經常接觸到一些老板，在擁有千萬、過億身家的同時，面對激烈競爭帶來的行業空間萎縮，生存壓力逼迫著去尋求新的市場，無論是宏觀的經濟政策和客觀的市場規律作用使然，一些原本功成名就的企業在新的領域欲長袖善舞，總感底氣不足，就好象在茫茫大海中一下子失去了航行的方向，原有的產業已趨飽和，先前的行業優勢贏利前景日趨渺茫，怎么辦?
　　先來看自然界弱者生存的智慧：
　　蜥蜴太弱小了，幾乎比它大的動物都是它的天敵。但，它卻在地球上生存了上萬年。蜥蜴的生存之道無非是兩個字：適應。它可以隨環境變化不斷地變換自己的膚色，在黃土地上，它的顏色是黃褐色的;在草叢中，它的顏色則是綠色的……能夠變色的蜥蜴常常讓它逃過一次又一次的生命劫難。
　　在經濟學上，有一種“蜥蜴”哲學。這是一位經濟學教授給我們上課時說的。他說：在多變的經濟環境中，為什么小企業的營利點要比大企業高?原因就在于小企業更具有適應性，它可以隨時調整自己的產業結構。教授稱之為小企業的蜥蜴化生存之道。
　　人有時候也需要掌握一點兒蜥蜴的生存哲學。這個世界的生存法則是物競天擇，適者生存，而非強者生存。恐龍高大，但它卻在地球上奇跡般地絕跡了。相對于強者來說，弱者有更多的選擇和妥協，因為懂得適應，他們就有更多的生存機會。
　　美國通用公司總裁杰克韋爾奇說：這個世界是屬于弱者的，因為弱者最懂得適應。也許真是如此。
　　記得tcl李東生曾在反思中這樣悟道：因為過去一些曾支持我們成功的因素，今天卻成為我們發展
　　的問題，特別是文化和管理觀念如何適應企業國際化的問題，更成為我們最大的發展瓶頸，企業家們迫切的希望能夠在原先的產業飽和中獲得重生。
　　國內知名企業尚且如此，更不用說其它中小型企業了，ibm總裁曾經說過：長期的成功只是在我們心懷恐懼時才有可能，不要驕傲的回首我們曾取得過成功的戰略，而是要明察什么將導致我們未來的沉落。比爾·蓋茨也同樣由衷的說，如果今天我的決策失誤了一次，這家公司明天就會倒閉。如今我依然有這種危機感。
　　目前，市場競爭已使企業和產品從低層次的價格競爭、質量競爭發展到服務競爭，其最終結果是品牌的競爭。如果說，品牌企業正在居安思危，與狼共舞的話，那么，其它的企業是否應該臥薪嘗膽、揭竿而起呢?對于那些滿足于在同內市場中你爭我奪、狼煙四起，滿足于人海戰、價格戰的企業，還是來看看森達集團總裁的話吧：“只是蹲在國內喊應戰，喊接軌，做國際競爭的顧客，永遠創不出世界名牌。”
　　在國際化道路上一度遭遇挫折的李東生，冷靜下來的同時，一則鷹的生存狀態啟迪了他變革的決心和創新的意志。
　　大家知道，鷹的壽命一般有70歲，但它到了40歲以后，機體開始老化，如果沒有脫胎換骨般的重生，鷹就只能在沒落中終結一生。事實上，鷹是如此的不屈，為了重續以后的30年搏擊風浪、翱翔長空，它必須把老化的爪趾一根根拔掉，趾甲長出來后，便用新的趾甲把身上的羽毛一根根拔掉，只有這番痛苦的歷煉，它才能重新飛翔。