中國絲綢協會六屆二次理事會專門為絲綢企業家、管理者提供了沒有條框限制，讓思維自由馳騁，圍繞企業發展戰略與思路的主題，從不同角度、層次展開頭腦風暴，提出獨創性想法，最大限度交流觀點的舞臺。在絲綢企業家論壇上，各種風格和論調百花齊放，給與會者和行業帶來不少思考。“絲綢行業發展到今天，是小而散，渠道窄，盈利能力差，離過去的輝煌越來越遠。”—江蘇省蘇絲絲綢集團有限公司董事長韓興旺如是說。“收繭期間大家搶繭搶得厲害，收毛腳繭，繭本居高不下，稅負也重，絲綢企業發展困難重重。”—江蘇順藝絲綢有限公司董事長遲樹發分析行業亂相如是說。“西部地區桑蠶基地的基礎還較差。”—云南保山利根絲綢有限公司副總經理丁月芬如是說。

　　面對國內行業的內外部困難，剛從歐洲考察同業先進研發、管理歸來的絲綢之路控股集團有限公司董事長凌蘭芳指出，中國絲綢要轉型，政府是主推，企業是主體，要做到“七個化”：養蠶工廠化、絲紡智能化、織造數碼化、后整理精美化、產業集中化、市場內需化、品牌國際化。

　　一些企業也已經根據內外部環境和條件，整合資源，對行業和企業的戰略發展方向，提出了自己的觀點。浙江凱喜雅國際股份有限公司副總裁吳金根認為要：堅定做絲綢、創新贏市場、轉型促發展。江蘇蘇豪控股集團有限公司副總裁沈祥元提出，要促進集約化的繭絲生產，要加快品牌發展戰略，要加強絲綢產品研發，留住絲綢人才。浙江華帛絨毯有限公司總經理濮衛明從自身企業經營經驗出發，強調新的市場環境下生產型企業向經營型企業轉變的重要性，認為絲綢產品在市場上要“有聲音也有身影”，絲綢企業應充分重視和利用好中絲協這個重要的平臺，積極介入和開展電子商務，組成聯盟，抱團占領市場，實現傳統絲綢行業轉型升級。

　　在生產戰略的選擇和執行上，廣東絲紡、四川郎瑞都走出了自己的獨特之路。廣東省絲綢紡織集團副總經理陳南生在題為“加強信息化建設，促進傳統產業轉型升級”的演講中，分享了向供應鏈管理要效益的經驗：廣東絲紡將絲綢價值鏈向上下游延伸，初步建立起了區域性的桑蠶產業信息平臺，依托貿工農體系，引入現代物流、供應鏈管理(SCM)、企業資源計劃系統(ERP)等新理念，實施企業業務流程再造(BPR)。四川郎瑞絲綢有限公司董事長吳金良展示了瑯瑞正在建設的絲綢文化項目建設進度。瑯瑞已建成四川絲綢博物館，并在建設錦門、絲綢文化主題公園等項目，打造絲綢文化展示中心、高端絲綢消費中心、產業體驗互動中心。他指出，絲綢是絲綢最響亮的品牌，品牌塑造必須借力文化之魂，瑯瑞將堅持文化為根，傾力夯實郎瑞絲綢基礎。

　　絲綢企業發展戰略與思路的討論和交流是多層次和多角度的，但出發點和落腳點也許是同一句話：“愿天下人都享受絲綢美好。”