以生產(chǎn)羽絨、家紡用品為主的三弘集團(tuán)秉承“團(tuán)隊(duì)、內(nèi)力、信心”的理念，迅速調(diào)整經(jīng)營模式，將從前單一的外貿(mào)營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外銷并舉；同時(shí)，積極構(gòu)建起全國銷售網(wǎng)絡(luò)，打出“漢閣”高端家紡品牌，制訂了3年開出連鎖店1000家，5年變成3000家，7年達(dá)到5000家的國內(nèi)零售店推廣計(jì)劃，全力開拓國內(nèi)市場。

    “在金融危機(jī)后期，各國為了保護(hù)本國企業(yè)利益，紛紛出臺(tái)了一些保護(hù)性的貿(mào)易條款，我們靈敏地‘嗅’到了這一信息，現(xiàn)已成功收購一家加拿大企業(yè)，此舉可使公司有效避開貿(mào)易壁壘，減少許多不必要的貿(mào)易爭端。”三弘集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。