當當1號店結盟相互入駐開設官方旗艦店
2014-3-6
3月5日消息,當當網與1號店今日在京聯合宣布達成戰略合作,相互入駐對方開放平臺同時開設官方旗艦店,并于今日正式投入運營。
其中,當當網在1號店的官方旗艦店以銷售當當網自營圖書品類為主。1號店在當當網開設旗艦店主要銷售1號店自營部分具有優勢的食品、飲料等。
這也是當當“走出去,請進來”發展戰略的延續。此次當當網1號店互相入駐,跨平臺“圈地”的目的明顯。當當網圖書入駐1號店平臺,進一步收緊網購圖書入口。
從業務層面來看,當當圖書品類與1號店的快消品類產品線具有充分互補性,雙方壁壘級品類的相互入駐,一方面可以彌補不足、增加用戶粘性,提升品牌效應,另一方面可以互借對方網站的流量入口、客戶資源等進行用戶交換,以此提升流量,降低用戶獲取費用。
當當網CEO李國慶表示,電商“燒錢”邊際作用越來越小,已到“良幣驅逐劣幣”時候,跨平臺的精細運營,降低成本虛耗,將讓電商的競爭更加有序,消費者受益,這是大趨勢。
當當網高級副總裁姚丹騫表示,圖書品類與快消品類產品線具有充分互補性,雙方相互入駐后可增加用戶粘性,且有利于雙方優勢品類的市場擴容。
1號店董事長于剛表示,1號店希望為顧客提供滿足一切所需的商品選擇,單靠自營擴充品類,遠遠不夠,當當網入駐將提升1號店商品豐富度,地域覆蓋性。
分析人士指出,優質電商“競合拓市場”逐漸扭轉“燒錢換市場”游戲規則,讓電商品類競爭從粗放擴張回歸到精細運營軌道。在電商激烈競爭、行業以虧損換份額背景下,兩大互駐品類均是盈利品類,雙方互駐后,將提升各自盈利能力。
據悉,當當不久前剛剛發布2013年Q4財報,正式宣布重回電商盈利軌道:去年四季度當當網實現自2011年第一季度以來的首次盈利,凈利為2170萬元,盈利率達1.1%。這直接刺激當當股價過去4天上漲近70%,股價從不到11美元到超過17美元。
當當正向綜合性購物商城加速邁進。服裝、日百增幅達82.5%,總體百貨規模繼續大幅超圖書,且占比進一步增加,占當當整體營收63%。其中,服裝增速160%以上,服裝品類銷售額已占當當網平臺GMV50%以上,預計2014年當當服裝單品類銷售額有望超圖書。
其中,當當網在1號店的官方旗艦店以銷售當當網自營圖書品類為主。1號店在當當網開設旗艦店主要銷售1號店自營部分具有優勢的食品、飲料等。
這也是當當“走出去,請進來”發展戰略的延續。此次當當網1號店互相入駐,跨平臺“圈地”的目的明顯。當當網圖書入駐1號店平臺,進一步收緊網購圖書入口。
從業務層面來看,當當圖書品類與1號店的快消品類產品線具有充分互補性,雙方壁壘級品類的相互入駐,一方面可以彌補不足、增加用戶粘性,提升品牌效應,另一方面可以互借對方網站的流量入口、客戶資源等進行用戶交換,以此提升流量,降低用戶獲取費用。
當當網CEO李國慶表示,電商“燒錢”邊際作用越來越小,已到“良幣驅逐劣幣”時候,跨平臺的精細運營,降低成本虛耗,將讓電商的競爭更加有序,消費者受益,這是大趨勢。
當當網高級副總裁姚丹騫表示,圖書品類與快消品類產品線具有充分互補性,雙方相互入駐后可增加用戶粘性,且有利于雙方優勢品類的市場擴容。
1號店董事長于剛表示,1號店希望為顧客提供滿足一切所需的商品選擇,單靠自營擴充品類,遠遠不夠,當當網入駐將提升1號店商品豐富度,地域覆蓋性。
分析人士指出,優質電商“競合拓市場”逐漸扭轉“燒錢換市場”游戲規則,讓電商品類競爭從粗放擴張回歸到精細運營軌道。在電商激烈競爭、行業以虧損換份額背景下,兩大互駐品類均是盈利品類,雙方互駐后,將提升各自盈利能力。
據悉,當當不久前剛剛發布2013年Q4財報,正式宣布重回電商盈利軌道:去年四季度當當網實現自2011年第一季度以來的首次盈利,凈利為2170萬元,盈利率達1.1%。這直接刺激當當股價過去4天上漲近70%,股價從不到11美元到超過17美元。
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