經(jīng)理人做好老大有方法

　　
　　方法之一：決策拍板要果斷。一把手是部門（單位）各項(xiàng)決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上集思廣益，善于從大家提出的各類決策建議中準(zhǔn)確判斷優(yōu)劣長短，拍板選擇最佳方案執(zhí)行，既不能獨(dú)斷專行，更不能優(yōu)柔寡斷。縱觀歷史，每次戰(zhàn)爭的勝負(fù)很大程度上都取決于雙方統(tǒng)帥在關(guān)鍵時(shí)刻能否抓住瞬息萬變的戰(zhàn)機(jī)，迅速、果斷地作出正確決策。
　　三國時(shí)袁紹、曹操更是在決策風(fēng)格上形成鮮明對比：二者手下都有一批謀上出謀劃策，但袁紹由于“見事遲，得計(jì)遲、多疑寡斷”。謀士們提出的主意越多，袁紹越拿不定主意采納哪一個(gè)，每每因決策不定而錯(cuò)失取勝良機(jī)。曹操不但善于集思廣益、博采眾長，而且能及時(shí)果斷地作出正確決斷，搶占先機(jī)。所以，勢力廣大、兵強(qiáng)馬壯、風(fēng)流儒雅的袁紹最終敗給了兵力、地盤遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于名微眾寡的曹操。可見，對于一個(gè)組織而言，領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格不僅決定了個(gè)人的命運(yùn)，也決定了整個(gè)組織的命運(yùn)。一把手能否集思廣益、果斷決策是部門（單位）事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
　　方法之二：頭腦時(shí)刻要清醒。一把手是部門（單位）的總舵手，要把握好全局利益和發(fā)展方向，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，善于辨別是非曲直、真假優(yōu)劣，做到“千磨萬擊還清醒，任爾東西南北風(fēng)”，保證部門（單位）各項(xiàng)工作和事業(yè)時(shí)刻沿著正確的方向乘風(fēng)破浪快速前行。一把手要具有前瞻性思維和戰(zhàn)略性眼光，凡事要從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局出發(fā)，從部門（單位）實(shí)際出發(fā)，拋棄個(gè)人私心雜念，把握干部職工期望，重視人民群眾要求，在各種風(fēng)浪打擊面前保持清醒頭腦，在各種艱難困苦面前保特清醒頭腦，在各種拉攏腐蝕面前保持清醒頭腦，在各種成績和榮譽(yù)面前保持清醒頭腦。如果取得一點(diǎn)成績就忘乎所以，遇到誘惑就不能自己，碰著困難就不知所措，關(guān)鍵時(shí)刻被各種“風(fēng)”吹得暈頭轉(zhuǎn)向，就會在工作上、生活上失去原則性、警惕性，使單位和個(gè)人遭受重大損失。
　　方法之三：凡事盡量讓副職。一把手要善于處理與副職的關(guān)系，正確認(rèn)識副職在領(lǐng)導(dǎo)活動中的地位和作用，充分調(diào)動、發(fā)揮好副職的工作積極性。作風(fēng)應(yīng)民主，有親和力，經(jīng)常與副職通氣，加強(qiáng)感情上的交流，凡事盡量征求、考慮、尊重副職的意見，大力支持、肯定副職的工作，使副職有職、有權(quán)、有責(zé)、有威、有干勁。同時(shí)，有榮譽(yù)盡量讓給副職，各種責(zé)任盡量替副職承擔(dān)，以身作則，帶動形成團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體。有的一把手在部門（單位）非常強(qiáng)勢，凡事搞“一言堂”，獨(dú)斷專行、盛氣凌人，從不虛心聽取班子其他成員的意見，搞得班子內(nèi)部關(guān)系緊張，難以合作共事，更不能同舟共濟(jì)。部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)、關(guān)系不融洽，明爭暗斗、相互拆臺，多半是由于一把手凡事抓權(quán)推責(zé)、不尊重副職意見所致。
　　更有的一把手把各種好處留給自己，各種責(zé)任讓副職承擔(dān)，喪失了在副職心中的威信和號召力，副職們則虛與委蛇、明哲保身，誰也不肯盡心盡力。這樣渙散的班子，哪來的戰(zhàn)斗力？