雖然很多人預(yù)估2012年布藝家紡行業(yè)形勢不好，但是現(xiàn)實情況是很多建材類的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)戰(zhàn)布藝市場，這使布藝市場的競爭更為激烈。在2012中國國際家紡（春夏）展上，知名企業(yè)的展位內(nèi)人頭攢動，而另外一些企業(yè)卻是門可羅雀。
　　
　　大而好的企業(yè)客戶多，小而遜色的企業(yè)客戶少，這在任何情況下都是不變的規(guī)律，和行業(yè)形勢并無太大關(guān)系。當然，企業(yè)一定要有危機感，才能在危機來臨時不亂方寸。
　　
　　內(nèi)銷企業(yè)走向終端
　　
　　在展會期間舉辦的經(jīng)銷商專業(yè)委員會2012年第一次工作會議上，中國家紡協(xié)會會長楊兆華詢問道：“為什么窗簾店不能像床品店一樣遍布全國？”
　　
　　布藝行業(yè)為什么一直處于無品牌，且無品牌概念的狀態(tài)？窗簾的購買方式一直都是消費者到布藝城隨意挑選，價格和圖案是決定購買的主要因素。消費者并沒有像購買其他紡織產(chǎn)品如服裝、床上用品那樣優(yōu)先考慮品牌因素。
　　
　　已經(jīng)有很多布藝企業(yè)意識到這一問題，在去年就開始嘗試與終端直接接觸。正如諾亞紡織有限公司總經(jīng)理金偉軍所說：“沒品牌可以創(chuàng)品牌，但是品牌要生存就必須與終端接觸。”諾亞MDV已經(jīng)于2011年12月在上海開設(shè)了品牌旗艦店。店內(nèi)銷售布藝、沙發(fā)等布藝類相關(guān)產(chǎn)品，還有專門的剪裁體驗區(qū)。MDV打算將這種模式進行復(fù)制，陸續(xù)于今年在北京、深圳等地開設(shè)門店，同時進行品牌招商加盟，在更多的城市打造快時尚布藝軟裝店。金偉軍說：“我們的店面一定要開在商業(yè)地段，絕不能像家具城那樣開在市區(qū)與郊區(qū)的交界處，我們不圖大，但圖小而精致。”MDV十分重視場景打造，在展會中該品牌展位也是最獨具匠心的，放著輕松的背景音樂，敞開式的展位，黑色框架再搭配顏色多彩絢麗的布藝產(chǎn)品，使整個展位充滿了情調(diào)和韻味。金偉軍說之所以要不惜代價將店面開在繁華的商業(yè)街區(qū)，就是因為消費者是需要被引導(dǎo)的，只有不斷地在他們眼前重復(fù)品牌形象，才能使品牌留下深刻印象，更有機會促成偶然消費，或者是當有需要的時候可以一下想到MDV品牌，這才是打造品牌的完整過程。不急不躁，培育品牌，培養(yǎng)忠實消費者。
　　
　　窗簾布藝企業(yè)面向終端的另一個原因是被逼無奈。行業(yè)競爭非常激烈，僅海寧許村就有大大小小9000余家家紡布藝企業(yè)，其中規(guī)模企業(yè)有1700余家。一些小廠家并不追求大利潤，只要每年能賺幾百萬元就很知足，由于規(guī)模小，雇傭人員少，因此成本就低。“他們不求大發(fā)展，賺取利潤的方式就是不斷拼價格，打價格戰(zhàn)，只要略高于成本價就能賣，這樣一來需要支付更多人工工資、場地成本的大規(guī)模企業(yè)根本沒有價格優(yōu)勢。”為了避免與這樣的小企業(yè)正面交鋒，大規(guī)模企業(yè)只能選擇另外一條發(fā)展道路––走向終端。
　　
　　外貿(mào)尋找價格以外的優(yōu)勢
　　
