六、品牌——打廣告
　　企業(yè)銷路不暢，往往就花一大筆錢到某某媒體上打廣告、樹品牌，其實(shí)企業(yè)品牌是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、用戶反應(yīng)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、社會(huì)形象、企業(yè)文化等諸多因素的綜合結(jié)果，廣告能為企業(yè)品牌樹立起一定的作用，這種作用是有限的，只有企業(yè)在各方面獲得成功了，企業(yè)品牌自然就會(huì)樹起來。
　　七、業(yè)績(jī)——看結(jié)果不看過程
　　企業(yè)績(jī)效管理中往往都提倡這樣一句話“只看結(jié)果，不看過程”，結(jié)果故然重要，但沒有過程的結(jié)果，終究會(huì)沒有什么好結(jié)果，或者說不可能有長(zhǎng)期的好結(jié)果，如果企業(yè)某個(gè)部門業(yè)績(jī)很好，是通過損害企業(yè)其他大多數(shù)部門的利益得來的，對(duì)整個(gè)企業(yè)來說這樣的結(jié)果可能不是好結(jié)果，一個(gè)企業(yè)效益很好，但他是通過污染環(huán)境，破壞社會(huì)資源得來的，這樣的企業(yè)終究會(huì)被社會(huì)淘汰，一個(gè)人很有錢但全是偷來的，這樣結(jié)果有意義嗎？企業(yè)管理中看結(jié)果，更要看過程。
　　八、質(zhì)量——加強(qiáng)檢查
　　很多的企業(yè)一出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，首先想到的是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的、是購買出來的、是生產(chǎn)出來的，唯獨(dú)不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量檢驗(yàn)只是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的一個(gè)檢驗(yàn)評(píng)定手段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì)因?yàn)闄z驗(yàn)評(píng)定而變好，也不會(huì)因檢驗(yàn)評(píng)定而變壞，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量要從設(shè)計(jì)、材料購買、生產(chǎn)制造幾個(gè)環(huán)節(jié)提高，而不是通過檢驗(yàn)來提高。
　　九、控制——責(zé)任心
　　在企業(yè)管理中一談到控制，大家會(huì)不約而同地提到責(zé)任心，好象只要員工人人有責(zé)任心，一切控制事務(wù)就迎刃而解一樣，是的我們不能否定責(zé)任心對(duì)企業(yè)控制非常重要，人人都有責(zé)任心很多浪費(fèi)就不會(huì)出現(xiàn)，但企業(yè)管理剛靠責(zé)任心遠(yuǎn)不能解決一切，企業(yè)管理還得靠制度、靠流程、靠控制，企業(yè)可以加大教育力度盡量提高員工責(zé)任心，但根本的東西還是要制定好制度，設(shè)計(jì)好流程，加強(qiáng)檢驗(yàn)與控制。
　　十、成本——越低越好
　　在微利、同質(zhì)情況下，企業(yè)往往都采用低成本戰(zhàn)略，因此大家普遍認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品成本越低越好，其實(shí)低成本很簡(jiǎn)單，將所有成本一分錢也不支出，成本不就為零了嗎？大家都知道這沒有意義，成本為零企業(yè)收入也零。成本是為了獲取某項(xiàng)收入而耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，成本的意義在于收入，企業(yè)的目的在于利潤(rùn)，我們追求的收入減成本的最大化，我們不能希望既有最高收入，又能耗費(fèi)最少，成本與收入構(gòu)成一個(gè)拋物線，拋物線只有一個(gè)頂點(diǎn)，收入最高時(shí)耗費(fèi)也最高，收入最低時(shí)耗費(fèi)也最低，我們只能從中尋求最大差額，在保證某個(gè)收入情況下做到成本最低或在某成本下追求收入最高，你不能希望最高收入的同時(shí)出現(xiàn)最低成本，因此，企業(yè)不能簡(jiǎn)單地提出成本越低越好，應(yīng)當(dāng)追求邊際利潤(rùn)越高越好。