2011年來越來越多的家紡企業(yè)劍指電子商務，把開拓網絡市場作為自己未來策略的重中之重。然而，在轉型過程中，無論是產品、渠道、品牌都是需要推倒重建的過程。家紡企業(yè)“線下轉線上”的趨勢除了面臨各個平臺競爭劇增的壓力之外，很多家紡行業(yè)自身還存在一系列問題，而破解這些問題成為家紡行業(yè)自我突破的路徑。歐派家紡電商部的負責人就目前電商現(xiàn)狀做如下剖析
　　
　　問題1：價格站引起的質量門
　　
　　天貓從成立起的定位就是一個品牌定位，但到目前為止，天貓上的家紡行業(yè)一直處于混戰(zhàn)之中，無論是什么牌子都可以入駐成功并且開店，混戰(zhàn)就意味著價格戰(zhàn)，價格站直接導致質量差。12年天貓針對質量特地成立品控進行神秘抽檢！質量的管控嚴格程度已經高于線下。而歐派家紡早在此前就著手進行產品升級，現(xiàn)在歐派家紡旗艦店的商品無論是外觀標識還是內在質量均符合國家標準！
　　
　　問題2：抄襲模仿引起價格門
　　
　　線下家紡行業(yè)中，市場觀念的欠缺是家紡產品設計中存在的重要問題，無法有效進行自我市場定位。缺乏對家紡產品設計的創(chuàng)新精神和獨立精神，直接導致產品同質化嚴重，只能進入價格競爭的尷尬境地。而在線上此情況尤其嚴重，同樣一款四件套，賣家竟然有100多家。而線上的透明度直接導致價格戰(zhàn)。歐派家紡旗艦店12年的新款均獨立版權，售賣的產品與其他店鋪的產品不雷同。這在一定程度上避免了同質化，今年歐派家紡還將成立網絡版權部，負責網上產品版權的保護。
　　
　　問題3：人才缺乏走投無門
　　
　　電子商務競爭加劇的情勢下，家紡企業(yè)的員工工資一路走高，直接導致部分員工人心浮躁，各個都想創(chuàng)業(yè)。電商的人員流動性遠遠超過線下。歐派電商部負責人曾經預測電商人員流動比率達到75%以上。任何行業(yè)都沒有捷徑可以走，沉淀才是根本。尤其是電商這么一個快速發(fā)展的行業(yè)。