拓展門店，質(zhì)量第一

　　紫羅蘭家紡2010年新開門店數(shù)量大致在200家，基本完成鎖定目標(biāo)。在未來門店擴(kuò)展的規(guī)劃上，公司一方面仍將穩(wěn)步新開門店，擴(kuò)大紫羅蘭的品牌影響力。但是公司這一次將門店的質(zhì)量放在了第一位，在新開門店數(shù)量穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，注重門店質(zhì)量的提升。從店面形象的設(shè)計(jì)，室內(nèi)產(chǎn)品陳列到店員專業(yè)能力提升，都力求做到盡善盡美。

　　注重品牌，豐富團(tuán)隊(duì)

　　紫羅蘭家紡一直堅(jiān)持走品牌文化發(fā)展之路，擁有專業(yè)的品牌設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)。目前公司旗下共有3個子品牌。各品牌通過不同定位和渠道搶占市場空白，滿足人們的需求。品牌序列從高到低進(jìn)行全覆蓋，意式時尚與東方神韻完美結(jié)合的“Violet”，頂級尊貴、奢華典雅的“G．P”，定義年輕一族，個性多彩的潮流典范“愛她@良品” 。

　　針對目前迅速壯大的網(wǎng)購人群，在2010年之后，紫羅蘭家紡成立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)專門打造完美的網(wǎng)購品牌愛她@良品。家紡產(chǎn)品自身在網(wǎng)絡(luò)銷售上就具有比服裝類更適合的先天優(yōu)勢，因?yàn)榧壹彯a(chǎn)品的產(chǎn)品構(gòu)成相對簡單，易于標(biāo)準(zhǔn)化。網(wǎng)購品牌的存在則在于滿足大眾消費(fèi)需求的具有高品牌價值、低產(chǎn)品價格的高性價比家紡產(chǎn)品。而銷售渠道，則適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，滿足了廣大人民群眾追求便利快捷的消費(fèi)心理。

　　在2011年初，該品牌已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利。隨著公司對品牌重視度的提升，我們可以預(yù)見violet在未來對公司的貢獻(xiàn)會越來越大。

　　成本上漲 產(chǎn)品提價

　　棉花價格的巨幅波動已經(jīng)用工成本的不斷攀升給很多小型家紡生產(chǎn)企業(yè)造成了經(jīng)營困難，家紡行業(yè)面臨重新洗牌，部分中小家紡企業(yè)將可能倒閉，而競爭優(yōu)勢更加向大規(guī)模家紡企業(yè)傾斜，這些企業(yè)抗風(fēng)險能力較強(qiáng)，利潤空間較大，消化成本的能力也比較強(qiáng)。以紫羅蘭為例，公司將通過不斷推出新品漲價來消化成本的上漲，提價幅度大致在20%左右。

　　財(cái)富回報(bào) 投資首選

　　公司未來收入和盈利增長仍然來自于渠道的外延式擴(kuò)張和同店銷售的增長。主品牌紫羅蘭的快速增長仍是銷售增長的最重要來源，其他品牌如愛她@良品、G.P也將為公司提供新的盈利增長點(diǎn),從而能使公司收入增長保持在一個較快且穩(wěn)健的水平之上。

　　紫羅蘭家紡品牌采訪小組：http://www.violet.com.cn