東方地毯被允許使用生態標志
2010-5-26
東方地毯生產的奧卡麗毯正式被國家質檢總局直屬的中國纖維檢驗局批準使用天然/生態纖維制品質量專用標志，這是濱州市目前惟一被允許使用生態纖維產品質量專用標志的產品，實現了使用此標志產品零的突破。
“具有自主知識產權的產品能夠提高附加值，而品牌的樹立能拓寬企業的銷售渠道，這兩方面一個都不能少。”東方地毯有限公司 （以下簡稱東方地毯）董事長韓洪亮，這位做了20多年紡織生意的山東人，用10年的時間使一個 “危重”國企成功轉身成為行業龍頭。
東方地毯始建于1995年，是一家生產高檔機織地毯的現代化大型股份制企業，2000年成功進行股份制改革，10年改革轉型，該企業擁有當今國際一流的地毯生產設備及相關檢測儀器和實驗設備。
從2001年起，東方地毯每年投入技改的資金都超過3000萬元，對設備進行升級、技改，充分挖掘產能，不斷提升產品的附加值和競爭力。
目前，公司自主開發的產品有100多個，取得專利證書的有50項，另有10余項專利正在申請辦理之中。公司自主研發的高檔高密度提花機織提花地毯榮獲山東省科技進步獎、紡織行業新產品獎。2003年公司把新型材料PTT用于機織地毯，這一新產品的開發，填補了國內空白，也成為公司經濟效益新的增長點。
全球金融危機的影響，外貿企業遭遇 “寒流”陣痛，而韓洪亮卻抓住了后危機中的機遇，加快了轉型步伐，“回暖后的中國經濟將迎來新的大發展期，尤其是穩定的環境必將為酒店、房地產等陽光產業提供發展空間。作為相關的地毯產業，地毯的需求量必將加大，同時上海世博會、廣州亞運會的到來必將加快地毯產業的發展，這些條件都必將使地毯行業迎來新的發展機遇。”韓洪亮指出。
為此，東方地毯及時制定相關的影響策略，企業決定轉變營銷模式進軍星級工程市場，由以批發為主向批發、工程兼備的模式轉變，“公司這一模式的轉變不僅帶來了業績的增長，同時也擴大了利潤空間與品牌知名度，為下一步星級工程的營銷打下了堅實的基礎。”取得這樣的成績，韓洪亮也頗為得意。
品牌加盟店也成為布局內地市場的另一重要渠道，發展銷售網絡是為了進軍二三級市場，隨著國內大城市銷售市場的開發，空間已經趨近飽和狀態，二三級市場必將成為新一輪地毯行業競爭的焦點。
“堅持走品牌化戰略是公司戰略方針之一”也是韓洪亮遵循的原則，2008年奧運會時韓洪亮就打了一場漂亮的營銷戰。當初東方地毯和其他地毯廠家一起競爭國家體育館指定的地毯用品，東方地毯從眾多地毯廠家中脫穎而出，成功牽手2008年奧運會，為奧運營銷邁出了堅實的一步！
“搞品牌和技改不一樣，不會立竿見影，是一個潛移默化的長期過程。”也正是在這個過程中，僅2009年東方地毯就先后鋪設了上海華亭賓館、中港國際大酒店、澳門君悅大酒店、澳大利亞柏斯大酒店、卡塔爾MarriottHotel等近百家五星級酒店。
另外，東方地毯已提前開始了環保地毯的嘗試，在地毯工藝的開發與研究上打破了原有的開發模式，推出了 “立體開發的模式”，充分利用新材料、新工藝、新技術等開發新市場、新用途及功能性產品，研究出了一條循環開發模式。
目前，東方地毯生產的奧卡麗毯正式被國家質檢總局直屬的中國纖維檢驗局批準使用天然/生態纖維制品質量專用標志，這是濱州市目前惟一被允許使用生態纖維產品質量專用標志的產品，實現了使用此標志產品零的突破。
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