去年，博洋家紡回歸中國國際家紡展，并在展會上大玩概念廣受歡迎。時隔一年，博洋家紡沒有再用任何噱頭，而是將2011年秋冬上市的170多款新品搬到展位，以實體店鋪的形象出現在今年的家紡展上。年輕時尚的品牌定位反而更加抓人眼球、深入人心。
　　
　　從概念展示到實體呈現
　　
　　博洋家紡總經理薛曉峰表示，此次展出的眾多產品都和歐洲流行同步，不出國門，歐洲的流行元素和時尚色彩在博洋家紡展廳內就一目了然。在過去的一年多時間里，博洋家紡的六七十個設計師穿梭在歐洲各個國家中商業發達的地區尋找時尚元素，并進行深入研究，結合中國的消費特性進行開發設計。因此，整個品牌的風格用一個字來形容就是“潮”，該品牌所呈現出的狀態和面貌讓參觀者駐足驚嘆。
　　
　　薛曉峰說：“從展廳的布置，到產品的展示，再到店員的服務，博洋人都在加倍努力，整個企業從上到下都灌輸著爭當行業第一的夢想。品牌對成功的渴望讓團隊充滿激情。現在這個理念已深入博洋家紡每一位員工的心中，我們將個人的人生價值與博洋的品牌價值聯系在一起，一榮俱榮，一損共損。”
　　
　　經歷了2010年的翻番增長后，今年博洋家紡繼續大幅提升，向著既定目標飛馳。“今年我們必須確保完成7.6億元的回款，明年回款計劃達到15億元，實現連續3年翻番的增長速度；今年將新增加加盟店面200~300家，達到有效店鋪數量600家以上，預計明年加盟店將增加到1000家左右；市場區域將從浙江強勢市場擴展到其他多個重點區域市場。目前安徽、河南、山西、河北等區域市場的業績已經相當可喜，未來幾年將大步向全國市場拓展、擴張。”薛曉峰自信地說道。
　　
　　是什么加速了博洋家紡的發展？除了精確的市場定位和專業的市場系統管理之外，簡要概括就是“人、店、貨”策略的全面提升。
　　
　　突破傳統商業模式
　　
　　2011年，是“十二五”規劃的開局之年，眾多行業品牌都調整了自己的未來發展戰略，而在新的經濟形勢下，面對更為復雜多變的國內外形勢，眾多企業希望能通過市場的擴張和改進品牌形象來重新確立自身的發展方向。博洋家紡在此過程中信心滿滿。薛曉峰表示，如果說之前是管理上的一種突破，那么現在就是博洋家紡突破傳統商業模式的階段，不久的將來，各界同行將看到博洋家紡已經初步成型后的商業模式。
　　
　　“多開店，開大店，開好店”是博洋家紡人的共同愿望和奮斗目標。在奮斗過程中，博洋家紡的魅力得到了全面展現，在獲得市場認可的同時，品牌特性也更加明確。博洋家紡目前擁有100余人的專業渠道團隊，以“不在這個門店，就在那個門店，或者在去門店的路上”為工作模式，給予加盟商持續有效的經營指導和貼身式服務。公司牢牢抓住“人、店、貨”這3個關鍵因素，成立了“博悅匯”和“博雅匯”加盟商平臺。這兩個平臺的建立使加盟商能夠更好地交流經驗，反映問題，同時也讓加盟商更有成就感，在博洋體會到“家”的感覺，共同分享幸福，這和博洋家紡所宣導的“超越、執著、關愛”企業文化息息相關。
　　
　　“壁壘式”的營銷方式似乎在很多企業里的運用中都不太顯著，但博洋家紡的耐心、專心、信心使保守的“壁壘式”營銷方式交了完美的答卷。博洋家紡善于根據市場競爭分析作出營銷判斷，在產品品質、服務質量以及產品風格上下功夫，向消費者提供一種生活方式，這就是博洋積極前進的方法。
　　
　　許多博洋家紡的加盟商都從最初僅有一個店，開到第二個、第三個店，有的甚至占領了整個區域市場。在展會上，這些老客戶表示，伴隨著公司新的管理團隊和營銷理念的引入，成功也只是一個時間先后的問題。而他們深信，博洋家紡有這樣一批時尚家紡行業的主力軍，品牌的明天必將更加輝煌。團隊上下一致的信念，讓他們走得更加堅定。