幸福指數是一項重要指標

　　山東恒豐集團所屬的陵縣恒豐紡織品有限公司以生產莫代爾、天竹、銅氨等各種新型純紡及混紡特種紗線為主。今年9月，該公司差別化纖維百萬紗錠項目在山東德州市陵縣開工。項目分3年建設，全部建成投產后，恒豐集團新型紗線總規模將達到100萬紗錠，銷售收入預計超過100億元，將成為我國新型纖維紡織產業重要的生產基地。恒豐紡織的超常發展，展示了公司管理層的經營理念，即以“仁和恒豐”為核心理念，推行以人為本的柔性管理模式，全心全意依靠職工辦企業。

　　“以獎代罰”鼓干勁

　　恒豐紡織品有限公司成立之初，就把企業文化建設放在一個十分突出的位置。總經理蘇建軍認為，競爭的更高層次是文化。企業文化是一個企業的精神家園，是靈魂和信仰的載體，企業文化是企業惟一可以持久傳承的核心資產。為此，恒豐紡織構建了以“恒豐仁和、仁和恒豐”為核心價值觀的企業文化模式。恒豐集團的“仁和”理念，突出以人為本理念，把培養員工成長、提高員工幸福指數作為企業發展的重要衡量指標。

　　尊重、關心、關愛職工，充分尊重職工思想特點和個人價值是恒豐文化的根基。公司針對現在企業員工大多是“80后”、“90后”新生代農民工的特點，采用“以人為本”的柔性管理模式，用仁心和大愛去關心影響員工。

　　記者在企業了解到，恒豐在管理上采用了“以獎代罰”的方式，收到很好的效果。傳統企業生產管理過程中，對出現失誤的職工進行扣罰是很普遍的現象。但是恒豐管理者認為，這種扣罰會造成很大的負面影響，不利于企業建立和諧生產關系。他們一改傳統辦法，采取以獎代罰的方法，對產生失誤的職工不扣罰，而是對操作優秀的員工進行獎勵。一個班下來，職工不會再因為自己丟了分郁郁寡歡，而會因為自己操作優秀喜笑顏開。這種充分尊重勞動者人性的管理辦法，受到省市主管部門的肯定。在山東省企業文化創新成果評比中，公司一舉奪得了優秀成果獎。

　　把畏懼轉化為好奇心

　　恒豐文化體現在許多細節方面。新來的員工對飛速轉動的紗錠有一種對新知識的好奇和對機器的畏懼心理。如何把畏懼心理消除并把其好奇心迅速轉化為動手操作能力是很重要的。在新工培訓過程中，他們采用貼身輔導法，一個學員配一個老師，一邊講解機器的運轉特性，一邊教授操作技巧，使學員很快就進入工作狀態。貼身輔導實質上是在被尊重、被重視的氛圍中營造一種充滿人文關懷的環境。

　　2010年的“母親節”當天，公司為5月份過生日的青工舉辦了一場生日宴會，并邀請了其中一位青工的母親來到現場。媽媽說出了自己看到兒子進步的幸福感受和希望兒子成長的期望；兒子緊緊抱住媽媽，神情流露出對母親的感恩。同年，公司組織《一封家書》征文活動，號召職工用寫信這種傳統的寄托感情的形式來表達對親人朋友、師長領導的感恩。職工積極參與，活動共收到書信300余封。

　　4年來，恒豐紡織向當地小學捐贈10萬余元校服、文體學習用品。集團大股東還投資興建希望小學，進一步改善孩子們的學習環境。正是通過這些活動，恒豐公司形成了自己特色的仁和文化。

　　潛移默化的文化浸漬，使山東陵縣恒豐快速發展，成為當地棉紡行業的龍頭企業，并取得了良好的經濟效益和社會效益。2010年公司實現銷售收入3.85億元，出口創匯550萬美元，上繳稅金1000多萬元。公司連續兩年榮獲陵縣“2010年度全縣經濟社會發展突出貢獻獎”、“2010年度納稅金牌企業”和“2010年度支持社會事業發展愛心企業”稱號。