被譽為“東方兵學鼻祖”的《孫子兵法》是我國也是世界上最古老軍事理論著作，、“世界古代第一兵書”。《孫子兵法》作為美國西點軍校的教材，其軍事價值自不待言，但其中的一些謀略思想應用到品牌戰(zhàn)略中來，必然會產(chǎn)生新的效應。
　　
　　知己知彼——品牌定位的市場前提。
　　
　　知彼知己者，百戰(zhàn)不殆”，意思是說，領(lǐng)兵打仗既要了解敵人又要了解自己，要弄清楚敵我情勢，不打無把握之仗，只有這樣才能常立于不敗之地。知彼知己的目的是為了百戰(zhàn)不殆地去奪取勝利，手段是深入實際進行調(diào)查研究。用兵打伏在戰(zhàn)場上，企業(yè)競爭在市場上，要取勝成功，都有個調(diào)查研究知彼知己的問題。企業(yè)要想創(chuàng)造有自己特色和風格的品牌產(chǎn)品，必須到市場中去，由市場來定位。一個品牌的產(chǎn)生，最終不是來自于市場之外，而是在于市場，在于消費者能否認可。
　　
　　如何做到知彼知己？《孫子》將調(diào)研的內(nèi)容概括為“經(jīng)五事，校七計”。“經(jīng)五事”，就是要調(diào)研決定戰(zhàn)爭勝負的五種主要因素：一是道，指道義、政治；二是天，指天時；三是地，指地利；四是將，指將帥；五是法，指法令制度。“校七計”是指從七方面來調(diào)查計算，對比分析敵我雙方的條件。其內(nèi)容為：哪一方面能得到大眾的擁護與愛戴？哪一方面將帥有才？哪一方面占據(jù)天時地利？哪一方面紀律嚴明？哪一方面士兵訓練有素？哪一方面獎罰分明？
　　
　　欲創(chuàng)造自己的品牌，就必須“經(jīng)五事，校七計”，調(diào)查本企業(yè)在五個方面的主要情況，在己有的基礎(chǔ)上提高經(jīng)營水平。同時從七個方面分析競爭對手的情況，選準自己產(chǎn)品的突破口。
　　
　　品牌定位于市場，因此企業(yè)“經(jīng)五事，校七計”進行市場調(diào)研，必須堅持“消費者主權(quán)”的思想。調(diào)研清楚產(chǎn)品要爭取哪些顧客，用什么方法才能爭取到，同時，還要善于從競爭對手中爭奪顧客，揚長避短，鞏固自己的品牌。
　　
　　擇人任勢——向管理要品牌
　　
　　《孫子》《勢篇》中說：“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。”意思是說，善于用兵的將帥，善于揮求和造就有利于我不利于敵的勢態(tài)，而不苛求部下，因此，要選擇和任用合適的人才，去創(chuàng)造有利于我不利于敵的勢態(tài)。
　　
　　社會要進步，經(jīng)濟要發(fā)展，一切都離不開人才。企業(yè)參與市場競爭，雖是產(chǎn)品之爭，但是產(chǎn)品是人創(chuàng)造的，科技是人發(fā)明的，歸根到底還是人才之爭。推行品牌戰(zhàn)略也是如此。品牌，并不單單指物化產(chǎn)品本身，它是一個融合體，有科技的因素，有人才的因素。它的產(chǎn)生也絕非一朝一夕，而在于擇人任勢，科學的管理。
　　
　　向管理要品牌，就要有效地用人，知人善任。《孫子》《行軍篇》中說：“故令之以文，齊之以武，是謂必取。”意思是，要以文的手段，對將士做好思想工作；用武的方法對將士加強紀律性。在企業(yè)管理中，要培養(yǎng)一種理想，一種信念，塑造自己的企業(yè)精神，形成企業(yè)文化體系；同時，嚴明紀律，保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，提高勞動效率和經(jīng)濟效益。
　　
　　任勢，就是要造就有利于我不利于敵的勢態(tài)。市場競爭不是盲目的而是有準備的較量。企業(yè)必須充分準備不被競爭對手戰(zhàn)勝而能戰(zhàn)勝競爭對手的條件，調(diào)查研究對手的薄弱環(huán)節(jié)，乘機取勝。
　　
　　擇人任勢的目的就是要提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)的產(chǎn)品、服務和營銷競爭都處于最佳狀態(tài)，造成居高臨下之勢，才能提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)造出永遠屬于自己的品牌產(chǎn)品。
　　
　　因敵制勝——增強品牌競爭力的策略
　　
　　《孫子》《九地篇》中說過，領(lǐng)兵打仗就要謹慎地考察辨明敵人意圖，有機可乘時，集中優(yōu)勢兵力于主攻方向，便能千里奔襲斬敵殺將，這就是所謂巧能成事。巧能成事，是指用巧妙的謀略達到克敵制勝的目的。
　　
　　欲要創(chuàng)造自己的品牌，就要求企業(yè)家善于運用智慧，運籌謀略，集中使用自己的力量，抓住主要矛盾解決關(guān)鍵問題，才能在市場競爭中穩(wěn)操勝券。試想，情況不明，目標不準，謀略不巧，力量分散，豈能“出生”名牌？
　　
　　品牌戰(zhàn)略的實施貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。生產(chǎn)要選準目標，營銷要講求謀略。單單生產(chǎn)不能出品牌，必須同時搞好市場營銷。《孫子兵法》中可用于名牌營銷的主要謀略有：避敵之實，擊敵之虛。根據(jù)敵情避開敵之優(yōu)勢，攻其薄弱之處。以己之實，擊敵之虛，永遠占據(jù)主動。
　　
　　出奇制勝，因敵制勝，是企業(yè)參與市場競爭，打出自己品牌應遵循的基本原則。市場競爭復雜多變，只有隨著市場的變化而靈活機動地采用謀略，才能用兵如神地去奪取勝利。相反，墨守成規(guī)，不知因變而變，必然會導致失敗，選準時機，毅然打出自己的品牌而一舉成名的事例在國內(nèi)外不乏少見。
　　
　　運籌帷幄——品牌戰(zhàn)略制勝的決策之道
　　
　　《孫子》《謀攻篇》中說：“凡用兵之法，全國為上，破國次之……不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”。其意思是說，在行軍打仗中，不用刀槍而使敵人降服是上策，要經(jīng)過血戰(zhàn)才能擊破敵國就差一著。因此，不戰(zhàn)而使敵人屈服，才算是高明中最高明的，最理想的決策。這種決策思想是孫子的全勝決策思想，可以使本國的軍隊不至于疲憊受挫，用最小的付出換取最大的勝利。
　　
　　企業(yè)在激烈的市場競爭條件下，推行品牌戰(zhàn)略，其前提就是要運籌帷幄，作出全勝的經(jīng)營決策。企業(yè)全勝經(jīng)營決策的目的是不戰(zhàn)而屈人之兵，全勝的手段是以自己的實力作后盾，以出其不意的謀略造成對己有利的勢態(tài)，全勝的關(guān)鍵是提高企業(yè)素質(zhì)，革新技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力。力爭全勝的名牌戰(zhàn)略就是要求企業(yè)靠技術(shù)，靠謀略創(chuàng)造自己的品牌，在決策時要運籌帷幄，適時果斷，以求不戰(zhàn)而屈人之兵；同時還要求企業(yè)把全勝的思想貫穿名牌戰(zhàn)略的始終，不僅創(chuàng)品牌，還要保品牌，擴大品牌效應。在企業(yè)經(jīng)營決策的每一個環(huán)節(jié)，每一個階段都要力爭全勝，保持優(yōu)勢。