新春伊始，盛宇集團就召開了副工段長以上干部會議，制定了2012年工作總目標，同時布置了五大工作內容，全方位開展集團上市前籌備工作。任務艱巨、時間緊迫。集團黨委在2012年黨委工作計劃里確定了“抓拓面提質、促結對幫扶、重領導表率”的工作重點，全力配合集團董事會，引導、教育員工集中精力干業績，團結務實創新高，確保企業既定目標順利實現。

　　一抓拓面提質。一是新增紡紗分廠和縫制車間2個黨支部，大力發展一線員工入黨，計劃兩三年內發展新黨員15-20名，培養入黨積極分子50—60名。二是在集團員工每天上班前“早宣誓”的基礎上，重點抓落實和執行力。在每天宣誓后的早會上，增加對《盛宇集團企業文化手冊》的解讀和學習，讓員工對照自己的承諾，安排當天的具體工作和行為方式，做到：言必行，行必果，促使每位員工在工作上有計劃、有目標、有結果，在行動上有措施、有辦法、有特色。

　　二促結對幫扶。原“彩虹橋”的操作方式是：從集團黨委成員及各支部書記開始，每人結對幫扶提升一至兩組中層干部；該中層干部結對幫扶提升一名班組長；該班組長再幫扶提升一名普通員工。通過觀察幫扶對象的思想情緒波動、工作學習狀態、存在缺點錯誤以及工作業績創新情況，發現問題及時點撥指導，使被幫扶者全方位提高個人素質，樹立員工身邊的學習榜樣。2012年集團黨委將在原來結對幫扶的基礎上延伸幫扶面，使每位黨員結對幫扶一名普通員工，按照“三培養”要求，切實加強企業黨員人才隊伍建設，發揮黨員在員工中作用影響。

　　三重領導表率。如何提高企業主和高層管理人員的思想理論和政治素質，是非公黨建的重點，也是難點。這是“牽一發動全身”的工作，需要黨組織協同董事會在實踐中認真探索便于操作的做法。盛宇集團高度重視抓好領導班子建設，探索完善高層領導述職報告會制度，已經取得了一些成功的經驗。通過公開亮相、組織點評、綜合評分的形式，盤點所做工作，總結經驗教訓，理清工作思路，接受員工監督，加強相互溝通，在企業高層領導中形成用制度約束人、用制度推進工作的局面，從而提高治企能力。同時，充分發揮領導表率作用，一級抓一級，一級帶一級，一級促一級。