寶縵研發部打造優秀團隊領導力

　　《打造超級團隊17法則》是寶縵公司副總裁陸萍女士引進并倡導的優秀法則，這在寶縵公司的企業文化理念中起著舉足輕重的作用。為了響應公司的號召，寶縵家紡研發部從2011年3月開始了每月一次的17法則學習與分享，隨著對17法則學習的深入。一個全新的概念進入了大家的腦海中——團隊文化。所有偉大的成就都是由團隊打造的。而團隊文化對一個團隊來說又是至關重要的。毫不夸張的說“團隊文化是團隊的靈魂”。優秀的團隊文化，對于一個團隊發展的影響到底有多大？優秀的團隊文化，是團隊制勝對手的前提，也是一支團隊戰無不勝、攻無不克的內因，是可以傳承和沿襲的內在精神和氣質。

　　優秀團隊文化的前提是領導人。優秀的團隊文化一定是跟這個團隊的創始人或者領導人有關的，一個團隊的性格，往往來自于這個團隊的第一任領導人，因此，對于一個團隊來講，為一個團隊選擇和調配一個合適的負責人至關重要。作為寶縵研發部的“領頭人”設計總監申鋒總是說：“品德應該是第一位的，能力應是第二位。能力不好，可以培養提升，品德不好，則會一只老鼠毀壞一鍋湯的。”尤其是團隊成員都有上行下效的模仿能力。
研發部作為整個公司的核心部門之一，平時的工作量大且壓力也很大，大家在工作量大或者工作不順心的時候會產生一些情緒，從而影響到工作態度，比如對非自己的份內工作漠不關心；對部門全體的工作表現出煩躁和不滿。申總是一個細膩又不乏大氣的領導，總能在員工的舉手投足、一笑一顰間發現問題，然后立刻解決問題。在平時工作中他從不認為自己應該享受特殊的權利，不做普通員工做的工作。從每周一次的部門大掃除到一些需要多人才能完成的雜務工作，他都起到了帶頭的作用，率先參與，完全沒有架子。也正是他這種事事一馬當先的態度起到了催化劑的作用，逐漸地帶動了整個研發部的風氣，現在的研發部的大家都已經習慣把自己當作團體的分子而不是一個單獨的“我”。有人忙不過來時，其他人都會盡其力，主動幫忙其緩解緊張，完全沒有“莫管他人瓦上霜”的態度。私下里大家都說現在的研發部就像個和睦的大家庭，所有人都是兄弟姐妹。