泰豐報春:登上品牌渠道“高枝”
12月29日,山東泰豐紡織率先報春,發布了“炫彩悅動財富人生”的春夏家紡新品趨勢,在家紡行業捷足先登,意欲搶占品牌渠道新的“高枝”。
春夏季節,曾經的淡季時段,越來越受到家紡企業的重視與青睞。因為夏涼制品也能夠成為觸動消費的“導火索”,如果銷售出色,甚至成為企業整體銷售的重要補充。泰豐,一個上市的家紡品牌,迎合終端的嬗變,對市場的冷暖迅速感知,不惜重金舉辦了聲勢浩大的新品發布會。
新品魅力迅速釋放
泰豐春夏新品發布拉開了近百款新品的強大陣容,除了體現設計精湛的研發功力外,亦以豐富的產品線,以“一站式生活館”的高端裝潢形象為載體,要求產品與展廳搭配后,達到預期的廣、深、寬效果。
“做傳播潮流趨勢的訊息制造者,而非市場追隨者。”泰豐紡織有限公司總經理劉純衛說。泰豐2012年春夏新品所展現的時尚潮流氛圍,將作為品牌上空難能可見的自主研發光環效應,其人文素養的提升將直接投射在消費者的內心。
在原料的選用上,泰豐春夏新品套件中大量采用了優質的長絨棉,將其精紡到200*100的密度后,絲光效果、染色效果、柔軟度、光澤度、親膚度、透氣性、彈力等均遠超普通棉。
從設計的視角來看,泰豐本季主題以“炫彩悅動”為基礎,同時推出多款色彩,對比強烈的歐版豪華套件、構圖清雅印花套件并蒂盛放,分別構筑屬于春夏床品時尚的不同解讀。瞬息之間,消費者便可以在2012春夏的泰豐專賣店新品展區內與她們“親密接觸”了。
談及刺繡的工藝,泰豐本季的其它刺繡主題除了反映傳統的高精度刺繡工藝外,還以精美單股繡線表現非常具有現代感的幾何圖形,讓花朵的表現更為生動和具有表現力,這是時尚簡約的一個概念發散。
豐富的產品線是對消費者的“攻心戰”,進一步提升消費者對品牌實力的信心。消費者通過尋找性價比高的產品,累計對最具價值感的品牌的經驗,這將投給自主研發的家紡企業以拉開競爭差距極好的機會。
劉純衛告訴記者,鑒于經濟回暖對消費的刺激開始走強,泰豐也提前進行對市場的預熱,比起保守的市場經營,將注意力更專注于產品高質量、差異化的意念,為了進一步煥發企業活力,泰豐在品牌建設、營銷服務、技術研發、企業管理方面都將進入再度晉級階段,對于消費者而言最直觀的信息就是,泰豐2012年春夏新品加入了非常多的創新元素,表現出更具張力和特色的表現力。
渠道延展動力大增
每一個市場都有曾經由最初的盲目、混亂,走向成熟有序的時期,尤其在經濟低迷而轉型的階段,更是一個壓縮膨脹需求,追尋獨一無二的品牌個性,啟動消費的創意營銷的市場局面。面對終端消費者,是壓力大于機會,還是機會最終戰勝經濟陰霾,這取決于兩個因素:一是品牌光環——產品附加值,二是終端鏈條——產品渠道。
在這兩個方面,泰豐紡織可謂下足了功夫。
總經理劉純衛認為:“做家紡最重要的是品牌和渠道,而最有價值和生命力的企業核心在于渠道。”
在穩固壯大現有產品市場的同時,積極拓展新渠道和細分市場,是近兩年國內品牌家紡企業的共同發展趨勢。泰豐對合作代理商提供了“三大補貼”、“六項免費”的優惠政策和服務支持,并給予店面裝修、媒體廣告和促銷活動現金補貼,同時為新店選址、裝修、陳列、策劃活動,并且進行專業的物流配送和督導培訓等,實現雙方共贏。同時,泰豐與銀座、沃爾瑪、百盛、茂業百貨、萬千百貨、大潤發、家樂福、利群等知名商場或超市一直是戰略合作伙伴關系,這對推廣品牌和構建渠道提供了強大的支撐。
渠道開拓成本上漲是今年許多企業面臨的問題,泰豐紡織也不例外。公司今年的成本費用上漲將主要在三方面,一是勞動力成本上升;二是公司員工加薪;三是采購成本上升。
對此,提升附加值和加強成本管控是泰豐的主要應對措施。得益于多年的品牌積淀和中高端的定位,泰豐紡織在產業鏈和上游原料成本方面擁有更大的優勢,另一方面,管理的精細化、成本控制的強化也功不可沒。在對公司采訪過程中,記者感到從公司高管到普通員工的成本控制意識都較強。例如公司高管的差旅行程都力爭做到盡可能壓縮成本,包括選擇更便宜的交通方式、壓縮外地住宿時間等。而隨著公司供應鏈信息化建設投入的增加,運營成本下降的同時,效率也進一步提升。泰豐紡織憑借實體經濟以及完善的產業鏈管理,輕而易舉地化解了來自外界的各種沖力。這為公司疾速前行提供了成功經驗和物質動力。
截至目前,泰豐紡織生產床上用品200萬件套,棉紗3萬余噸,營銷網點增幅超過50%,在全國20個省市地區設立近600家專賣店、直營專柜等,發展代理商近百家。
渠道是保證企業回籠資金的現實“通路”,既能將冰冷的產品轉化為現實的貨幣,又能打開與消費者對話的視窗贏得良好口碑;品牌是保障企業贏得市場競爭的“引擎”,既能在市場低迷時為品牌企業保駕護航,又能在市場復蘇時推動品牌企業更快發展。泰豐可謂雙管齊下,既實現了與代理商互惠共贏,又博得了家紡業界如潮好評。
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