“企業要想在全球市場上獲得話語權和地位，必須不斷增強自身的核心競爭力。”山東如意集團董事長邱亞夫認為，如意集團的核心競爭力就是通過大范圍、大規模的企業收購、并購，快速壯大自己。從建立之初注冊資本5000萬元，到目前資產總額65億元，并購戰略伴隨山東如意集團的整個發展過程。1998年，購并原濟寧印染廠。2003年前后，國內同行紛紛將主業轉移，如意集團反其道而行，開始大范圍、大規模地進行對紡織、服裝有關的企業收購、并購、低成本擴張，先是收購了山東臨邑澳泰紡織有限公司，又投資3億元建立魯意高新纖維材有限公司。2004年，收購原山東東麗針織集團；同年，出資成立山東汶上天容紡織有限公司。

　　2005年，如意集團提出“打造百年如意，實施百億工程”的發展思路。在此基礎上對集團進行全面整合，統一集團財務成立資金流中心、統一貿易成立商流本部，3個月后，集團減少流動資金使用1.2億元，僅用5個月就完成資源整合，如意集團迅速過渡到國際化大集團的管理運行框架當中。在緊張的資源整合過程中，還收購了1943年建立的萬州萬新紗廠，動工興建高新技術棉緊密紡工業園，形成國內乃至世界最大的新技術緊密紡基地。

　　2006年，成功收購擁有7.2億元資產和世界先進水平的香港嘉達紡織品印染公司，使生產規模達到了3億米。如意集團并購、收購的多是資不抵債的問題企業，但幾年下來，又幾乎都成了 “搖錢樹”，為集團帶來了可觀的經濟收入。

　　資本市場中動作不斷的山東如意集團，2007年12月7日，最終將旗下山東濟寧如意毛紡織股份有限公司在深圳證券交易所成功上市。募集資金近2.5億元，用于投資公司 “多功能與生態羊毛織物項目”。

　　2008年，順利收購山東櫻花。山東櫻花在紡織行業具備相當的影響力，資產總額10億元，擁有控股、參股子公司11個，經營紗、布、服裝、紡織化工、家紡制品、投資開發等，是全國棉紡織行業50強。邱亞夫認為，山東櫻花有著如意集團所不具備的優勢，“山東櫻花的家紡業最近幾年已取得了顯著發展，這恰恰可以與如意集團的印染連為一體”。這么好的一個企業，為何會資不抵債？邱亞夫認為，這是管理層面出了問題。如意集團與山東櫻花的 “聯姻”，正好可形成優勢互補。收購山東櫻花后，如意集團在印染、棉紡領域邁入全國前三甲。

　　通過戰略并購，山東如意集團從原來專注毛紡產業的企業跨入發展空間更加廣闊的棉紡領域，目前，集團已成為集紡織服裝、棉紡織、棉印染、針織、纖維、牛仔布等多元化紡織相關產業為一體，擁有中國紡織行業最完整產業鏈的企業。

　　產業鏈方面，2009年，第二條毛紡生產線投產后，山東如意集團毛紡生產規模達到3600萬米，成為國內規模最大的高檔毛紡生產基地，連同100萬套高檔羊毛服裝生產線，山東如意集團擁有國內規模最大的毛紡服裝產業鏈。

　　中國毛紡業在未來幾十年內仍是一個朝陽產業，是極具發展潛力的產業。如意將堅定不移地發展以毛紡為核心的產業，不斷整合其產業鏈，以高新技術改造企業，把開發應用紡織新材料、新技術定為未來發展方向，建成國內一流、世界知名的羊毛產業集團。