寬容服眾信任追隨
　　一個強大的單位組織大多有一位寬宏大度的領袖，這樣的領導者更具有領導魅力，這樣的組織也更具有向心力。而我們的一些單位組織領導者缺乏寬容的心態(tài)，很多表面雖然寬容，但是卻秋后算賬，讓下屬隨時有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰的感覺，久而久之形成了不求有功，但求無過的單位組織氛圍，還會使員工的凝聚力與工作動力受到影響。因為領導xuexihr.com/h/l沒有寬容的氣度，會使員工們好的建議與思想也都停留在頭腦中，很多經(jīng)營的好點子，或是市場的危險信號也都無法反饋到?jīng)Q策層，使信息斷層，最終影響單位組織的決策，這對于需要不斷創(chuàng)新的單位組織來說更是致命的危險。
　　寬容型的組織結(jié)構(gòu)多數(shù)是分散的網(wǎng)狀形式，而非傳統(tǒng)的垂直式或金字塔式的結(jié)構(gòu)，成員之間有充分的溝通與互動合作，而非都圍繞領導者左右。在具體行為上，鼓勵員工創(chuàng)新，即使失敗也不會受到懲罰；員工第一次犯錯可以不受到處分；員工可以在特定環(huán)境下替公司作出決策；組建單位組織智囊團等都是一個寬容公司的特征，這樣的公司員工也多具有很強的向心力與工作熱情。這其中智慧型領導很注重契合由此形成的信任。
　　如今為了利益最大化，很多領導卻可以毫不猶豫的放棄誠信，在單位組織的組織內(nèi)部，員工之間、領導與下屬之間，為了名利二字可以自食其言并不以為恥。我們現(xiàn)在的社會氛圍甚至嘲笑講信用的人，認為他們很愚訥，似乎耍小聰明，隨風就勢的人才是能人、智者。而智慧型領導在選人時一定會選擇更加講信用的人來任用、提拔；單位組織選擇合作者時，同等條件下也會選擇信譽更好的；消費者購買商品時更是如此，從消費者愿意多花一些錢去買特定品牌產(chǎn)品就可以看出，他們買的其實是品牌背后單位組織的信譽與承諾。
　　領導者失信會帶來與下屬之間不良的互動，這種互動不僅能動搖領導者的地位，甚至能毀滅一個組織。員工之間失信則會降低工作效率與單位組織凝聚力，繼而影響單位組織競爭力。
　　強化學習帶頭執(zhí)行
　　智慧的領導力應該是學來的，而且也是可以學到的。通過現(xiàn)實的調(diào)查研究，領導者以實事求是的行為必須努力學習，不斷地汲取新知識，增長才干和能力。領導還必須帶頭作表率，自上而下開展理論和業(yè)務知識學習活動。單位組織正是因為條件不足，單位組織家們才出高薪請人在當下的環(huán)境下開始解決問題。而領導制定和落實學習制度，加強理論學習和法律知識、業(yè)務知識學習，把理論學習的情況作為衡量組織成員素質(zhì)的重要內(nèi)容和任用、獎懲的重要依據(jù)，把學習成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新工作思路、實現(xiàn)科學發(fā)展的內(nèi)在動力。
　　智慧的領導者總是學習如何運用好人才，學習通過“人才”達成現(xiàn)實任務，抓住人性的優(yōu)點，摸透人性的弱點，巧妙地加以引導和使用，進而使下屬忠心耿耿地為你的事業(yè)服務。如果說選人與用人體現(xiàn)的是一個領導者的智慧和才干，那么管人則更能體現(xiàn)一個領導者的權(quán)威與形象。一個領導者無論是要樹立權(quán)威，還是要做出業(yè)績，都必須在“人”字上下功夫，練就一套選人、用人與管人的“絕活”。無論對現(xiàn)任領導者，還是對立志成為領導者的人來說，都有重要的價值。人定了、目標任務定了，領導就要了解現(xiàn)有自身資源，并以此為資本，立刻采取行動。敢想更重要的是敢于利用當下開始行動，在領導眼里，單位組織及個人的發(fā)展、創(chuàng)新是“無中生有”的過程，正是因為條件的不足才能更體現(xiàn)個人的價值。
　　領導通過不斷學習領導智慧增長的同時，更應對單位組織及個人成長目標的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。智慧的領導只抓關鍵點、解決核心問題的人，練熟“道”出神入化才能超越對手，這樣，在領導全力以赴的時候，不用多說，下邊的成員自然會爭先恐后的跟進。