歷來不具有比較優勢的云南紡織能否抓住這個千載難逢的機遇？傅昌興心里有底。
　　
　　傅昌興是云南昌興被服有限公司董事長。他擁有昆明紡織企業中規模最大的“昌興被服”，現在卻操心起了整個云南紡織業的發展。
　　
　　“云南紡織正面臨‘上有政策扶持，下有中南亞市場’的雙重契機。”傅昌興口中的“雙重契機”便是2006年商務部啟動的“東桑西移”系統工程與2009年國家提出的云南“橋頭堡”戰略。
　　
　　“中國、東南亞、南亞，這三大區域總人口占全球人口一半，云南正好處于這三大市場的接合部，也是中國進入這一區域的最佳位置。”傅昌興認為，上述兩項政策提供了云南紡織產業鏈上端與終端充足的資源，作為中端的紡織生產企業是時候伺機發力了。
　　
　　為了抓住這一機遇，2012年12月，在傅昌興的推動下，云南省紡織協會成立，傅昌興被選舉為首任會長。這個如今已達近500名會員的協會，結束了云南紡織業缺乏組織力量的狀態。此時，距離云南省紡織廳的撤銷已有六年之久。
　　
　　紡織不是云南強項
　　
　　云南紡織行業在全國歷來不具有比較優勢。在史料記載中，云南紡織生產主要由民間經營，并以自給自足為基本特征。促成云南紡織工業發展與內地逐漸趨于一致的另一途徑，是來自于官府給賜所造成的一種示范效應。但這種示范效應并不明顯，且隨著時代發展漸趨消失。
　　
　　傅昌興在昆明從事紡織行業已有二十年。近幾年，他發現云南紡織業產品在整體市場的份額逐年下降，尤其是進出口貿易，2012年的市場份額比2011年下降了28.5%。“云南有5000多家紡織企業，但銷售額上億的至今未出現。”
　　
　　他認為進出口貿易額下跌，主要是受阻于進出口政策執行過程中的灰色鏈條。“橋頭堡戰略為云南提供了良好的進出口貿易環境。但在紡織品進出口過程中，由于灰色鏈條的存在，有關系但無資源的人取得出口配額，出售給有資源但無關系的經營戶，無故壓縮了經營戶的利潤空間。”傅昌興說，這也是因為云南紡織業過去缺乏組織造成的。
　　
　　正因為缺乏行業組織，僅靠政府技術監督局等有限人力的監督，導致了市場過于散亂，行業標準執行不到位，惡性競爭嚴重；缺乏組織的統一規劃與引導，雖自2006年始，原材料資源逐漸增加，但仍與生產、銷售等環節脫離。傅昌興認為，云南紡織協會可以將所有資源整合起來，共謀發展。
　　
　　“云南紡織業不夠強勢，除了行業性因素外，與云南整體發展環境亦有不可分割的關系。”傅昌興掰著指頭算了一筆賬，在電源豐富的云南，作為生產型企業，產量不必受制于拉閘限電。但在西部地區，云南的地價并不算低，靠近昆明市郊的優良地盤將近50萬/畝。一同上漲的還有生產成本，目前，昌興被服為例，棉花已漲至逾2萬元/噸，加上其他消耗，生產成本已不低于35元/斤。但由于市場上黑心棉的存在，有些無品牌產業僅售25元/斤。“那些無品牌產品，外表看上去可能比我們的還好看。”傅昌興對此非常無奈。
　　
　　早年，傅昌興的昌興被服就經云南省工商行政管理局審核，定為免檢企業；2003年，云南昌興被服有限公司經云南省教育廳批準，成為云南首批獲云南省高校《準入證》的企業。如今，140家“昌興被服”品牌連鎖店更是遍布全國。目前，不論生產規模還是市場規模，在云南紡織企業中，昌興被服都是居首的。
　　
　　但傅昌興并不滿足于此，他振興的并非個人企業，而是整個云南紡織。
　　
　　政府欲重振云南紡織
　　
　　“云南紡織企業需要一個組織去完成資源重組，云南紡織協會正是在迫切需求下，僅用了2個月不到的時間籌備起來的。”傅昌興知道，政府已經將關注目光轉移到這個關乎民生的產業了。
　　
　　前幾年，云南省委、省政府就提出了“充分利用蠶桑產業發展的有利條件，把握東桑西移的戰略機遇，加快云南省蠶桑產業發展，實現從蠶桑資源大省向繭絲綢大省、強省跨越”的發展目標。
　　
　　在云南省“兩強一堡”建設中，綠色經濟強省作為重要的戰略列入發展規劃，蠶桑產業作為重要的產業受到重視。云南省每年省級財政調撥5000萬元對蠶桑產業進行扶持，而各級政府對該產業的扶持資金也逐步加大。
　　
　　如今云南的蠶桑面積已達150萬畝，居全國第三；產量4.7萬噸，居全國第五。
　　
　　“有了政府的全力支持，下一步就需要紡織協會把整個行業激活起來了。”傅昌興曾向政府保證，一年后協會成員數量不少于1000人。“現在每周都有不少新成員強烈要求加入。”
　　
　　傅昌興的第一步是要在云南建設紡織大廈。該大廈將全力打造高標準的示范區，為會員企業提供更加廣闊的服務平臺、便于會員企業的商務運營、技術研發和產品交易等需求。同時，大廈的建設使先進的技術、優質的資源第一時間在行業內流通整合，凝聚成“抱團出擊”的力量，建立企業發展的便捷通道。
　　
　　紡織大廈擬共分為商業、寫字樓、酒店、居住、配套公共服務設施區五大版塊。但傅昌興更大的“野心”是在云南建設紡織城，將工廠、市場、商務大樓全部整合在一起，形成“前店后廠”的全業態模式。
　　
　　協會還將正確解讀政策導向，積極調研面料行情、市場行情、紡織形式、產業經濟、外貿出口形勢分析等，提高我省紡織企業生產技術水平，增強企業運作活力，更好地保障生產安全，提升會員企業綜合競爭力。
　　
　　“此外，我們還在向政府爭取進出口貿易配額權，由協會向會員企業進行公開、公平、透明的分配，從而歸還企業進出口貿易的利潤空間，形成行業的良性競爭氛圍。”傅昌興還計劃于今年完成紡織協會LOGO商標注冊，向外界統一推出“云南紡織”的區域性品牌。
　　
　　“政府的重視，上下游產業鏈的健全，云南紡織的振興指日可待。而且，家紡永遠不會脫離社會生活，是一業興、百業興的產業。要是把紡織做好，云南整體發展也會跨上一個新的臺階。”傅昌興最后說。