2012年，上海紡織（集團）有限公司積極應對國內外嚴峻經濟形勢，堅持“創新驅動、轉型發展”，著力推進“五個加快”（即加快外貿轉型、加快制造業升級、加快時尚產業發展、加快科技創新步伐、加快管理能級提升），進一步提升核心競爭力。據統計，2012年實現營業收入440億元，再創歷史新高。
　　
　　2012年，上海紡織發揮總部貿易服務平臺優勢，確保了業務平穩發展。通過進一步深化與集團戰略伙伴的合作，為提升集團貿易便利化、加快進出口業務發展起到了積極的作用。同時，積極推動外貿轉型，貿易結構日趨合理。在集團扶持政策的引導下，進出口貿易結構趨向合理，國內銷售收入同比上年提高了22%。在發揮集團整體優勢上，上海紡織積極推進內外貿聯動。外貿部門利用采購平臺優勢承接內貿品牌訂單，并利用國內外棉價差，主動幫助內貿部門進口棉紗，降低生產成本；內貿品牌研發中心則利用技術開發優勢為外貿部門開發新品種、打樣。
　　
　　在加快制造業升級方面，上海紡織依托科技創新，產業用紡織品業務實現平穩發展。通過科技創新，汽車內飾板塊企業進一步提升了產品研發水平，尤其是與寶馬公司的配套合作漸入佳境，完成了寶馬新車型內飾產品的設計和研發任務，這也是寶馬公司首次將設計環節交于內資背景的汽車內飾企業；進一步完善全國生產布局，鐵嶺、武漢、儀征、沈陽、煙臺、常熟一批重大項目相繼上馬和投產。上海紡織還依托品牌企業優勢，帶動制造業企業發展。三槍依托品牌效應和加工訂單優勢，優先將生產訂單轉移到業內企業，有效帶動了業內棉紡企業的正常生產，為緩解棉紡企業經營困難作出了貢獻。依托集團產業鏈資源，里奧竹、Parster（派絲特）和芳砜綸等三條龍新產品市場拓展取得積極進展。里奧竹大提花軟涼席、高端提花素色床品套件、毛巾系列、家紡產品和針織產品活動良好市場反響；派絲特與棉混紡的襪子新品獲得日本客戶的認可，三槍竹炭派、羊毛派、竹棉派及舒木爾派等四個系列新品銷售良好。特安綸與東華大學等單位開展了卓有成效的產品和技術合作。在此基礎上，德福倫、三帶特種以技術創新成為制造業的新亮點。德福倫堅持專、精、新的產品發展方向，圍繞環保化、功能化、復合化產品定位，從規模發展向利潤增長和延伸產品服務的方向轉型。三帶特種加大技術創新力度，精心研制的神舟九號飛船返回艙降落傘帶為神舟九號平安返艙作出了貢獻，此項成果也因此獲得了中國載人航天工程辦公室的嘉獎。
　　
　　以構建中國時尚產業綜合配套服務商為目標，時尚產業建設亮點紛呈。一是上海時裝周的影響力日益增強，已成為中國最具知名度的時裝周之一。2012年是上海時裝周成立十周年，經過十年耕耘，上海時裝周已正式升級為國家級商貿文化活動，商業模式日趨清晰，媒體聯動效應顯著。全年兩季時裝周共舉行了78場作品發布會，吸引了80多位中外服裝設計師或品牌參與，40多位明星、700多位模特參加，超過300家媒體給予現場報道，十個贊助商品牌參與，現場觀眾各達2.5萬人次，達到了歷年之最。上海國際時尚中心成為“百年老工業華麗轉身”的典范之作，其時尚地標效應進一步得到提升。上海國際時尚中心時尚精品倉B、C兩館基本“滿倉”，成為Nike、新秀麗、埃斯普利特（ESPRIT）、蓋璞（GAP）、諾帝卡（Nautica）、哥倫比亞（Columbia）、樂斯菲斯（NorthFace）、反斗城等近60個知名品牌的集聚地；有著“亞洲第一秀場”之稱的多功能秀場和高級會所先后舉辦了“華誼－ELLE之夜”等重大活動70余場；與上海戲劇學院簽訂了戰略合作協議，成為其學生演出實踐基地。三是加速Prolivon、EY等新服飾品牌培育和發展。高級服裝服飾品牌Prolivon成功進入上海和蘇州的一流商圈；時尚休閑服飾品牌EY完成重新定位，形象進一步提升。四是老字號品牌煥發新光彩，電商銷售取得顯著增長。三槍、海螺和民光等一批老品牌通過規范和提升品牌終端視覺形象系統，煥發出新的光彩，三槍品牌國內市場占有率連續15年位居全國第一；電商銷售收入較上年顯著提高。
　　
　　以中央研究院建設為抓手，有力提升集團科技創新水平。一是以建設一流中央研究院為目標，為集團核心業務發展提供強有力的科技支撐。二是召開科技創新大會，加快推動重大技術攻關項目。三是依托技術創新體系，一批科技成果脫穎而出。
　　
　　以推進信息化建設為抓手，加快推進總部職能轉型。一是加快總部市場化、實體化和集團化運作。通過加強遵循審計、深化考核審計、抓好離任審計、鞏固審計整改機制等一系列措施，確保了國資經營安全；加強信息化建設，推進財務信息化、人力資源信息化、物業經營信息化、門戶定制平臺、統一身份認證平臺等項目建設和信息安全測評、IT審計等工作，有效地提升了集團的戰略管控水平。二是繼續強化運營監管，加大對企業的指導和支持，幫助企業規避經營風險，解決資金難等問題。集團還與中國工商銀行上海市分行、中國建設銀行上海市分行簽訂了戰略合作協議，為加快后續發展奠定了堅實的基礎。三是加強人力資源管理，打造高素質團隊。通過修訂、完善相關制度和執行新的薪酬績效方案，提升了對人才隊伍的管理和激勵水平；完成了第三期青年干部工商管理高級課程研修班、“1＋1”培訓、外貿紡織自營業務培訓、高級人力資源管理師培訓等一系列培訓。四是以創建安全生產標準化工作為重點，強化安全生產管理。通過一年半的努力，通過了由中國安全生產科學研究院主持的安全生產標準化國家一級企業評審組的評審，集團成為國內紡織業首家安全生產標準化一級達標企業。