沒有好的文化，就沒有好的企業。有人說：文化之于企業，既是戰略，也是戰術。說是戰術，是因為只有每個人都能用正確的思維做正確的事情，都能簡單的事情重復并認真地去做，企業才能因細節而一點點進步；說是戰略，是因為只有形成一種穩定、互動、持久的價值觀念，企業才能產生凝聚力，上下齊心，其力斷金，充分和客戶完成行為溝通，獲得信任，實現高效、持續、健康運行。
　　
　　2001年，寶縵家紡走上了品牌發展之路，在追求卓越產品、打造優質服務的同時，寶縵家紡把企業文化建設放在了企業發展的首位，明確了自己的企業愿景、企業使命與價值觀。
　　
　　2011已經接近尾聲，2012正邁步走來，經過10年的風雨磨礪，寶縵人在征程中收獲了經驗和感觸：企業文化是實現愿景的關鍵，只有所有寶縵人遵循同一個目標，同一種文化，大家才能走到一起，從而走得更遠。
　　
　　未來對寶縵人提出了更為高遠的目標要求，2012是寶縵家紡下一個十年的新起點，寶縵人將一如以往的遵循著他們的價值觀，更好的實現未來的目標規劃。
　　
　　我們存在的價值——寶縵價值觀
　　
　　“伙伴、成長、責任、超越”是寶縵公司的價值觀。
　　
　　“伙伴”是指寶縵的員工、客戶、供應商。只要大家站在共同利益上，站在對方角度來考慮問題并做出正確的決策，這樣的合作才能健康發展、長遠發展。如何能做到相互依賴、成為真正的伙伴？唯有相互尊重、包容、共享，才能精誠團結；唯有合心、合智、合力，才能共建美好事業。
　　
　　“成長”要求所有寶縵人注重學習，打造學習型團隊，努力成為本領域的專家。寶縵人要對成長充滿渴望，對學習充滿渴望，那樣才有改變的可能。寶縵公司特別注重培訓，以各種培訓學習來幫助所有寶縵人成長，寶縵公司承諾：我們不提供終身就業的機會，但我們努力打造你終身就業的能力。只要你來到寶縵，那么，寶縵將讓你每天都有進步和提升。

　　“責任”的解讀：責任并不是獨立的，從公司的角度來講，對客戶、對員工、對股東、對社會都要有高度的責任感，做一個有責任感的企業；從寶縵人的角度來講，我們都要有一個高度的責任心，工作認真負責、快速解決問題、不推諉、不找客觀理由。

　　“超越”要求所有寶縵人要有積極進取，自我超越的思想和行動，不停留在現狀，敢于否定自我，挑戰自我，不斷完善和超越自我。對于整個公司來說，要不安于現狀、不斷創新，客戶的需求就是寶縵創新的動力，這樣才能超越自我、超越同行，擁有更多的市場競爭力；客戶也要不斷超越自我，挑戰自我，以更新的經營理念占據當地市場份額，百萬客戶向VIP客戶目標邁進，VIP客戶要向更高、更遠的目標挑戰。
　　
　　我們如何去——未來的目標規劃
　　
　　對于寶縵的未來，寶縵人有自己的目標規劃，寶縵在未來的幾年內將以業績為基礎，通過資本運作，迅速擴大企業規模、提升企業知名度，增強企業競爭力，加快上市速度。
　　
　　在品嘗成功的同時，寶縵高層更加堅定的認為，企業要提高整體素質，內增凝聚力，外增競爭力，實現企業發展戰略，文化的作用尤其重要，而這種文化是無法量化及衡量的，而從某種意義上來說，企業文化的重要性甚至并不局限于企業自身，也是對社會具有深遠影響的大事，經過良好的企業文化熏陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的。
　　
　　當然，寶縵的文化建設絕不是一日之功，那些貼在墻上的標語，掛在門前的口號，只是一種文化建設表象而已。在未來的文化建設之路上，寶縵人任重而道遠。
　　
　　寶縵人終將成就終極目標——在寶縵文化的引導下，實現百年企業的愿景，贏得至高市場榮譽。