老板應認清得與失

　　我舉一個例子。在廣東東莞簡沙洲一帶，過去，也就是90年代到2005年這段時間，這里大大小小的生活用紙加工廠將近有400多家，他們的經營模式就是“賺快錢”：什么是賺快錢模式？就是大部分生產出來的衛生紙都是一些平價貨、劣質貨，市場上能賣出去就行。至于“品牌”（有名字的產品）嘛，做壞一個再做一個，這樣循環往復，一個接一個，在行業高速發展時期和生活用紙緊缺的市場狀態下，確實也不失為掙快錢的一種辦法。對于信不信譽、品不品牌沒有太多的關注，反而對某些著力于質量和品牌的企業還帶有嘲笑的態度，笑他們有錢不賺這么笨。然而，同樣在廣東的新會和中山這兩個地方也有兩家“笨”紙廠，他們是維達和潔柔，這兩家廠不但沒有按掙開錢這樣的一種模式走，而是一直以質量和品牌作為企業生命線來維護。經過10多年的經營和市場洗刷，維達和潔柔這兩家廠都變成了上市公司，而東莞簡沙洲這個紙業加工基地能留下來的廠已經不夠50家！
　　這令我記起了另一個故事，故事說有一個年輕人向一個富翁請教成功之道，富翁拿出三塊大小不一的西瓜放在年輕人面前，說：“現在叫你選擇，你選那一塊？”年輕人毫不猶豫地選擇了最大的一塊，富翁選擇了最小的一塊。很快，富翁把最小的那一塊西瓜吃完了，然后又拿起最后一塊西瓜，還在年輕人面前晃了晃，很得意地繼續吃掉最后一塊西瓜。這時候，富翁跟年輕人說“這三塊西瓜就好比代表不同程度的利益，你的選擇就證明了你要那一種利益”年輕人馬上就明白了富翁的意思，年輕人最然選擇了最大一塊，然而到最后卻沒有得到最大的利益。要成功，就必須有所放棄，學會放棄某些眼前利益，才能得到更長遠的利益。
　　所以說，一個人或一個企業要想成就一番大事業，必須堅持發展的觀點，正確處理眼前利益和長遠利益的關系，不要為眼前的利益所蒙蔽、所迷惑，否則就很容易沉溺于既得利益中，就會忘記自己的戰略目標。大家都知道，眼前利益很受用、很誘人，但往往會讓我們只見樹葉不見森林，只見魚不見魚塘。
　　三、散錢財聚人才
　　對于一個企業來說，什么是最寶貴的東西？資金、技術、項目固然重要，但更寶貴的是人才。沒有人才，再雄厚的資金、再高精尖的技術、再好的項目也難以發揮最佳的經濟效益，弄不好還可能付之東流。世界上500強企業沒有一個不是擁有一支高素質的人才隊伍。人才是一個企業的發展之寶。
　　對于什么是寶貴的東西，自古以來就有不同的看法，可以說仁者見仁，智者見智。而見仁見智的結果卻大不相同，我們可以從古人的歷史故事中的結果引以為鑒。
　　春秋戰國時期，有一次，齊威王和梁惠王兩個人論寶。梁惠王問齊威王：“你們國家有寶物嗎？”齊威王謙虛地說：“沒有。”梁惠王得意地說：“我們這樣的小國，還有寶珠十枚呢？每枚寶珠能照車子前后各十二乘。怎么你們這樣的大國卻沒有呢？”這時，齊威王微笑著回答：“我們的寶物與你們的不同。”梁惠王不解地問：“怎么不同？”齊威王說：“你們以珠寶為寶，我們以人才為寶。我們有檀子大將，守衛南城，楚國不敢進犯，周邊十二個諸侯國都來朝貢；我們有盼子大臣，守衛高唐，趙國七千余家跪在城門下請求歸附；我們還有種首大臣，他負責社會治安工作，把社會治理的安定和諧，路不拾遺。我們還有很多這樣的大臣，他們每一個人都能光照千里，豈只照十二輛車子！”
　　聽了齊威王的話，梁惠王不禁羞愧萬分，無地自容。
　　對于國家來說，什么是寶？梁惠王以珠寶為寶，齊威王卻以人才為寶。結果，梁國最終國破家亡，珠寶最終都落到了他人的手上；而齊國不斷發展壯大，最后成為春秋一霸。
　　古人認為，人才是國家興旺的重要因素。
　　唐代著名政論家趙蕤在他的《長短經》一書中寫道：“得人則興，失人則毀。故首簡才行，次論政體焉。”意思就是說，做任何事業，都需要他人的擁護。得到人才就能夠興旺，失去人才就會失敗。所以，企業要先注重招攬人才，然后才能談到制度的建立。
　　趙蕤本意是指人才對于一個王朝興亡的重要性。事實上，在商業活動中，人才同樣是非常重要的。員工是企業的根本，“水能載舟，亦能覆舟”。
　　華人首富李嘉誠也曾說過：“如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那么多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的經營哲學。”
　　從李嘉誠的這段話中，我們不難理解，人才對于企業來說，是非常重要的。擁有人才就是擁有了發展；擁有了錢財，缺乏人才，企業就只能停止前進。
　　有人曾把“企”作過分析，說“企”字可拆分為“人”和“止”，意指企無人則止，企業沒有人才則不可能進步，不可能發展。
　　那么，企業又如何才能聚集人才？我們要敬重人才、尊重人才，為人才塑造發展空間，為人才搭建良好的窩巢，與人才分利，與人才同謀共享。現代企業最好的辦法就是“散財聚人”這是一種主動的做法，也是一種最可行之而有效的辦法。當然，在中國企業管理中，還有“感情留人、環境留人、價值觀留人、人格魅力留人”等。
　　因此，認清什么是得，什么是失；在哪里得，在哪里失？這對每一位做老板的人都是首先需要的抉擇。抉擇勝過能力，抉擇勝過素質，抉擇勝過資材！