電商八大"神論"揭示2014電商發(fā)展趨勢(shì)

時(shí)值歲末，為了承上啟下，記者特此整理了八位活躍在電商服務(wù)商領(lǐng)域的重要人士，拋出他們對(duì)電商行業(yè)趨勢(shì)的幾個(gè)重要判斷，作為2014年電商行業(yè)參考的重要依據(jù)。
　　
　　NO.1“O2O爆發(fā)逼電商代運(yùn)營(yíng)走向滅亡”
　　
　　——瑞金麟聯(lián)合創(chuàng)始人安士輝
　　
　　品牌商已經(jīng)意識(shí)到O2O大潮涌動(dòng)，但目前市場(chǎng)上能夠提供信息化系統(tǒng)和數(shù)字營(yíng)銷建設(shè)能力的少之又少。在2014年仍然以賣貨為主。這對(duì)于整個(gè)代運(yùn)營(yíng)行業(yè)十分危險(xiǎn)。
　　
　　到2014年，能在臺(tái)面上玩的代運(yùn)營(yíng)可能只有10家。從今年在競(jìng)標(biāo)中就可見(jiàn)一斑，只有三五家公司在競(jìng)爭(zhēng)O2O的客戶，其他的很多公司已經(jīng)不見(jiàn)了。
　　
　　電商代運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)該具備互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、底層IT系統(tǒng)、供應(yīng)鏈整合等服務(wù)能力于一體。
　　
　　未來(lái)階段，代運(yùn)營(yíng)將在各自行業(yè)形成寡頭，比如一人一妝在化妝品領(lǐng)域，興長(zhǎng)信達(dá)在3C領(lǐng)域，瑞金麟專注母嬰、服裝和快消，有差異化解決方案和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　NO.2“來(lái)往打微信就像旺旺打QQ”
　　
　　——E店寶CEO陳濤
　　
　　來(lái)往打微信是一個(gè)阻擊戰(zhàn)，不是一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)。它在阻擊微信作為一個(gè)社交工具對(duì)淘寶的影響，就像當(dāng)年阿里旺旺阻擊QQ一樣。QQ開(kāi)始做拍拍的時(shí)候，猶如企鵝從南極飛出來(lái)的感覺(jué)。很多人都認(rèn)為QQ坐擁11億的注冊(cè)用戶，如果搞電商那阿里巴巴當(dāng)年不就死翹翹了?
　　
　　回過(guò)頭來(lái)說(shuō)微信能活多久呢?當(dāng)年微博如日中天的時(shí)候，大家普遍認(rèn)為微博一定是不可替代的，那會(huì)干掉很多產(chǎn)品的。但如今來(lái)看，每一個(gè)產(chǎn)品在這個(gè)世界上被顛覆和迭代的過(guò)程越來(lái)越快了。并不意味著今天微信如日中天，它就一直保持著霸主核心的位置，這個(gè)我也不太認(rèn)同。
　　
　　用戶手機(jī)上裝的來(lái)往和微信已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)功能上的劃分。我用微信就是找朋友聊天的，目的就是工作、聊天、交流。我打開(kāi)來(lái)往就是購(gòu)物、討價(jià)還價(jià)。
　　
　　NO.3“傳統(tǒng)零售將遭遇大數(shù)據(jù)危機(jī)”
　　
　　——百分點(diǎn)科技創(chuàng)始人蘇萌
　　
　　雖然傳統(tǒng)零售企業(yè)坐擁上百億的年銷售額，但他們數(shù)據(jù)基礎(chǔ)非常薄弱，數(shù)據(jù)管理技術(shù)差。在會(huì)員管理、商品管理上都缺乏數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的概念。傳統(tǒng)企業(yè)收集用戶行為路徑的數(shù)據(jù)能力幾乎為零。
　　
　　在線下很多企業(yè)連一天的數(shù)據(jù)也不留，比如一款洗衣機(jī)，把打折促銷的信息匯總到一塊都有難度，就無(wú)法評(píng)價(jià)季節(jié)性的影響，更無(wú)法錄入模型。
　　
　　現(xiàn)在他們意識(shí)到線上零售對(duì)他們的巨大沖擊，比如微信和靈動(dòng)快拍合作，只要拍一下二維碼，就和他們(傳統(tǒng)零售商)沒(méi)關(guān)系了。所以，他們有巨大的危機(jī)感，面臨轉(zhuǎn)型，也希望有企業(yè)來(lái)幫他們管理好大數(shù)據(jù)。
　　
　　手機(jī)是獲取線下大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。手機(jī)跟著人走。其實(shí)不管是傳統(tǒng)零售，還是其他產(chǎn)業(yè)的也好，朝移動(dòng)設(shè)備發(fā)展是唯一的方向。比如汽車電子，整個(gè)信息系統(tǒng)不是以車載電子系統(tǒng)為核心，而是以手機(jī)為核心。
　　
　　NO.4“投資菜鳥(niǎo)只是給馬云面子”
　　
　　——申通董事長(zhǎng)陳德軍
　　
　　“我們的理念和方案完全不一樣。投這個(gè)錢，說(shuō)白了就是給面子。除了這5000萬(wàn)，(申通)不會(huì)再參與投資。
　　
　　申通未來(lái)的重心還是在自己的物流平臺(tái)上，而不是這塊(菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò))。申通也不會(huì)和菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)共享倉(cāng)儲(chǔ)。”
　　
