近日，東莞制造業(yè)出現(xiàn)企業(yè)倒閉潮的消息引發(fā)了全國的關注，紡織業(yè)是首當其沖的行業(yè)之一。但7月21日國家工信部新聞發(fā)言人朱宏任表示，現(xiàn)在沒有出現(xiàn)中小企業(yè)扎推倒閉的情況，真實的情況究竟怎樣？

　　“珠三角估計有20%的織布廠關門了。從春節(jié)到現(xiàn)在，我看到有七八家棉紡廠關門。”7月21日，三維數(shù)碼紡織技術有限公司董事長曾祥介紹，“不過，倒閉的紡織企業(yè)只是少數(shù)，停產(chǎn)、減產(chǎn)的比較多。”

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，訂單減少、通貨膨脹、銀根收緊都是紡織企業(yè)面臨的危機。這一次，面臨倒閉危機的除了小企業(yè)，還有大企業(yè)。

　　樂觀數(shù)據(jù)與“關停潮”

　　曾祥在紡織行業(yè)浸淫40年，也是最早一批到東莞經(jīng)營紡織業(yè)的香港人，在紡織技術領域有著很高的權威及江湖地位。曾祥說，今年大部分棉紗廠、織布廠和服裝廠的出口訂單少了很多。很多訂單被東南亞國家以低價搶走了，其中成衣的海外訂單就減少了1/3.

　　“目前大約有1/3以上的紡紗企業(yè)基本上處于減產(chǎn)、停產(chǎn)狀態(tài)。”《中國第一紡織網(wǎng)》總編汪前進說。在經(jīng)歷了去年的產(chǎn)銷上漲后，今年紡織品市場急轉(zhuǎn)直下，一夜之間從旺到滯，庫存積壓嚴重，利潤空間急劇壓縮，大部分紡織企業(yè)陷入困境。“我國紡織行業(yè)中小企業(yè)數(shù)量占主體，現(xiàn)在不少小企業(yè)已處于停產(chǎn)狀態(tài)，有的甚至已經(jīng)面臨倒閉。”汪前進說。

　　然而，公開的統(tǒng)計數(shù)據(jù)卻很樂觀：紡織行業(yè)1~5月出口增長了25.7%，消費增長了18%，投資增加了38.5%，行業(yè)利潤增長了46.9%，各大產(chǎn)品總量都保持了10%以上的增速。

　　與樂觀數(shù)據(jù)相反，企業(yè)卻感到經(jīng)營的難度越來越大。

　　“每年的這個時候都是服裝廠的旺季，但最近兩個月海外訂單下降了40%~50%。”偉鵬針織廠的老板黃鵬說，今年前4個月廠里做的還是去年接的訂單。這正解釋了統(tǒng)計數(shù)據(jù)樂觀，而企業(yè)卻覺得今年日子難過。因為出口數(shù)據(jù)往往有一定的滯后性，最近幾個月的情況要過一段時間后才能反映出來。

　　從今年5月起，黃鵬已感到不妙，最近他只接到兩個月的訂單。“現(xiàn)在通脹，大家都不敢接長訂單了。”通脹是統(tǒng)計數(shù)據(jù)樂觀的另一個原因，在紡織業(yè)出口25.7%的增速里，提價因素貢獻了80%，而紡織品出口數(shù)量的增長實際不到4%，出口數(shù)量其實明顯放緩。

　　“現(xiàn)在比2008年金融危機時更嚴峻。”佛山市紡織行業(yè)協(xié)會秘書長吳浩亮說，金融危機后雖然紡織品出口大幅下滑，但是在政府的大力拉動下，內(nèi)銷卻很旺盛，“內(nèi)外”抵銷后，紡織企業(yè)的日子并不難過。“而現(xiàn)在內(nèi)外銷都有壓力。”

　　此外，汪前進認為，2008年的匯率和棉價較穩(wěn)定，價格可控。但去年以來，人工成本上升、棉價劇烈波動，人民幣大幅升值，紡織企業(yè)不敢接長單、大單，只能接一些短單、小單，不能正常安排生產(chǎn)。

　　目前，紡織企業(yè)難過的原因被歸結(jié)為“三荒兩高一低”——“用工荒”、“錢荒”、“電荒”、高成本、高稅負以及利潤低下。

　　下一波倒閉的是大企業(yè)？

　　黃鵬是東莞當?shù)厝耍�他的針織廠設在東莞常平鎮(zhèn)。在緊鄰常平鎮(zhèn)的寮步鎮(zhèn)，近期有一家知名紡織企業(yè)定佳公司倒閉，7月19日這一倒閉的報道在全國引起了很大的反響。

　　定佳公司的倒閉，讓黃鵬很感慨。定佳公司紡織廠里有1000多人，300多臺電腦數(shù)控設備，在東莞屬大型紡織廠。“當?shù)厝宿k企業(yè)，不到最后一兵一卒都不會放棄。”

　　“倒閉最主要原因是資金鏈斷裂。”黃鵬說，定佳公司倒閉時還背負著銀行幾千萬元的欠債。或許，定佳公司的倒閉是金融危機之后新一波紡織企業(yè)“倒閉潮”的序幕。

　　來自紡織工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計顯示，由于國家持續(xù)銀根緊縮，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力驟增。今年1~4月紡織行業(yè)財務成本同比上升39.1%，遠高于主營業(yè)務收入增速8.26%。其中，利息支出占成本的80%以上。

