銀豐家紡走集約化發展之路

　　熟悉家紡企業的人都知道，裁剪、縫紉、整燙、檢驗、包裝五道家紡生產線分散經營,歷來是家紡企業的固有的經營模式，而在文登市銀豐家紡有限公司，這一經營模式已經成為歷史。今年10月份以來，銀豐家紡把五道家紡生產線整合在一個車間，大大提高了工作效率。

　　銀豐家紡有限公司副廠長于曉梅告訴記者，分散式的管理，造成了搬運過程中的浪費和停工待產的現象。經過整合，裁剪包裝到出貨，全部在一條生產線上進行，在減少搬運工作的同時，對整體管理也是一個提高。

　　與此同時，銀豐家紡進一步壯大設計研發隊伍，從專業院校新引進6名專業設計人員，瞄準國際國內市場的不同需求設計研發新產品，平均每月開發新產品500多個。依托穩固的歐美市場業務關系，與英國小木屋百貨公司等四家新客戶達成了長期合作意向，新增40%的歐美市場。

　　據了解，今年前8個月，銀豐家紡有限公司完成銷售收入8400萬元，納稅總額和增幅等指標在全市百名企業位居榜上第17位。