2012年隨著房地產調控的滯后影響、婚慶人數增速放緩以及宏觀經濟低迷，2012年家紡消費三大構成中的“喬遷”以及“婚慶”消費都受到較大抑制。中國家紡行業的高速增長期已然過去，生活水平的不斷提高使得消費者對品牌的要求越來越高，對家紡企業的提出了新的要求。因此，2012年，中國家紡行業陷入低迷階段，各大家紡品牌銷售份額陸續下滑。

　　紫羅蘭家紡作為中國一線家紡品牌，她對市場的把控度相當精準，第一時間了解顧客的消費行為以及消費心理的變化。隨著經濟的不斷發展和人們對于高品質生活的追求，消費者將產品的品質放在了選購的第一位，其次就是對產品使用功能的重視。雖然2012年的家紡市場面臨重重危機，消費環境十分不景氣，但是紫羅蘭家紡銷售部逆勢增長，2012年度銷售額再創新高。新增內銷網點100多家，主要覆蓋華東，華南，華西及東北地區。目前公司內銷網點800多家，覆蓋全國各地。
　　
　　在市場環境較差的情況下，紫羅蘭家紡銷售額不降反增。公司是如何取得如此驕人成績的呢？紫羅蘭董事長陳永兵先生表示，這是公司全體人員共同努力的成果，也是紫羅蘭品牌價值的體現。過去的一年里，紫羅蘭家紡從五方面著手，穩定生產、確保公司銷售額和利潤。1，加大品牌的宣傳力度，提升品牌知名度和美譽度；2，研發具有核心競爭力的集功能性美觀性一體的產品；3，加強公司管理力度，降低成本，增加利潤；4，引進高級人才，充入適當的新鮮血液；5，拓展新市場，開發新客戶，維護好老客戶，提升公司業績，增加利潤。
　　
　　公司所取得的成績離不開戰斗在第一線的勇士們，紫羅蘭銷售部總監王春華先生表示，通過公司上下全員的共同努力，銷售部團隊不畏艱難、開拓進取、勇爭第一的精神面貌和高效的執行力，確保了紫羅蘭家紡在2012年度完成既定銷售目標。

　　2012年度銷售部團隊齊心協力，克服困難，詳細周全的策劃籌備各個區域的促銷活動方案，并及時關注各大專賣店的銷售及運營動態，因地制宜的為加盟商們設定訂貨與銷售計劃。同時，在紫羅蘭家紡團結友愛的大家庭中，銷售部為全體加盟商伙伴保駕護航，給出正確的發展方向，不斷地引導與鼓勵，這也給了廣大紫羅蘭加盟商們很大的動力。

　　事實證明，紫羅蘭家紡品牌在全國的影響力很大，消費者們對紫羅蘭家紡品牌的認知度及對產品的接受度也非常之高。這不僅是紫羅蘭品牌優勢的體現，產品優勢的體現，同樣也是我們團隊人員策劃能力及執行力度的體現。

　　新的一年，面對競爭日益激烈的家紡業，如何繼往開來，取得新的業績呢？董事長陳永兵先生表示，2013年，紫羅蘭將開發一批有競爭力的產品；全力開拓全國空白市場；設立直營分公司，建立標桿市場；通過各種營銷手段來提升終端業績；增加產品附加值，提升產品時尚度，提高市場的認同度和知名度。

　　紫羅蘭開啟家3.0功能提升步入健康時代，為整個家紡行業樹立了健康睡眠新標桿。在2013年，紫羅蘭生機家紡將加大研發力度，完善產品的功能性、裝飾性、生態性和保健性等方面，進一步開拓消費市場，不斷突破創新，帶動家紡行業的創新發展，引導全球家紡的健康潮流趨勢。
　　
　　通過采訪我們感受到，紫羅蘭家紡有著強大的品牌基礎，實干的精英團隊，務實的企業精神。我們相信，在公司政策的指引下，在品牌資源的帶動下，在銷售部團隊的共同努力下，2013年，紫羅蘭家紡一定能再創輝煌！