　　從2010年開始，國內(nèi)的人工成本就開始不斷飆升。一個工人的工資從每月2000元上升到每月4000元。原本人工成本低是中國出口企業(yè)的最大優(yōu)勢，現(xiàn)在這一優(yōu)勢正在逐漸消失。展會上，眾多出口企業(yè)表示，在國際市場上，土耳其是中國最大的競爭對手，土耳其生產(chǎn)的布藝產(chǎn)品比中國產(chǎn)品價格略高。有人認為中國產(chǎn)品便宜意味著我們具有價格優(yōu)勢，殊不知，價格優(yōu)勢的背后是勞動力便宜，以及產(chǎn)品附加值低，隨著人工成本不斷高攀，我們的優(yōu)勢將變?yōu)榱觿荨?BR>　　
　　梵歌裝飾布藝有限公司一直以割絨產(chǎn)品為主，該品牌總經(jīng)理沈惠忠表示：“與土耳其的產(chǎn)品相比，我們的價格要便宜30%~40%。現(xiàn)在，中國與土耳其的人工工資相差已經(jīng)不多。企業(yè)靠控制損耗來降低成本。”杭州雅士居藝布有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理許正泉表示：“為什么土耳其的產(chǎn)品貴？還是因為其做工細膩，工藝先進，設(shè)計突出，產(chǎn)品附加值高。”
　　
　　受國際經(jīng)濟不景氣影響，出口壓力大是一定的。但如果在人工成本上漲的基礎(chǔ)上，還靠低價競爭，那么企業(yè)的利潤就更薄，對行業(yè)的發(fā)展也是雪上加霜。那么拿什么和國際產(chǎn)品抗衡？還是要從設(shè)計、研發(fā)入手。在展會上，艾可家紡、漢帛家居和奧坦斯布藝的展位總是人頭攢動，這幾個品牌一直是展會上的常勝將軍，每年都會推出新產(chǎn)品。
　　
　　艾可一直以設(shè)計著稱，此次帶來了極其富有春天氣息的絲綿刺繡床品。
　　
　　該品牌董事長項舒文說：“艾可今年想帶給觀眾一種輕松的生活方式。每年我們會推出30組新品，艾可的特點是小批量多品種。”項舒文非常注重家居環(huán)境，他認為通過不同的設(shè)計能夠打造出不同的家居文化。奧坦斯此次帶來了兩款全新的面料，一是永久阻燃面料，二是能夠散發(fā)出香味的芳香面料。漢帛家居的董事長王高明剛剛結(jié)束美國市場的考察之行，他說：“隨著中國勞動力優(yōu)勢逐漸喪失，制造業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，通過跨領(lǐng)域發(fā)展可以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力。”
　　
　　很多中國出口企業(yè)的重心是歐美市場，用中國紡織工業(yè)聯(lián)合會名譽會長杜鈺洲的話說，“我們的企業(yè)是在用東方文化揣摩西方文化”。這談何容易？勞動力優(yōu)勢降低，企業(yè)更要注重創(chuàng)新整合資源，吸引西方優(yōu)秀設(shè)計師。
　　
　　而有些企業(yè)表示，也曾經(jīng)在法蘭克福家紡展上招募海外設(shè)計師，但是收效甚微。一方面是由于西方設(shè)計師不愿意前往中國工作，另外聘請西方設(shè)計師費用過高。浙江皮意紡織的做法更為可取，每年幾次將中西方設(shè)計師會聚在一起共同研討，這樣既不需要海外設(shè)計師長駐中國，還隨時為國內(nèi)企業(yè)帶來最新的國際趨勢。在設(shè)計師薪資方面，企業(yè)不能算小賬，而是要算大賬，算一個好的設(shè)計師能夠帶給企業(yè)多少客戶，增加多少銷量，提高多少利潤。畢竟西方設(shè)計師更為了解西方文化，對西式的搭配、顏色偏好更為得心應(yīng)手。知道市場需要什么，才能生產(chǎn)出對口的產(chǎn)品。