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    江蘇海門小家紡陷入困境

     2011-12-1

      臨近年關,品牌家紡企業紛紛叫苦不迭,感嘆今年收獲欠佳。,小型企業更是苦不堪言,他們表示往年還能撈到肉吃,今年卻連湯都沒有。
      
      江蘇海門是全國最大的家紡生產和批發基地,大小家紡企業共計3000余家聚集于此。他們的產品不但占據國內四成以上的市場份額,還遠銷70多個國家和地區。尤其是近年來疊石橋家紡市場的建成,更讓這里成為全國家紡行業的縮影。
      
      創品牌一直是小企業近年努力發展的方向,然而惡劣的外貿經濟環境和萎縮的內銷市場,讓他們無心更無力做品牌。
      
      生存第一
      
      在海門,小企業幾乎占了4/5的比重。今年對小企業來說格外困難,無論是內銷還是外貿,都受到巨大阻力。資金問題愈加嚴重,很多小企業連生存都存在困難,遑論創品牌、求發展。
      
      金融危機爆發于2008年,但是3年后的今天,國際市場仍然未見起色。海門70%的小企業是以外貿加工為主,今年的形勢讓他們感到十分無奈。與往年相比,今年國際市場成倍地萎縮。“以往,我們都要加班加點地趕工,而現在需求小了,工廠不用也不敢滿負荷開工。”一家小企業老板這樣說到。
      
      國際市場的萎縮已令諸多企業舉步維艱,國內市場銷路不旺更是雪上加霜。靠天吃飯,已然成為了過去時,但是今年偏暖的天氣卻真的有可能砸壞眾多小企業的飯碗。“距離冬至還有不到一個月的時間,而南方的天氣還是這么暖和,北方的氣溫也沒有往年那么低。這對棉被等御寒家紡產品影響非常大。有些企業六七月份生產出來的產品到現在還堆積在庫房中。”海門市疊石橋家紡協會副秘書長姜新這樣表示。
      
      市場萎縮是一方面,此外,還有招工難題,工人越來越少,而工資越來越高。如果任由工人離去,企業就無法接單、無法開工,原有的客戶就流失了。可是在沒有訂單時,養活工人給本身利潤就不大的小企業增加了沉重的負擔。怎么算,小企業都是虧。
      
      融資難得
      
      創品牌一直是家紡行業發展的口號,是中小企業發展的導向。然而,創品牌不是空手套白狼,而是需要足夠的資金運作。
      
      “現在,誰不知道做品牌有前途?但是在做品牌前,我們得先保證生存。連活下去的力量都沒有,企業靠什么創品牌?”一家小企業負責人說,“我們算了一下,要想推出一個品牌,最起碼需要3000萬~5000萬元。”一些小企業已經開始嘗試轉型升級,想要打造自己的家紡品牌。但是通過前期調查準備發現,做品牌的資金需求量大得超出了他們的承受范圍。
      
      說到底,還是由于資金的短缺,造成小企業無力養工人,有單不能接,錯過好機遇,利潤更無保證,企業無法擴大、做品牌一系列惡性循環的局面。
      
      走投無路的小企業希望通過向銀行貸款融資,走出目前的困境,并為將來的發展提供資金保障。但是銀行貸款的條件極為苛刻,沒有足夠的資金擔保,小企業無法從銀行借到錢。即使某些企業有固定資產可作抵押,能從銀行貸到的錢也非常有限,與資金需求量相比,相差甚遠。
      
      “雖然國家相繼出臺了一系列扶持中小企業的金融政策,但是這些政策在落實過程中還存在著較大的困難。銀行出于對風險、收益的綜合考慮,往往更愿意放貸給抗風險能力強的大企業。這就形成了有錢的企業更有錢,缺錢的企業仍沒錢;好的企業更好,差的企業更差的局面,小微企業很難從中受益。”海門市大島農生小額貸款有限公司總經理陳岳表示,“正是因為這樣的制約,才有了小額貸款公司的生存空間。在南通,小額貸款指的是300萬元以下的貸款。小額貸款公司的門檻低,貸款條件相對寬松,當然利率會稍高。目前,我們近一半的生意都來自于家紡企業。”盡管如此,和金融機構一樣,小額貸款公司同樣需要考察企業的固定資產、流動資金和生產、銷售能力,也需要有公司為企業貸款進行擔保。
      
      為解決中小企業貸款難的問題,海門市政府正在積極組建擔保公司,以緩解企業擔保難的問題。陳岳說:“現在,海門就有3家專為小企業服務的擔保公司,這樣更利于新起步,且具有實力的小型企業的發展。”此外,今年7月海門政府還召集銀行、企業舉行“經營融資座談會”,為企業和銀行搭橋,促進雙方合作。但是,根本解決中小企業融資難的問題恐怕還需要更多的時間。
      
      作為海門的支柱產業,家紡產業正通過轉型升級提檔提效。近年來,海門的家紡產業正在步入高端化發展階段。生產高端家紡產品,向價值鏈高端攀升,是海門堅定不移的發展目標。眾多的小企業雖然解決了就業問題,但同時占有了一定資源,影響了大產業轉型升級的進度。在市場經濟中,企業優勝劣汰,資源重組整合,行業內必然會經歷不斷的洗牌。企業想生存和發展必須要有自己獨特的優勢。對于勞動密集型產業來說,提高贏利能力必須將企業做出規模。做品牌是企業由小變大的必然選擇,小企業如果不能解決眼前的問題,市場的寒冬會比初冬的天氣嚴酷的多。
      
      

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