被劃分為家紡品牌第一梯隊的夢潔，從去年4月上市到今年年初動用億元資金啟動建設項目，這一系列動作，都吸引了家紡行業大部分人的眼球，堪稱業界的“話題王”。

　　湖南夢潔家紡股份有限公司在今年1月初發布公告稱，該公司計劃使用總額為1.65億元的招募資金，用于投資企業研發中心建設、自動化立體倉庫中心建設等項目。

　　如此大手筆的行動對于夢潔家紡來說，早已經不能算是公司的大事件了。2010年中，夢潔家紡召開了上市后的首次臨時股東大會，在該會議上，企業董事會提出建議湖南夢潔股份有限公司的經營范圍擴大至生產、加工、銷售家具、日用品、香氛、銀器、燈具銷售化妝品等內容。這表明夢潔家紡想要從單一的家紡用品公司，轉變為以家紡為主的整體家居生活用品供應商。從這一點來說，夢潔家紡已經有了些“大家居”理念開路人的意味。

　　成立于1956年，總部設在湖南長沙的夢潔家紡股份有限公司前身為長沙市被服廠，在我國的家紡領域中可以算得上是元老級的企業了。據夢潔家紡官方網站的資料顯示，該品牌目前在全國32個省市建立了852家專賣店，810家專柜，賣場總面積達13萬平方米，專賣店數量及面積皆居全國同行業首位。在國際合作方面也與多達56家的外商建立了業務關系。有了這些作為基礎，讓想變成“全能”的夢潔家紡多少有了底氣。但是，如何與已經加盟的經銷商和意向加盟者傳遞改變的聲音，是一個擺在眼前的問題，要想避免影響，有一個大團圓結局也并不容易。

　　在國內家紡還處于起步階段、很多企業還只是以批發為主要經營手段的時候，夢潔家紡就已經確定了做品牌的路線，并通過招募區域代理加盟商等方式傳播企業的品牌價值，精準定位產品理念、加深消費者對于其產品的印象。打出渠道和產品的“組合拳”，讓夢潔在與同屬家紡企業“大哥大”隊伍里的羅萊、富安娜相比，從產品設計、形象推廣、銷售終端甚至銷售業績等方面都不分上下。經常演繹“你方唱罷我登場”的趨勢。因此，夢潔的發展計劃，對眾多的家紡企業而言，都可以作為實例來借鑒。

　　有人說現在的國內家紡行業正處于一個“群雄逐鹿”的時期，每個家紡品牌都在爭市場、爭資源、爭創意。據行業研究報告表明，目前我國家紡產品的消費區域有50%集中在大城市，30%集中在縣級以下地區。從這個數據可以看出，一、二線城市雖然購買能力較強，但是由于眾多品牌過于集中在這些城市，到時候形成僧多肉少的局面也在所難免。市場飽和、渠道變窄，家紡企業肯定要重新找出適合企業自身發展的新方法。將先發優勢轉變成市場優勢，夢潔家紡抓住了這次機會。

　　在消費觀念高度變化的今天，“大家居”作為一個熱議的概念在近幾年逐漸流行，通過實行“大家居”模式，不光能讓消費者得到便利，也能使他們獲得更愉快的購物體驗。逛一家店就能能買到大部分家居用品，讓“一站式購物服務”火了，這就使國內家紡企業中產生了多元化細分、產品鏈多級延伸等舉措。正是乘著這股風潮，夢潔家紡才敢于突破原有的整體定位，著手整合企業的新目標，想要跨入綜合性服務商的陣營。既然整個家紡行業普遍認同“大家居”的理念，那么在股東大會上的提議也是合理且勢在必行的，作為家紡產品的生產企業為了適應市場需要，實行企業改制，無可厚非。對于有投資者質疑是否超募資金過多而偏離主業。夢潔方面表示，“大家居”文化，包括家居里用的裝飾品、燈飾、藝術品等。目前企業還是以專業生產床品為主，并不涉及這些商品的生產，只是順帶銷售。超募資金除一部分用于現有項目外，還有部分將用于公司信息化平臺的建設，并不斷開發出與整體家居的相關延伸產品。

　　高額的啟動資金再加上顯而易見的發展雄心，夢潔家紡的這次轉身，著實讓人期待。