09年1-11月份，浙江金紗紡織品有限公司傳出喜訊，與去年同期相比，銷售收入總體增長(zhǎng)20%，其中：外貿(mào)出口增長(zhǎng)15%，國(guó)內(nèi)銷售增長(zhǎng)30%。金紗家紡的內(nèi)銷比例已由2004年的零增長(zhǎng)到現(xiàn)在的50%。

　　在金融危機(jī)的不利環(huán)境下，金紗家紡取得內(nèi)外銷“雙增長(zhǎng)”的成績(jī)，實(shí)屬不易。這與金紗家紡領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略眼光和正確決策是分不開的。五年前，金紗家紡還是一家100%外銷企業(yè)。公司一方面通過外貿(mào)公司做代加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)，一方面通過參加展會(huì)取得定單。自2004年起，金紗家紡感覺到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，經(jīng)過多方考察決定開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。2005年，公司開始在原有注冊(cè)商標(biāo)的基礎(chǔ)上，打造“金紗”品牌。通過質(zhì)量管理、花型開發(fā)等方面的調(diào)整，逐步建立面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)體系。

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展中，金紗家紡也感受到了做外貿(mào)難以體會(huì)到的艱辛。公司董事長(zhǎng)王金樹說，“內(nèi)銷庫存較大，許多產(chǎn)品的質(zhì)量要求比外銷還要高，品牌投入也很大。”這些問題，金紗家紡至今仍要認(rèn)真面對(duì)，在調(diào)整和適應(yīng)中成長(zhǎng)。

　　盡管困難不少，從公司銷售數(shù)據(jù)上看，內(nèi)銷給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益是實(shí)實(shí)在在的。今年不僅內(nèi)銷比去年同期增長(zhǎng)了30%，外銷的增長(zhǎng)速度也比往年高出了5個(gè)百分點(diǎn)，這給公司決策者帶來了莫大的鼓舞。