　　目前申通占據(jù)淘寶、天貓第三方物流的業(yè)務(wù)量在30%左右，未來(lái)也許會(huì)更多。但四通一達(dá)五家快遞公司在菜鳥(niǎo)各自所占據(jù)的1%股份，并沒(méi)有太多的話語(yǔ)權(quán)，其面臨的客觀現(xiàn)實(shí)是未來(lái)能在電商市場(chǎng)分得一杯羹，但如果不參與就可能被邊緣化。
　　
　　NO.5“聯(lián)網(wǎng)金融就像當(dāng)年的團(tuán)購(gòu)”
　　
　　——拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)金融有某種角度很像團(tuán)購(gòu)，為什么那么多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)死掉?作為大用戶平臺(tái)上的特色服務(wù)是非常好的，比如說(shuō)騰訊、淘寶，在上面提供一個(gè)團(tuán)購(gòu)的頻道，是非常好的，但作為一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)模式發(fā)展起來(lái)是很艱難的。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)金融也是一樣，在原來(lái)的龐大的用戶和用戶數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，采用互聯(lián)網(wǎng)手段提供服務(wù)，可以做得非常好，但如果平地起高樓做互聯(lián)網(wǎng)金融，也有可能做起來(lái)，但想要成規(guī)模，需要花的時(shí)間是漫長(zhǎng)的，絕不可能三五年就見(jiàn)效。
　　
　　我個(gè)人認(rèn)為想做互聯(lián)網(wǎng)金融的人可以分為三類。一類是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，以后想用互聯(lián)網(wǎng)的方式做金融服務(wù);二是原來(lái)和金融、互聯(lián)網(wǎng)都完全不沾邊的;第三類就是原來(lái)和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的。
　　
　　現(xiàn)在大多數(shù)是中間這部分，既沒(méi)有用戶，也沒(méi)有數(shù)據(jù)，只是看到這是一個(gè)機(jī)會(huì)，就去做，這類是很難做起來(lái)的。
　　
　　NO.6“淘寶將成為中國(guó)最大的廣告媒體”
　　
　　——億瑪在線總裁柯細(xì)興
　　
　　淘寶的廣告收入是從2011年87億到去年的172億，到今年大概是在300億，淘寶將成為中國(guó)最大的廣告媒體。說(shuō)它一天賺20億，主要就是廣告收入賺20億，扣點(diǎn)(銷售傭金)收入還是比較少的。
　　
　　京東數(shù)據(jù)是半公開(kāi)的，2011年它的廣告收入是4000萬(wàn)，但是去年(2012年)漲到了2.7個(gè)億，在今年(2013年)預(yù)計(jì)能超過(guò)4個(gè)億。
　　
　　這也是在京東還不太具備很強(qiáng)廣告技術(shù)和廣告運(yùn)營(yíng)能力情況下，這也是為什么京東要收購(gòu)一家廣告公司，因?yàn)檫@一塊收入到了4億，明年就可以過(guò)10億，我覺(jué)得京東也可以成為新的廣告媒體。
　　
　　NO.7“京東拿到今日資本融資前盈利0.3%”
　　
　　——新七天電器CEO左英杰
　　
　　電商行業(yè)從盲目自大到妄自菲薄只用了幾年的時(shí)間。當(dāng)時(shí)我們很多人的想法是很天真的，認(rèn)為只要進(jìn)入到電商行業(yè)就是一個(gè)寵兒，就應(yīng)該被風(fēng)投所追逐，我只要把這個(gè)故事編完美了就可以了。
　　
　　其實(shí)根本不是這樣。京東拿到風(fēng)投之前的財(cái)務(wù)報(bào)表我們看過(guò)，發(fā)現(xiàn)在他們拿風(fēng)投之前商業(yè)模式已經(jīng)具備一定的型。京東2006年拿今日資本之前是盈利0.3%的，這個(gè)企業(yè)本身具備可活的能力，本身就能掙錢，不拿風(fēng)投也能活。
　　
　　劉強(qiáng)東在中關(guān)村所積累的零售經(jīng)驗(yàn)，在供應(yīng)鏈整合能力上的經(jīng)驗(yàn)，做校園代理經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)零售行業(yè)本質(zhì)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
　　
　　NO.8“移動(dòng)廣告市場(chǎng)變成富二代的天下”
　　
　　——巨流無(wú)線董事長(zhǎng)黃維
　　
　　巨頭壟斷化趨勢(shì)更嚴(yán)重。排名前30的超級(jí)APPS占據(jù)8-9成流量，而前三十又7成集中于BAT三家。
　　
　　移動(dòng)展示廣告只有巨頭的份，平臺(tái)化的也只有巨頭有資格玩，第三方移動(dòng)廣告平臺(tái)的生存空間不大。
　　
　　我們也可以拿國(guó)外的移動(dòng)廣告平臺(tái)作為參考，國(guó)外手機(jī)廣告平臺(tái)同樣包括富二代iAD(蘋果旗下)和admob(谷歌旗下)和屌絲(millennialmedia、INMOBI等第三方手機(jī)廣告平臺(tái))兩種，這些第三方廣告平臺(tái)日子也不好過(guò)。
　　
　　國(guó)內(nèi)的局面更糟。我們知道，移動(dòng)廣告平臺(tái)的構(gòu)建原理是Apps長(zhǎng)尾市場(chǎng)的存在，任何一家中小型App都難以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)廣告，因此才有廣告平臺(tái)來(lái)聚合App開(kāi)發(fā)者，集成足夠的流量以吸引廣告主。