藍(lán)品科技以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶減少中間環(huán)節(jié)

　　2014年家紡運(yùn)營的最大趨勢不是電商崛起，也不是產(chǎn)品更新，而是運(yùn)營本身的“瘦身”——減少中間環(huán)節(jié)。家紡運(yùn)營的整體結(jié)構(gòu)是一個(gè)供應(yīng)商到生產(chǎn)再到銷售的橫向過程，在這個(gè)過程中會(huì)有設(shè)計(jì)、物流、廣告、品牌運(yùn)營、代理商、經(jīng)銷商等各種職能單位參與進(jìn)來。如果合作得當(dāng)，就可以營造互利共贏的氛圍。但是，如果缺乏統(tǒng)一有效地協(xié)調(diào)管理，那這些家紡品牌鞭長莫及的中間環(huán)節(jié)就會(huì)成為品牌運(yùn)營的漏洞或硬傷。

　　所以，在一個(gè)項(xiàng)目成立的時(shí)候，同時(shí)要組建一支專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，例如很多家紡品牌的電商平臺(tái)，不應(yīng)該承包給他人代為經(jīng)營，因?yàn)殡娚唐脚_(tái)由于其特殊的模式，消費(fèi)者購物存在風(fēng)險(xiǎn)，商家也要隨時(shí)應(yīng)對(duì)物流、服務(wù)等產(chǎn)品以外的因素對(duì)于銷售的影響，所以電商平臺(tái)本身的不可預(yù)知性要比實(shí)體來得大。所以很多品牌家紡的電商平臺(tái)都有固定的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，各司其職，由廠商直接供貨，有品牌直接管理，減少了代理商、經(jīng)銷商等中間環(huán)節(jié)，使得品牌運(yùn)營效率更高。

　　作為功能性家紡芯類供應(yīng)商，為了使客戶在功能性產(chǎn)品版塊更快起步，更好發(fā)展，藍(lán)品在與合作的過程中提供設(shè)計(jì)、推廣、面料、代加工、培訓(xùn)等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我公司可以為客戶提供纖維原料，也可為客戶代加工成絮片。我公司可以為客戶提供專業(yè)配套的面料和輔料，也可以為客戶提供專業(yè)的花型、外觀設(shè)計(jì)。我公司可以為客戶訂貨會(huì)提供物料、儀器、樣品、人員講解等全面多樣的服務(wù)支持，也可為客戶提供關(guān)于終端銷售、貨品陳列的專業(yè)化建議。

　　藍(lán)品一直堅(jiān)信，高新產(chǎn)品必須要有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為補(bǔ)充，才能更好地服務(wù)市場，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。為了，藍(lán)品科技將繼續(xù)秉承產(chǎn)品與服務(wù)雙線發(fā)展的思路，繼續(xù)加深產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)與革新，開拓服務(wù)的多樣化與定制化。