000萬雙，經濟總量達27億元，利稅超5億元，銷售額、利潤、稅收等主要經濟指標比“十一五”末翻一番。