2013年，中國家紡的窗簾行業(yè)有兩個(gè)重要的商品概念產(chǎn)生，其一，是偏光窗簾。其二，是規(guī)格窗簾。這兩個(gè)概念都出自江蘇易可紡家紡有限公司，專業(yè)人士預(yù)計(jì)，隨著這兩個(gè)極具革新意義的概念的推廣普及，窗簾行業(yè)的渠道變革時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。
　　
　　作為家紡市場的后來者，任何新生企業(yè)想要打破原有窗簾品牌的格局，斬獲相當(dāng)份額的市場“蛋糕”，都必須在工具和方法兩大考核指標(biāo)上有所建樹，工具是產(chǎn)品，方法是渠道布局。
　　
　　中國家紡行業(yè)在全球范圍內(nèi)具有特殊性，從整體而言，中國家紡行業(yè)排名前三的企業(yè)，市場份額總量卻占不到3%，窗簾市場尤其如此。長期以來，國內(nèi)窗簾市場的大部蛋糕都被地方品牌切割占有，原因是無論大小窗簾品牌，產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)，經(jīng)營模式單一，渠道單一，大品牌在零售終端似乎并沒有優(yōu)勢可言，反而會(huì)因?yàn)檫^高的運(yùn)營費(fèi)用和巨額廣告費(fèi)的拖累，徹底喪失在終端市場的競爭力。放眼國內(nèi)城市二三級(jí)市場的窗簾專區(qū)，前店后廠式的生產(chǎn)售賣模式和夫妻店式的事業(yè)經(jīng)營者充斥其中。對(duì)企業(yè)來說，渠道基本沒有獨(dú)享性，渠道成員皆各自為戰(zhàn)，全國性品牌沒有形成零售市場的有力爭奪者，零售市場的利益被中小品牌蠶食。
　　
　　作為切入市場的有力工具，易可紡憑借研發(fā)優(yōu)勢，及源于自身的功能性面料生產(chǎn)優(yōu)勢，于2013年向市場全面推出“偏光窗簾”大系，從窗簾產(chǎn)品的功能性方面取得重大突破，讓以往窗簾僅具備避光和保護(hù)隱私的簡單功能，額外具有“保溫隔熱”、“隔絕紫外線”、“單向透視”、“降低能耗”等實(shí)用性功能，在品類打造方面，用全新的使用利益完成品類突破，從而完成了對(duì)市場工具的塑造。進(jìn)而通過對(duì)窗簾的銷售形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，率先在國內(nèi)推出以窗簾規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化為實(shí)質(zhì)的“規(guī)格窗簾”，規(guī)格窗簾將以成品窗簾的形式進(jìn)入終端賣場，更高的品質(zhì)，更低的造價(jià)，更便捷的購銷模式，將對(duì)窗簾行業(yè)現(xiàn)有的銷售格局發(fā)動(dòng)有力沖擊，渠道形式也將由掛牌加工轉(zhuǎn)型成為專業(yè)經(jīng)銷銷售終端。
　　
　　規(guī)格窗簾的推出，將讓以往窗簾行業(yè)不可企及的電商、商超銷售成為可能。
　　
　　對(duì)加盟商而言，“偏光窗簾”讓產(chǎn)品的功能性特點(diǎn)成為新的利益增長點(diǎn)，“規(guī)格窗簾”則直接降低了加盟門檻，讓沒有加工經(jīng)驗(yàn)的投資者也能成為加盟商的一份子，同時(shí)免去了加工的工藝環(huán)節(jié)，降低了銷售終端的運(yùn)營成本，從而使渠道終端的競爭力得到空前提升。
　　
　　對(duì)比現(xiàn)有窗簾市場的普遍模式和產(chǎn)業(yè)格局，不難推斷出如下結(jié)論：易可紡在2013年通過新產(chǎn)品推出和渠道變革式的突破，兼具了強(qiáng)勢進(jìn)入市場的工具和方法，將對(duì)現(xiàn)有市場格局發(fā)出有力撼動(dòng)，并渴望通過窗簾行業(yè)兩個(gè)重要概念的普及和推廣，為市場的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供全新的構(gòu)想意象，市場競爭者將在受到?jīng)_擊后，被迫發(fā)生改變。窗簾行業(yè)持續(xù)多年的沉疴宿疾將在窗簾行業(yè)從業(yè)者的戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)術(shù)變軌中得到徹底治愈。
　　
　　故而易可紡它所倡導(dǎo)的窗簾行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化必將成為市場主流，讓數(shù)年來持續(xù)疲軟的窗簾行業(yè)市場，蕩盡糟粕，煥發(fā)全新生機(jī)。