富安娜 以人為本的藝術家紡

　　2013年9月30日，中國上市公司“持續創新力”大調查組委會面訪團一行去到深圳富安娜,與林國芳董事長一起圍繞公司的創新進行了深入的交流和學習。

　　A股上市公司中，目前家紡行業有富安娜、羅萊和夢潔。為何組委會選擇富安娜呢？以下是富安娜董事長面訪時的部分實錄摘錄：

　　談“核心的競爭力”

　　研發創新，每個企業都應該是這樣。“你沒有研發的創新，你的利潤從哪里來？同質化拼價格，個性化是定價格。”

　　談“思路”

　　“現在的競爭需要是軟件，軟件是你的，本身投你的理念，你要做什么？你要為消費者創造怎么樣的東西，能夠更好的服務消費者？”比如富安娜想要改變它的生活方式，還有一批年輕人成長的需求是什么，富安娜在考慮這些，一個企業的創新是需要企業的文化底蘊才能創新的，不是你想要創新就創新，這種感覺，超越的和別人不一樣的東西。

　　談“成功的關鍵因素”

　　“務實、正直和勤勞，作為創業者你是用精神統帥你的團隊，用制度約束你的團隊，用思路來指導你的團隊，用人的需求來激勵你的團隊。”

　　談“企業文化”

　　富安娜提出：你是一個老師，你是一個教練，你是一個導師，你沒有把他當作領導，你更多的和員工溝通、學習，人人是老師、人人是學生，這就是富安娜的文化。“公司會激勵你，會給你的，是按照你自己體現你的價值去做事，沒有在里面內斗什么，我們是以市場為中心，消費者為中心做事，這就是企業的理念和文化，形成這樣的企業。人平衡了，平衡才有發展，平衡就和諧，和諧才有發展，這就是利己和利他的問題。” 林國芳說。

　　談“勞工關系”

　　始終是把員工放在第一位，因為員工生活好了，能夠生根在這個企業做事，你不怕沒利潤可分，這個企業不怕做不好。我們真正要以人為本，留住人才來做企業。

　　“我提出‘千套計劃’（解決1000個員工的住房問題），現在已經買了200多套，我自己的資產抵押然后借款給他們。我們都是自己自力更生，哪里像我這樣的老板去跑樓盤，跑得一雙鞋都是泥土的，然后告訴他這個樓盤可以，然后銀行我們怎么樣接觸，然后財務把這個事情做掉。我跟銀行講，我現在的資源是要傾斜到員工去的，誰貸款給員工，我的資金就放在這個銀行，就是這樣子，我們是把員工放在第一位的。”林國芳表示。