對山東青島紡聯控股集團有限公司來說，2010年是一個收獲的年份。據初步統計，該集團2010年全年主營業務收入同比增長23.8%，出口創匯增長9.7%，贏利增長69.62%。記者在采訪中了解到，青紡聯之所以能夠取得較好的業績，得益于實施集團一體化戰略，得益于堅持轉方式調結構，得益于技術創新，得益于對市場走勢的正確預測和應對。

　　加強管理促創新

　　據青紡聯集團董事長閆勇介紹，青紡聯實施集團一體化戰略，是要通過整合集團內部所有資源實現一個共同目標，使青紡聯具有“研發強、產業精、市場大”的特色，力求在不遠的將來逐步實現“做中國功能性紡織品專家”的企業愿景。

　　為此，該公司大力推動結構調整，轉變發展方式。他們調整了組織結構、治理結構和業務流程；加大了市場營銷變革力度，市場布局、貿易方式和商業模式持續創新；強化了自有品牌產品和合作品牌產品的定位和設計研發；堅定不移地走科工貿一體化道路，加強工廠的專業化管理。此外，公司在印染、針織服裝、房地產和商業地產開發等領域也加大了投入。通過一系列舉措，公司將產業、市場和投資三大板塊近20戶企業原本松散的管控轉變為內部產業鏈和價值鏈滲透，各企業間業務和業績密切關聯，凸顯集團利益最大化。

　　集團旗下的棉紡企業繼2009年成為業內唯一的“國家多組分差別化紗線坯布開發基地”后，2010年9月又成為“中國多組分紗布精品基地”。公司紡織新材料應用、工藝開發和研發實力得到了業內普遍認可，天絲、莫代爾、竹纖維、絹絲、羊毛、維勞富特、牛奶纖維、有機棉等綠色環保系列產品備受市場關注。同時，他們積極研究柔絲、銅氨纖維、圣桑、導電纖維、VILOFT、阻燃粘膠、Sorona等新型纖維的應用和開發。據了解，2010年該集團旗下工廠研發的差別化產品產量份額占總產量的93%以上。依靠差別化、多組分的產品特色，青紡聯在市場上如魚得水。

　　作為青紡聯旗下重點龍頭企業，鳳凰印染公司是國內蠟染行業的龍頭企業，是中國印染行業競爭力十強企業。持續的技術創新支撐著企業的穩步發展。2010年，該公司推出的《蠟染行業資源循環利用集成技術與裝置》創新項目榮獲紡織之光科學技術一等獎，與武漢科技大學聯合開發的印染廢水處理回用技術獲得國家技術發明二等獎，“大花回爪哇花布”等六個項目通過青島市創新項目驗收。

　　多方開展戰略合作

　　一年來，青紡聯先后與青島海爾集團、總裝備部等業內外高端伙伴實施戰略合作，推動了公司的快速成長。

　　公司與海爾集團實施跨行業合作，發揮青紡聯的產品設計研發優勢和海爾集團的品牌及渠道優勢，推出了“海爾兄弟”系列高端健康兒童家紡產品；與奧地利蘭精集團簽署了全面戰略合作協議，充分利用蘭精公司在纖維素纖維研發、制造和營銷發面的優勢及青紡聯在紗線、面料產品研發和市場開發方面的優勢，加強雙方在纖維研發攻關、生產制造、市場推廣等方面的協作，使天絲、莫代爾等高檔紡織材料更好地實現產品化、市場化、品牌化，引領整條產業鏈的發展。

　　在當地政府支持下，公司計劃5年內斥資15億元，與山東魯棉合作建設青紡聯臺兒莊紡織產業基地，并參與當地的城市建設。目前總投資6.2億元的10萬錠多組分差別化紡紗項目已經在山東省發改委立項。這也是青紡聯解決產業瓶頸，滿足市場需求，逐步實施產業梯度轉移的重要戰略。

　　此外，公司還與總裝備部合作開發軍用紡織品；與華融資產管理公司濟南辦事處簽署戰略合作協議，實施債務重組和戰略合作，聯手推進青島紡織存量變現開發和企業體制改革。

　　多措并舉應對變化

　　2010年下半年以來，棉花價格的波動令所有紡織企業不得不謹慎應對，部分企業甚至面臨生死關頭。記者在采訪中了解到，在利益驅動下，有些企業的長期合作伙伴不惜失去信譽，單方違背合同，造成對方的重大損失。

　　在棉價快速上漲時，公司密切關注市場動態，圍繞棉價及時展開調研，提出一系列應對之策。為應對棉價“一天一個價”的劇烈波動，在簽訂采購合同時，公司將報價有效期從3~5天縮短為2天，同時運用期貨交易等手段規避風險。

　　此外，他們充分發揮公司在新材料應用方面的優勢，大力引進、開發可與棉纖維比肩的新材料，大大增強應對市場風險的能力。包括棉纖維在內，青紡聯可研發應用的常備纖維材料已多達百余種。公司還加大了家紡、服裝等終端產品的研發和市場推廣力度，逐步將產業鏈前端的成本壓力傳遞至產業鏈末端，優化了產業結構。

　　正是由于擁有諸多優勢，青紡聯引來了七匹狼、九牧王、勁霸和羅萊、夢潔、松井等一批知名品牌客戶，為公司的進一步發展創造了良機。