今年兩會(huì)依舊關(guān)注“民生”。家紡是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，家紡人的民生問題解決得怎樣？幸福指數(shù)多高？生產(chǎn)基地和專業(yè)市場(chǎng)可見一斑。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，南通大約有20萬家紡產(chǎn)業(yè)大軍，近千個(gè)家紡商標(biāo)，兩大專業(yè)市場(chǎng)里有數(shù)千個(gè)經(jīng)營(yíng)戶，叫得響的品牌企業(yè)有數(shù)十個(gè)。行走在海門、通州兩大家紡城中，招聘廣告隨處可見，路人行色匆匆，車輛川流不息，一路繁榮的景象。與店鋪里的營(yíng)業(yè)員、掌柜的聊一聊，他們?cè)V說：“生意馬馬虎虎，但是招工難、原材料漲價(jià)……”滿足和淡定背后有些無奈和迷茫。這繁榮與無奈的反差中，我們不禁要問：誰是南通家紡的“快樂老家”？

風(fēng)調(diào)雨順好扎根

　　南通人一般比較謙遜，回答這個(gè)問題大多都說：“你自己看嘛，要我說打工的比招工的快樂，我們這里連縫紉工都是香餑餑，人才更是搶手。”

　　來自武漢的裝飾設(shè)計(jì)師張建喜無疑是個(gè)幸福的人。他在電話中與朋友聊：“別到處跑了，南通這里挺好的。”學(xué)設(shè)計(jì)的他大學(xué)畢業(yè)后實(shí)習(xí)過許多工作，一旦踏入了家紡行業(yè)，便在南通落地生根。娶妻、生子，還參股了勤+緣裝飾設(shè)計(jì)公司，與董事長(zhǎng)于春榮齊心協(xié)力為南通家紡市場(chǎng)的企業(yè)、經(jīng)營(yíng)戶做展廳的裝飾裝修，勤+緣裝飾設(shè)計(jì)的品牌在市場(chǎng)得到迅速推廣。張建喜深有感觸地說：“這里氣候宜人、治安好、人不復(fù)雜；大城市節(jié)奏快，壓力大，幸福指數(shù)低。”

　　南通是座位于長(zhǎng)江入海口北岸的中小型城市，直至21世紀(jì)初蘇通大橋通車，才將此小城與外界，特別是上海、蘇南緊密聯(lián)系起來。雖然近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，外來人口涌入，但是，本土民風(fēng)淳樸依舊。南通紡織、家紡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既蘊(yùn)含著男耕女織的農(nóng)耕文化的浸潤(rùn)，又融入先賢張謇立志“實(shí)業(yè)救國(guó)”的崇高理想，取得了“紡織之鄉(xiāng)”現(xiàn)當(dāng)代紡織業(yè)的巨大成就。

　　地理位置和人文環(huán)境造就了南通的江海文化。新世紀(jì)，南通人提煉出“包容會(huì)通，敢為人先”的南通精神，促使地域文化實(shí)現(xiàn)從“江”到“海”的拓展，其中，南通家紡人便是一群勇敢的實(shí)踐者。一大批“富一代”掌門人在南通豐厚的紡織產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上尋求發(fā)展，在改革開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的機(jī)遇里，勤勞勇敢，銳意進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，成為南通家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者和推動(dòng)著。他們?cè)陂_拓市場(chǎng)方面，內(nèi)外銷并舉，內(nèi)銷有品牌，外銷有商幫，本地人富裕起來；在招商引資方面，浙江、福建、廣東、山東、遼寧等民資、民企紛紛入城并形成了浙江家紡商會(huì)和東北家紡商會(huì)，外地人在這里成功“掘金”。本刊79期中報(bào)道的《“粵欣雅”在南通家紡城幸福創(chuàng)業(yè)》的企業(yè)、經(jīng)營(yíng)戶有很多很多。同時(shí)，通州、海門家紡商會(huì)與外地商人在競(jìng)爭(zhēng)中合作、在合作中競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)中求進(jìn)的蘇商與快速靈活的浙商互相促進(jìn)，成為通州川姜和海門三星從“名鎮(zhèn)”到“新城”升級(jí)的有生力量。

品牌企業(yè)待遇高

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)了人員（人才）流動(dòng)。南通家紡集群地在吸納就業(yè)方面，外來工是集群地企業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)力。所以，每年春節(jié)過后，家紡集群地都會(huì)發(fā)生一度“用工荒”。能否渡過這個(gè)困難期，意味著企業(yè)（作坊）面臨興衰和存亡的考驗(yàn)。海門、通州每年均有一批作坊、加工點(diǎn)關(guān)停，其中不乏外來工自己合伙開作坊的。他們將設(shè)備轉(zhuǎn)手，廠房出租，低價(jià)清倉(cāng)。人到哪里去了？除了回鄉(xiāng)就業(yè)的，去鄰近城市的，許多是在老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)的介紹下，到品牌企業(yè)去了。

　　近年來，由于家紡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，南通家紡品牌建設(shè)方興未艾。藍(lán)絲羽、寶縵、金太陽、嘉宇斯、紫羅蘭、圣夫島、心愿、美羅、三聯(lián)等一批知名品牌迅速成長(zhǎng)，員工待遇也高于一般企業(yè)，幸福指數(shù)相對(duì)較高。

　　據(jù)勤+緣裝飾設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng)于春榮介紹，首先是標(biāo)準(zhǔn)化宿舍吸引著外來工應(yīng)聘。如寶縵、紅蜻蜓、香港至尊等企業(yè)員工宿舍就像賓館一樣，都給員工提供6人間的宿舍，熱水器、空調(diào)、電視機(jī)等一應(yīng)俱全。人員穩(wěn)定性好。例如，紫羅蘭家紡員工宿舍大樓已經(jīng)破土動(dòng)工，配置全部按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。寶縵家紡為所有中層以上管理人員不僅配車，補(bǔ)貼油費(fèi)，還享受雙休。

