如何做好“分外之事”

　　小趙是一名技術(shù)工程師，主管太陽微廚的研發(fā)改善工作，做得挺不錯；前一段時間讓她負責未來屋整體項目，期間她不僅要做好技術(shù)工作，還需熟悉相關(guān)的管理、預(yù)算、采購等環(huán)節(jié)，結(jié)果技術(shù)類的工作每次都完成得很好，唯獨預(yù)算來來回回做了好幾遍，心里仍犯嘀咕，一問就出錯露餡。

　　“我是技術(shù)人員，技術(shù)是分內(nèi)事，預(yù)算是分外事，為什么要一遍遍去學預(yù)算？”

　　這或許是小趙的糾結(jié)苦惱，也是許多與小趙有同樣想法人的苦惱——本職工作之內(nèi)的事，積極主動去解決，但超出這個范圍的事就是分外之事，應(yīng)付一下就了事。這種思想于公于私都是損害：對公司而言，你占用了資源，卻沒有產(chǎn)生應(yīng)有的作用；對自己，每天用八個小時去應(yīng)付“交差”，生命中一半時間都浪費在此，這是最可怕的。

　　其實，人生沒有“分內(nèi)分外”之分，只盯著“分內(nèi)”，把自己局限在某一領(lǐng)域，無異于畫地為牢；多接觸、多學習、多進步才是對生命負責！任何一個項目主管，了解預(yù)算、管控進度、把控風險是基本的技能，沒有人天生就會干這些，都是在不分“分內(nèi)分外”的實踐中練出來的。我一直說“責任有多大，能力就有多大”，領(lǐng)導之所以是領(lǐng)導，與其說能力有多強，還不如說責任心有多強，他們都有一顆負責任敢擔當?shù)男模�看到不合理的不正當�(shù)男袨橛掠谌ジ淖儯�不管這事是不是自己“分內(nèi)之事”。

　　之所以存在“分內(nèi)分外之事”，是因為人的惰性，很多人習慣了常做之事，不愿意嘗試創(chuàng)新，逐漸麻木，喪失了對新事物的好奇心，到最后只能做自己的那一點事情，自己的人生路也就越來越窄。

　　倘若小趙們用積極的心態(tài)去想：以前我沒做過預(yù)算，所以我要挑戰(zhàn)一下，這一次挑戰(zhàn)會對我有長遠的進步，這將是一項有價值的輸出。我希望每一天的工作都輸出價值，我不希望別人說我是廢頭……有了這種積極主動的想法，還會出現(xiàn)應(yīng)付的現(xiàn)象嗎？絕對不會，有不懂的地方，去找財務(wù)，找相關(guān)人學習，想方設(shè)法去搞懂。最后能做的事情越多，自己能力也越大，對社會的貢獻輸出也大，整個人生才更有意義。