　　大部分紡織企業(yè)由于沒有土地和房屋做抵押，難以從銀行獲得貸款。在去年銀根未收緊時，制造企業(yè)還可通過訂單質(zhì)押獲得部分貸款，用于支付人工、電費、原料貨款等，待出口收款后再還貸。但今年銀根緊縮后，許多出口商已經(jīng)不能通過這種渠道獲得貸款，它們中的一部分不得不從民間借貸。

　　“如今中小企業(yè)貸款大部分來源于小額貸款公司，或者民間高利貸，月息5分是民間借貸的普遍行情，年利率就是60%。最高的已經(jīng)達到月息1毛。而紡織中小企業(yè)的平均毛利潤不超過10%。”汪前進指出，隨著銀行催還貨款力度加大，紡織企業(yè)為回籠資金還貸，硬著頭皮虧本銷售，資金成為企業(yè)壓力過大的主要原因，這對市場信心打擊甚大。

　　實際上，一旦企業(yè)未能及時回籠資金，企業(yè)的資金鏈就可能面臨斷裂。

　　黃鵬指出，小企業(yè)實力較弱，在危機來時易被淘汰。而大企業(yè)由于原材料、人工等成本的上漲，“船大難掉頭”，更容易降入困境。“同樣一筆資金，開支1000個工人的廠可能只能撐一個半月，300個工人的廠開支可能撐三個月。一旦出問題，大企業(yè)倒得更快。”而紡織行業(yè)中型企業(yè)的生存機會則可能比較大。

　　黃鵬的企業(yè)正是屬于中型企業(yè)：廠里有職工200多人，一棟自有產(chǎn)權的四層廠房。當記者問黃鵬，他的企業(yè)會不會倒閉時，他坦白地回答：“很難說，要看接下來兩個月怎么樣。”他希望能獲得銀行貸款，而他最怕的事情就是未來幾個月接不到足夠的訂單。所以向來只接中高檔訂單的黃鵬，現(xiàn)在也接利潤微薄的低端訂單。“只要這些訂單夠養(yǎng)活工人就行了。”

　　“現(xiàn)在服裝廠的毛利不到10%了。”黃鵬說，在以前的幸福時光，服裝廠外銷有30%~35%的毛利。而目前，國內(nèi)訂單毛利為15%，國外訂單降到了5%~10%。數(shù)據(jù)表明，今年一季度紡織行業(yè)總的效益雖然比較好，但是1/3的企業(yè)實現(xiàn)了全行業(yè)90%以上的利潤，剩下2/3的中小服裝企業(yè)只能分到10%的利潤。

　　轉(zhuǎn)型升級的出路

　　事實上，在一片蕭條下，市場仍有大量的機會留給有競爭力的企業(yè)。它們得益于提早轉(zhuǎn)型升級，部分紡織服裝企業(yè)在今年仍然能過上好日子。

　　“我們今年反倒是最好的一年。”曾祥告訴記者，三維紡織今年訂單以軍用品為主，接了大量美軍迷彩服的棉紗訂單。軍服對棉紗有特殊要求，而近年來三維紡織以開發(fā)新型、多功能、環(huán)保紡織品為主，這讓他抓住了今年軍服訂單的機會。

　　“今年我們的毛利是18%。”而曾祥去年7月接受本報采訪時告訴記者，三維紡織的利潤僅有4%。僅一年時間，三維紡織的利潤已翻了幾倍。

　　曾祥說，去年做圓領衫，1美元/件，而原材料又貴，利潤很低。“如果沒有轉(zhuǎn)型升級，我們早就關門了。”

　　三維紡織目前仍大量做代工產(chǎn)品，但它的最終目標是建立自己的品牌。三維紡織正計劃在中國港臺和歐美等地推出自己的三個成衣品牌。“我們做了兩年多的籌備，開發(fā)各種新型面料，請香港設計師設計，計劃定價500~1000元/件。”三維紡織從上游的棉紗、棉布，到下游的成衣，打通了紡織的整條產(chǎn)業(yè)鏈，形成“一條龍”的局面。

　　事實上，三維紡織并非特例。經(jīng)歷過2008年金融危機后，部分紡織服裝業(yè)已轉(zhuǎn)型升級。如東莞虎門做禮服的創(chuàng)意狐禮服有限公司是另一個成功的案例。

　　2008年金融危機時，創(chuàng)意狐出資請專家為其重新設計商業(yè)模式，最終決定采用B2C模式，建立了“創(chuàng)意狐”禮服品牌，并開了官網(wǎng)、淘寶店鋪，開通了阿里巴巴、eBay等銷售平臺，在百度、谷歌等熱門搜索引擎進行國內(nèi)外的競價排名推廣。

　　這些措施使得創(chuàng)意狐的產(chǎn)品直接面對終端消費者，減少了中間環(huán)節(jié)，價格因此有了巨大的優(yōu)勢。“比如，以前創(chuàng)意狐是通過幾個中間環(huán)節(jié)才到達海外的消費者手中，一件禮服要500美元，現(xiàn)在它通過網(wǎng)絡直接到海外消費手中，只需要花300美元。”創(chuàng)意狐的網(wǎng)絡營銷顧問周勃說，短短幾年間，創(chuàng)意狐品牌從無到有，銷售業(yè)績保持每年100%以上的增長速度，現(xiàn)在年銷售額已超過5000萬元，其中網(wǎng)上銷售占了總銷售額的80%以上。

　　一片陰霾下，仍會有企業(yè)生活在陽光中。