如今的家紡市場競爭越來越激烈，家紡產品同質化十分嚴重，很多家紡企業在產品和經營方式上依靠模仿獲得發展，為品牌的建設和長遠發展都帶來了隱患。千篇一律的二線家紡品牌最后只能在價格戰和廣告戰中惡性循環，沒有了特色和個性的品牌最終被淘汰出局。那么在未來的發展中，二線品牌如何突破自我，在激烈的戰爭中突出重圍呢？
　　
　　二線品牌不缺雄心，也不缺技術和資金，缺少的是對發展方向的把控和對品牌的精準定位。對二三線家紡品牌而言，必須進行思想觀念上的變革。在目前家紡戰國格局中要有獨特的自己，唯一的形象，不能一味進行沒有策略的模仿，走別人走過的路，結果可能就是隨波逐流，活得過今天，看不到明天。
　　
　　那么究竟如何找到問題的關鍵點所在，打造獨特的品牌呢？藍絲羽家紡也在努力尋找著自身的突破之路。
　　
　　1.開發讓消費者買得起、信得過的產品
　　
　　既然屬于二線品牌，就不能把價格標得虛高，要讓消費者感覺到買的值，以低的價格買到高品質的產品。所以，加大產品開發力度，迅速找到符合品牌定位的產品和價格，是每一個品牌的當務之急。
　　
　　其次就是要樹立品牌的美譽度和高威望，現在很多家紡品牌以為依靠中國馳名商標，中國名牌，消費者就會完全信任，放心購買。問題遠遠沒有這么簡單，因為現在認證太多，消費者感到視覺疲勞，關鍵要根據自己的產品特質和品牌文化，塑造出一種讓消費者不僅信賴，而且欣賞的感覺。
　　
　　2.開發潛力市場
　　
　　很多人認為，一二線城市的核心商圈已經基本被一線品牌占領，進入成本很高，如北京、上海，南京等等。其實仔細調研下來會發現，這些城市也存在著二三線市場，如大城市的郊區市場，消費力很強，潛力很大。
　　
　　其次，西北、西南、東北市場存在著無限潛力，二三線城市的城鎮、縣區更加是眾多品牌的開發重點，當地居民的收入以及消費水平更加符合二線家紡品牌的定位。二線品牌應該根據自身的定位和產品線，深度切入，在局部市場中獲得優勢。同時還要改變過去只招商，對加盟商缺少管控和培訓的問題，必須加強對外行客戶和小商人的政策和培訓，提高他們的門店運營能力，提高新店的存活率。
　　
　　3.加強對終端的管理，優化服務
　　
　　現在很多家紡企業除了依賴每年幾次促銷期間提升銷量，給經銷商不斷壓貨，給消費者不斷的折扣刺激之外，很少有提高銷售的辦法。在提倡服務制勝的今天，家紡企業尤其是二三線家紡企業有必要建立自己獨具特色服務營銷模式。
　　
　　產品的銷售，傳統上以為是營銷部門和市場部門共同完成的，事實上能夠達成銷售目標，和生產、財務、研發、物流部門之間的關系密不可分。
　　
　　事實上，我們可以發現許多卓越的企業之所以成功，在于將服務做到了超越消費者的要求的層面，從而建立了穩定牢固的信賴關系，讓顧客更能了解企業，把企業最后朋友看待，進一步購買系列的產品，從而真正的奠定強勢品牌的地位。當初松下株式會社社長松下幸之助先生，在公司創立之初，就建立了“顧客抱怨中心”，自己親自每周抽空接待對產品有建議的顧客，與他們談心，傾聽他們真正的需求和煩惱，并將這些看法作為指導方針，自上而下的對產品品質、管理等方面進行不斷的提升，最后成為世界級的家電巨頭，奠定了扎實的基礎。