領導力：放權、分權與集權

　　再看趙匡胤留下的政治遺產在現代管理方面的價值與啟發。
　　
　　在平臺機制的設定上，做領導需要多創造針對下屬破格提拔的機會，領導者需要尊重每個人向上爬的內心需求，注重協調前朝舊臣、自己的功臣以及潛在賢人之間的關系。
　　
　　趙匡胤把權利細分，并建立調配與制衡機制，在動態之中保持平衡，這個是符合時代發展的總趨勢的。所謂制衡機制，并不單純是御人之術，更多的是領導提供形象展示平臺，所謂御人之術更多的是從被管理者的角度提出來的。
　　
　　在現代機構的管理上，要想保持穩定，首要的是數量上的匹配，總部的市場人員必須相對強勢于分支市場的規模，這是固本之法。其次是要經常換防。就是經常在區域市場之間進行管理人員挑換，雖然動態的換防會形成官僚作風，但官僚制度恰恰是長治久安的基礎。
　　
　　我們不主張在管理的時候勾心斗角，而更多的需要上下齊心，但實際情況往往是人都有進取心。既然陳橋兵變是趙匡胤進取心的表現，那么因何就要阻礙別人同樣的進取心呢？畢竟總不能說進取心是不對的，所以對領導而言，下屬的進取心是需要被限制的。
　　
　　對領導而言，面對權利的分配，首先是看對人，對自己的忠誠是最基本的，其次是有制度約束，讓他們從理性上難以做出不好的表現，再次是要講究策略，基于心理層面的研究與利用。在御人之術方面需要有制度性的保障。
　　
　　作為領導，要清醒地認識到：只要是授權，中層就必然會爭權奪利、弄權、濫用職權，因為他們分享的是高層的權，分食的是基層的利。所以既然授權很有可能被分權，領導被架空，最終要承擔全部責任，這對老板而言是很不公平的事情，所以最終還是要集權。
　　
　　領導需要時刻保持清醒的是：部署很厲害，一經授權，遲早會弄權。所謂弄權的核心就是趨利避害的人性本能所支配的行為，即使下屬可以很好地控制私欲的膨脹，也會很難完全駕馭他們自己的下屬的思想與行為。當中層領導都是一些權臣，自然會對高層老板構成威脅，授權與分權的同時注重集權，收放自如的領導才是安全的。
　　
　　授權的基礎是信任。人與人之間，特別是在職場與商場之中，不會有與生俱來的信任，懷疑心重等于警覺性高，警惕性高一部分是由于大環境本就如此，另一部分是自己曾經受到過傷害。
　　
　　關鍵是要有安全感，彼此之間增加信任的核心，
　　
　　老板必須學會自我保護，用制度的方式，用尊重并滿足其心理需求的方式來進行企業管理，領導對下屬的知情權是管理的基礎，對中層領導而言，即使得到信任與授權，先斬后奏也必須要及時奏，這是對中層最基本的要求。
　　
　　作為領導與老板，需要大小事情都知道，但什么都不管。這就需要在授權之后不定期檢查，因為授權不等于放棄知情權，一旦你的知情權被剝奪，就意味著你被架空了。
　　
　　老板一旦被架空，你這個老板就會從有權無責變得有責無權，讓自己變得很無辜，雖然把權利授予了值得信任的人，但依然難以抵擋人之本能的侵蝕，自己卻非常不放心。
　　
　　任何一個級別的人，不管是不是領導，都需要擁有清醒的意識與成熟的判斷，耳聽為虛，眼見也未必是實的。畢竟眼睛與耳朵是有高度選擇性的，甚至記憶都是有選擇性的，所以要想在根本上立于不敗之地，就需要審時度勢，依托心理研究而制訂應對之策。
　　
　　對領導而言，授權要得到授權的好處，是高難度的；授權給員工，最終的結局大體都是不歡而散，不是被得勢的下屬干掉，就是要把他干掉。
　　
　　對中層而言，只有讓自己尊重高層的權利，有所忌憚；具有戰略高度地為基層爭取利益，這才是值得托付的中層。離領導越近，就越會危險。在《易經》中講“三多兇四多懼”。因為距離領導近了，不僅會跟基層隔離，連領導都要對自己嚴加防范。作為現代企業的領導與老板，還是多學習一些歷史吧。