物價飛漲，信貸緊縮，加薪潮涌….傳統的模式難以為繼，新的引擎何處尋覓？世界上沒有永恒的成功模式，只有永恒的模式重塑！

      中國經濟經過30年高速發展，中國的GDP超過日本，成為世界第二大經濟國。出口超過德國，成為第一大出口國，外匯儲備全球第一。但必須看到，中國過往經濟發展模式有其固有的局限性。

      第一個局限性是，成功價值在非主流行業。中國在非主流行業所取得的成功，目前還是量上的成功，部分產業產量做到全球90%以上，但價值獲取不足5%。例如玩具、服裝、家紡。

      中國參與全球競爭的戰法主要還是成本與價格，局限性一目了然，殺敵一千自損八百。從全球市場來看，幾乎所有的行業，中國廠家一旦成為主流玩家，這個行業誕生中產階級的概率幾乎沒有。中國想從組裝大國變成制造大國，日本德國的經驗值得參考。

      日本的企業最大的震撼在于專注再專注，精細再精細，幾十年如一日，專注到傻的程度。

      在德國，人們有非常不同的夢想，如果兒子是個優秀技術工人，父母會發自內心的自豪。他們有一大批技工學校給社會提供大量熟練技工。

      而中國人天生喜歡創業，但對專注精細不夠，嚴重影響生產型企業的發展。

      例如：國外一家玩具生產制造廠家，針對玩具的商標有特別規定，生產多少只玩具則給予提供多少只商標，在對成品檢驗的過程中除了正常的要求外就是一只一只檢驗玩具是否有商標。而對于遺失商標的處理遺失一只商標罰款200元且扣押50000元的貨款一年后無市場風險才予以返還。

      所以對艾莎而言，以“苦練內功、做強企業”為目標，全體人員在各自的崗位上完善流程，遵守流程規則去完成每一項事項。

1、 品質保證

      從采購供應商開始，到物料檢驗入庫、到生產產品入庫，品質部門的表單、培訓、標準等在每一個環節中的作用，特別是品質控制越往后成本越高；讓全體人員都知道，就算是一塊繡花片在產品檢驗過程中發現異常需換片涉及16個以上的人員及崗位。1、成品入庫前檢驗人員；2、成品入庫檢驗車間主任；3、平縫車間主任；4、平縫工（拆件）；5、繡片檢驗車間；6、繡片檢驗車間主任；7、品管部；8、裁剪主任；9、裁剪工；10、倉庫保管員；11、計劃部（批量生產后無庫存此面料）；12、采購部；13、倉庫保管員（入庫）；14、裁剪工（領料）；15、外協部；16、繡花廠家；17、繡片檢驗；18、車工配套等等環節。從而使大家都明白品質提升是大家的事而不單是品質部門的事。

      在物料入庫檢驗時，品質部門是否能起到預防的作用，有哪些方法與措施？在裁剪的過程中產生的不良，品管部門是否起到把關的作用，有哪些方法與措施？在繡花、繡檢環節，品質部門是否起到鑒別與預防的作用，有哪些方法與措施？在平縫、檢驗入庫環節，品管部門能否起到把關的作用，有哪些方法與措施來提升上游、上上游以及
本部門的缺失造成的品質不良？

      品質部門在生產每一個環節中記錄分析報告并建立各部門的品質要求標準，參照標準去監督與檢查，使品質再次提高到一個全新的高度來減少企業中的浪費，從而為企業提供長期的品質保證。

2、計劃核心價值

      運營是否順暢，除了看能否消除生產過程中所產生的內耗外，重要的因素來源于計劃安排的合理性。計劃分成三個階段：第一個階段：物料需求計劃的完善；第二個階段：物料采購計劃的完善；第三個階段：生產制造計劃的完善。
物料需求計劃由訂單與工藝BOM單生成，BOM單是否完善，計劃人員是否對物料需求原理會運用是計劃人員能否完成物料需求計劃的首要前提。

      強化計劃部門，掌控BOM單中所有物料的進出存而得以順暢安排工作，才是企業做強的基礎，計劃不順、生產不會順；生產不順、企業運營哪會順？何談強？

     計劃人員對物料需求如何產生是否完全了解，生成的采購計劃是否完善有沒有缺項，檢驗入庫的信息是否準確及時，生產計劃排程是否與企業的人員、設備、工具等生產要素相結合匹配，從而形成有效的生產計劃。

      所以計劃部門的組建與有效實施是企業做強的前提，這就要求計劃人員必須要思路清晰，對物料需求信息的掌控要完整，每一項的工作安排具有很強的條理性，也是解決一切浪費的根源。

      3、員工參與的保證、工作場地的保證、工藝技術的核心價值、成本控制的核心價值等每個環節的完善都為做強企業夯實基礎。

      4、產品與服務

       產品和服務是企業生存和發展的基礎，在當今社會競爭壓力日益加大的不利因素及消費者消費理念、消費需求復雜多變的綜合影響下，新產品、新服務的開發與研究悠關企業生存。

A、 自行研發設計。由研發部門負責收集相關的行業信息及流行元素，快速投入市場。同時公司著力于生產工藝和原材料的研究開發，改進生產工藝，減少能源消耗。

B、 依靠客戶進行產品設計。研發部門遵循公司產品結構進行調整，產品結構又建立在業務部門對客戶銷售產品分析的基礎上進行不斷改進開發投入市場。即可符合某個區域的客戶的消費需求，從而占據一部分特定的市場，將性價比高的產品提供給客戶。

C、 到終端與客戶面對面進行產品推廣、陳列培訓、櫥窗創意展示、團隊管理、績效管理等等提升終端服務運營能力。
創業的激情過高，就不利于發展。急功近利荒蕪了人們的心田。蘇丹紅、三聚氯胺、有毒食品、黑磚窯、毒膠囊等等都成了人們賺錢的工具，想想我們還有什么東西可以放開來吃？更具諷刺意味的是，一些一邊在干著傷天害理事情的公司，一邊卻在到處標榜他們堪稱華美的經營理念。

      一定要有不一樣的夢想，這樣社會才可能和諧，和而不同，一定也要鼓勵不一樣的夢想，能有一批人靜下心來做出最精彩的企業。

      要有從月球看地球的視野與思維。居高臨下，從月球看地球，搞出一片一片新行業，一片一片新天地，想要達到高目標，我們要力行正道，垂直攀登。在這個過程中，無論遭遇什么困難，都不能有瞬間迷茫，要相信自已有無限的可能。只有持續付出無止境的努力的人，必然到達目標。

      我相信我們一定會實現！