　　圣夫島家紡還明確制定了企業(yè)民生計(jì)劃，并寫入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。董事長(zhǎng)助理劉信國(guó)說，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)越來越成熟，還需要有新的東西去解決發(fā)展過程中產(chǎn)生的新的問題。員工為何要跳槽？企業(yè)為何招不到工人？透過這些問題，我們應(yīng)該找到問題的結(jié)癥所在。他認(rèn)為，最大的問題是“民生”問題解決得如何。就拿縫紉工來說，原來都是本地人，現(xiàn)在大都是外來工；原來工資每月在1000—1500元之間，現(xiàn)在工資漲到2000元以上。

“家文化”的積極影響

　　時(shí)下，南通家紡業(yè)界一年一度的產(chǎn)品訂貨會(huì)正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備之中。參加過好幾年、好多家品牌企業(yè)的訂貨會(huì)，企業(yè)的產(chǎn)品多、政策新、愿景美，各有不同。但是，有句溫暖的問候語相同，并很流行：“***各位家人，大家好！”

　　其實(shí)，不僅在產(chǎn)品訂貨會(huì)上，平日企業(yè)許多會(huì)議、活動(dòng)中“家人”一詞已經(jīng)被廣泛運(yùn)用，把員工、加盟商視為企業(yè)“家人”的理念，已經(jīng)成為南通家紡企業(yè)文化中的普遍現(xiàn)象。“家人”一詞在南通家紡企業(yè)中流行，是品牌企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)的直觀表現(xiàn)。

　　藍(lán)絲羽是通州家紡商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位。近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)層齊心協(xié)力潛心培育“一家人”文化——和樂共生，卓越成長(zhǎng)。董事長(zhǎng)俞建輝說：“我們的員工和諧地、有尊嚴(yán)地生活在一起，我們的員工快樂地、心情舒暢地工作在一起；我們的員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地、默默無聞地奉獻(xiàn)在著，我們的員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中不知不覺地成長(zhǎng)著。”這些年，企業(yè)一直按照員工的職業(yè)規(guī)劃，一層一層地培養(yǎng)員工，管理層中“空降兵”少，企業(yè)中成長(zhǎng)起來的多，員工流失率低于1%。

　　盛行在南通家紡企業(yè)中的“家文化”還在不斷豐富。圣夫島家紡的民生計(jì)劃中：有員工的各種福利待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等細(xì)則；有食堂、宿舍、醫(yī)藥乃至防暑降溫等生活上的配置；還有黨、團(tuán)、工會(huì)等各組織的完善。劉信國(guó)說，就企業(yè)管理來講，管理的概念也要與時(shí)俱進(jìn)，更多的表現(xiàn)在服務(wù)上。在本地員工多于外來工時(shí)，我們可以不用過多考慮食堂飯菜是否可口。現(xiàn)在不一樣了，員工來自各地，食堂真的是遇到了“眾口難調(diào)”的問題。這時(shí)候，我們就提出“后道工序?yàn)榍暗拦ば虻姆��?wù)”的理念，食堂收集員工的意見，拿出合理的菜譜。所謂與時(shí)俱進(jìn)，就是把企業(yè)管理做得更加精細(xì)化，真正地將“以人為本”的思想融入進(jìn)去。目前“民生計(jì)劃”已經(jīng)開始實(shí)施。

企業(yè)也是謀“民生”的實(shí)踐者

　　過去我們一提起“民生”好像就是政府的事。從圣夫島家紡的采訪中看到，企業(yè)將“民生計(jì)劃”寫入公司的發(fā)展規(guī)劃，可見，企業(yè)也是謀“民生”的實(shí)踐者。劉信國(guó)說，我們?cè)谄饺盏钠髽I(yè)管理中發(fā)現(xiàn)，一線員工與管理人員雖然在工作性質(zhì)上有差異，但是對(duì)提高生活水平的期盼、對(duì)文化時(shí)尚的需求是一樣的。如果通過辛勤勞動(dòng)，這些期盼能夠?qū)崿F(xiàn)，需求得到滿足，幸福指數(shù)就能提高。我們認(rèn)為，員工的幸福就是企業(yè)的未來，一個(gè)讓員工獲得幸福感的企業(yè)，員工隊(duì)伍才能穩(wěn)定，才能吸引更多的人才人。

　　在南通家紡龐大的產(chǎn)業(yè)集群中，企業(yè)猶如吸納就業(yè)的一個(gè)一個(gè)“蓄水池”，員工的生活就是百姓的民生。要提高員工的幸福指數(shù)，首先要企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。 “打造百年老店”已經(jīng)成為一部分南通家紡品牌企業(yè)的美好愿景。

　　應(yīng)當(dāng)重視的是，在“家文化”積極影響的背后也存在束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏。企業(yè)在溫情善待“家人”的同時(shí)，不能放松健全制度，執(zhí)行到位，不同階段的發(fā)展要有新的概念來與之相配套。有一調(diào)查表示，全世界家族企業(yè)的平均壽命只有24年，家族企業(yè)中只有30%能夠生存到第二代，能夠生存到第三代的寥寥可數(shù)。家族企業(yè)失敗的原因很多，但被人指責(zé)得最多的就是“家文化”。所以，南通家紡企業(yè)文化建設(shè)中，“民生” 應(yīng)該是“家文化”的核心內(nèi)容，讓“家文化”成為“大家文化”，而不是“小家文化”。如此，品牌企業(yè)才是南通家紡永遠(yuǎn)的