稍知武俠的人，對(duì)“七傷拳”定然不陌生。這項(xiàng)變幻萬端、威力驚人的絕技，每練一次，內(nèi)臟便受損一次，“先傷己，后傷敵”，非內(nèi)功雄厚充沛者，萬不可練。即便如此，世人還是如飛蛾撲火，修習(xí)“七傷拳”者，不計(jì)其數(shù)，家紡行業(yè)的寶縵佩茲利與羅萊佩茲利大戰(zhàn)就可見一斑。

　　2011年剛剛開始，各大家紡企業(yè)紛紛摩拳擦掌，相繼推出各種活動(dòng)與產(chǎn)品。比如家紡巨頭羅萊在3月份推出了佩茲利風(fēng)格的相關(guān)產(chǎn)品。與整體上漲的物價(jià)相比，羅萊佩茲利的推出相反還會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下使佩茲利價(jià)格下降，最終使得消費(fèi)者更加受益。但與過去相比，寶縵佩茲利的壟斷地位是否已經(jīng)過去，但利潤(rùn)空間注定會(huì)有所下降。這種背景之下，“七傷拳”式的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是否真能起到置之死地而后生的功效？“殺人一萬，自損三千”的經(jīng)營(yíng)模式是否真正實(shí)惠了消費(fèi)者？

　　業(yè)界資深人士，寶縵家紡集團(tuán)繆尉劍表示：家紡行業(yè)要擁有自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格非常難，堅(jiān)守一個(gè)自己的風(fēng)格更是難上加難，然而寶縵家紡卻切切實(shí)實(shí)的做到了這一點(diǎn)。寶縵家紡在最初把佩茲利引入到寶縵家紡的設(shè)計(jì)中來時(shí)也一度困惑過，但歷經(jīng)多年的研發(fā)與改進(jìn)、傳承與創(chuàng)新，寶縵堅(jiān)持了自己的風(fēng)格，寶縵不僅擁有了自己的佩茲利風(fēng)格，還在行業(yè)中樹立了佩茲利鼻祖的品牌形象，并于佩茲利成熟之際成功開創(chuàng)了科摩系列，形成了寶縵家紡最有風(fēng)格的產(chǎn)品系列，可以說只要在中國的家紡市場(chǎng)上提到佩茲利紋樣就會(huì)想到寶縵，就會(huì)想到寶縵家紡的科摩系列。

　　試想，如果一個(gè)企業(yè)通過“自損”的方式去求取短暫的風(fēng)光，那消費(fèi)者在今后的使用過程中，出現(xiàn)問題又該找誰負(fù)責(zé)？更為關(guān)鍵的是，企業(yè)的責(zé)任是發(fā)展，需要不斷通過技術(shù)創(chuàng)新，推出更具實(shí)用和搭配意義的領(lǐng)先產(chǎn)品，才能改善并提升全民的生活品質(zhì)。因此，寶縵佩茲利始終堅(jiān)持自己的獨(dú)特風(fēng)格，為消費(fèi)者打造更好、更合理的產(chǎn)品，我們所倡導(dǎo)的一定是產(chǎn)品品質(zhì)、品位、價(jià)格以及服務(wù)的平衡和諧。

　　話雖如此，但某些企業(yè)在知曉其利害關(guān)系的同時(shí)，還要做這種傷人不利己的事。不過，我相信這種事在企業(yè)看來不是很好，但是另一方面，對(duì)于我們消費(fèi)者而言，則是一件好事，凡是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終得益的必將是消費(fèi)者。但是寶縵佩茲利在這幾年里已經(jīng)奠定了佩茲利鼻祖地位，如果羅萊要進(jìn)軍佩茲利風(fēng)格走品牌路線基本是不成熟的，因?yàn)槠放苾r(jià)值的打造絕非一朝一夕之事，打“價(jià)格戰(zhàn)”便成了首選方案，雖即可見效，卻后患無窮。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不宜急功近利，只看眼前的，卻忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的。消費(fèi)者選購產(chǎn)品同樣不能“唯低是圖”。在一片混戰(zhàn)中，選購佩茲利風(fēng)格家紡一定要綜合考慮產(chǎn)品品質(zhì)、品牌口碑等綜合要素，畢竟家紡將承載一個(gè)家庭至少幾年的生活，面臨眾多考驗(yàn)，更換也十分麻煩，同時(shí)還關(guān)乎家庭成員的健康，所以理性選購，精心比較依然是家紡消費(fèi)的關(guān)鍵。