同樣一個四件套，由同一個企業生產，在國外的零售價格只相當于國內的一半。究其原因，中國家紡協會秘書長朱曉紅認為，家紡企業在國內的流通領域費用普遍偏高，甚至高于國外。“作為企業來說，生產成本是一樣的，所以問題出在流通環節。具體有：進店費、銷售的保底費、促銷費等。”
　　
　　朱曉紅表示，雖然中國作為制造大國，不乏部分企業短期采取低價形式占領國外市場的一時之舉，但國內、國外的價格倒掛是長期存在的。國內流通環節成本過高造成產品終端銷售價格偏高，已成為制約家紡行業發展的瓶頸。
　　
　　北京棉田紡織品有限公司總經理馬濤如此分析國內和國外流通環節費用懸殊的原因：目前國內商業領域處于一種無序競爭的狀態，缺乏規劃，要么是大魚吃小魚，要么不管懂不懂行就先投資，投機心理比較嚴重。國外原先也經歷過無序發展的階段，但現在已經形成了成熟的市場經濟，每個地區多少人口開多少店都是有一定數額的，大家都自覺遵守市場規律，不會盲目發展自己不懂的行業，而是在熟悉的領域力求做得精細、專業。
　　
　　馬濤指出，近幾年國內房地產業發展較快，有房地產商直接投資開商場、購物中心的，也有蓋好樓租給賣場企業的。大家爭著做商業，百貨店、超市不停地開，布局過快，人均占有的零售商業面積遠遠超過發達國家，但國民購買力卻低于國外，造成中國每平方米商業面積所產生的經濟效益遠低于發達國家同等水平。房地產商為了保持利潤，必須提高租金，造成流通環節的營運費用越來越高。
　　
　　“網絡銷售較之實體店來說，減少了各種流通的中間環節，成本相對較低。”朱曉紅認為，網銷是未來家紡業值得探索的一個發展方向。
　　
　　有著成功運營電商和實體店經驗的北京怡蓮嘉美家居用品有限公司總經理祝恩寧說：“我們有三個品牌，覺、怡蓮和提籟雅，前兩者純粹是為線上打造的品牌，提籟雅則針對線下。不少家紡公司線上、線下共用一個品牌，造成實體店和網銷在渠道和價格上的沖突。我們為了幾個品牌有更好的發展，規避這種沖突，從根本上解決問題，都是獨立品牌、獨立渠道去運作。同時在采購、品質控制等后臺環節，杜絕不合格產品流向市場，因此也不存在線上產品質量降低、控制不嚴的情況，保證了顧客的好評度。”
　　
　　不過，也有企業負責人坦言，網上開店目前在國內來說不是件容易的事情，由于我國缺乏相關法律約束電商行為，家紡等傳統行業的商戶又大都不懂電商的游戲規則和技術壁壘，所以常處于被動地位。