值此2010年的一頁翻過去，新的一年已然開始之際，雨蘭家紡董事長(zhǎng)、總經(jīng)理桂秋宇代表公司董事會(huì)，代表公司，向奮斗在各條戰(zhàn)線、各個(gè)區(qū)域的全體員工致敬，特別是對(duì)那些還奮斗在市場(chǎng)一線、艱苦崗位的員工，桂總表示誠(chéng)摯地、深深的謝意。他講到，員工承載著雨蘭更多的希望，更美好的明天，并且代表公司深深地感謝數(shù)千家屬對(duì)雨蘭人的支持、理解和克制，沒有他們的犧牲與奉獻(xiàn)，就不會(huì)有雨蘭今天的成功！2010年遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)定營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃，銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布全國(guó)十八個(gè)省份，客戶關(guān)系得到進(jìn)一步提升。在過去的一年里，雨蘭成功地經(jīng)受住了考驗(yàn)，雨蘭的員工不愧為這個(gè)時(shí)代的弄潮兒，在這么極端困難的條件下，創(chuàng)造了這么優(yōu)異的成績(jī)。

　　“風(fēng)華絕代總是亂世生”，2010年中國(guó)家紡行業(yè)絕大多數(shù)品牌在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和銷售額都趨下降，雨蘭能實(shí)現(xiàn)這樣的成績(jī)，怎么不是風(fēng)華絕代，怎么不是英雄倍出。在這一年里，在江西這片紅土地上，雨蘭作為內(nèi)地品牌歷史性地在十八個(gè)重點(diǎn)省份站穩(wěn)了腳跟，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力同步；專業(yè)服務(wù)發(fā)展迅速，不僅支撐了公司的高速發(fā)展，更實(shí)現(xiàn)了自身產(chǎn)業(yè)的健康成長(zhǎng)，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)100%以上的增長(zhǎng)；品牌與文化、產(chǎn)品與包裝、店招與店格走出了停滯不前的狀態(tài)，終端持續(xù)保持了優(yōu)良競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；區(qū)域市場(chǎng)異軍突起，掀起了一片光輝的未來；我們成功地在十三個(gè)區(qū)域建立了營(yíng)銷中心，江蘇、云南、貴州發(fā)達(dá)和邊遠(yuǎn)區(qū)域也相繼開設(shè)了網(wǎng)點(diǎn)。供應(yīng)鏈在及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以這些關(guān)鍵事件的舒展，將更加全面地促進(jìn)職業(yè)化與流程的優(yōu)化和進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理已開始全面進(jìn)步的沖刺，ERP系統(tǒng)繼續(xù)向人、財(cái)、物縱深展開，完成了工作的流程、組織設(shè)計(jì)工作，二者將構(gòu)筑明年的進(jìn)步。公司對(duì)后勤服務(wù)進(jìn)行了改良，行政服務(wù)及客戶服務(wù)有了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步，物流中心和商務(wù)中心的建設(shè)，使公司員工的工作生活發(fā)生了很大的變化，有了家的感覺。

　　2010年，公司同步展開了組織結(jié)構(gòu)及人力資源機(jī)制的改革；改革的宗旨是，從過去的集權(quán)管理，過渡到分權(quán)制衡管理，讓各中心和一線，尤其是區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷中心，擁有更多的決策權(quán)，以適應(yīng)情況千變?nèi)f化中的及時(shí)決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數(shù)雨蘭人理解并付之行動(dòng)。

　　以高度專業(yè)化的能力，支持區(qū)域營(yíng)銷市場(chǎng)的成功。公司總部是要集中一批專業(yè)精英，給一前線的指揮官提供及時(shí)、有效、低成本的支持。“蜂群”的迅速集結(jié)與撤離的一窩蜂戰(zhàn)術(shù)，將會(huì)成為新一年工作的亮點(diǎn)，并以此推動(dòng)各區(qū)域市場(chǎng)、銷售門店、辦事處、產(chǎn)品線、后方平臺(tái)的進(jìn)步。今年市場(chǎng)服務(wù)的組織變革，一定會(huì)促進(jìn)成為雨蘭最主流的解決方案。也一定會(huì)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，形成利潤(rùn)能力，實(shí)現(xiàn)各級(jí)組織向利潤(rùn)中心為目標(biāo)的組織及機(jī)制的轉(zhuǎn)移和建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)2011年市場(chǎng)拓展和市場(chǎng)培育的共同進(jìn)步。

　　2011年雨蘭家紡將對(duì)研發(fā)等后方機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，從定位入手，將雨蘭家紡打造為家紡市場(chǎng)里代表中國(guó)文化的第一品牌，將中國(guó)文化的魅力在家紡世界里發(fā)揚(yáng)光大！

　　所有的的雨蘭人都必須直面2011，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場(chǎng)、向完美服務(wù)要發(fā)展——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動(dòng)力，以管理體制創(chuàng)新降低運(yùn)營(yíng)成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場(chǎng)空間、以優(yōu)質(zhì)完美服務(wù)求得公司生存發(fā)展之本�！俺杀究刂啤⑵焚|(zhì)保證、完美服務(wù)是公司的支點(diǎn)”，這決不僅是一句口號(hào)，更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅磐。

　　為了實(shí)現(xiàn)雨蘭的遠(yuǎn)大理想，雨蘭要拋棄狹隘，敞開胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入雨蘭的奮斗隊(duì)伍。雨蘭人自身要英勇奮斗，不怕艱苦勇于犧牲，天將降大任于每個(gè)雨蘭人，機(jī)會(huì)對(duì)任何人都是均等的。各級(jí)管理人員，尤其是后勤管理人員，都要學(xué)會(huì)善待員工，不要一兇二惡，雨蘭將選擇更多的有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，加入各級(jí)管理隊(duì)伍。只有我們的隊(duì)伍雄壯，才會(huì)有成績(jī)的偉大。

　　公司將堅(jiān)持從成功的實(shí)踐中選拔干部，堅(jiān)持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引導(dǎo)優(yōu)秀兒女不畏艱險(xiǎn)、不謀私利，走上最需要的地方。并長(zhǎng)期保持艱苦奮斗的犧牲精神，永遠(yuǎn)堅(jiān)持艱苦樸素的工作作風(fēng)，在不同的崗位，不同的地點(diǎn)加速成長(zhǎng)，接受公司的選擇。

　　新年的炮聲越來越近，炮火激烈地振動(dòng)著每個(gè)雨蘭人的心，勝利鼓舞著雨蘭，雨蘭只要堅(jiān)持自我批判不動(dòng)搖，就會(huì)從勝利走向勝利。雨蘭走在大路上，意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)，沒有什么能阻擋雨蘭前進(jìn)。

　　“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍(lán)”，共同期待2012共飲慶功的酒！