“2014中國企業500強”中的紡企想什么？

　　近期，由中國企業聯合會、中國企業家協會評選的“2014中國企業500強”在重慶發布。本次“2014中國企業500強”榜單的入圍門檻是228.6億元，較上一年度提高了29.9億元。中國紡織服裝企業大概有20多家企業榮列其中，對于本次入圍的企業來說，即是一種榮譽、鼓勵，也是一種鞭策。部分企業分別就自身入圍的優勢、與國際的差距，以及今后的預期與發展等方面現身說法，與廣大業內讀者分享。

　　新興際華

　　橫向鋪開優化重組內外部資源

　　優勢：集團各企業以重大科技專項項目和研發項目為平臺，在新產品開發、科研創新、商業模式創新方面不斷強化力量，進一步提高了自主創新能力，也增強了企業核心競爭力。

　　新興際華集團以2016億元的營業收入，位列“中國企業500強”69位，“中國制造業企業500強”24位，排名連續多年穩中有升。

　　對比國際化大型企業集團，集團在產業、產品轉型升級、品牌管控及運營、全產業鏈資源、市場整合能力等方面還存在一定差距。

　　今后，新興際華將在以下方面繼續加強攻關力度，力爭為國有資產保值增值作出更大貢獻。

　　一是突出資本化運作、市場化運作。設立合作基金，沿著產業鏈進行布局，縱向展開，打通核心業務上下游產業鏈條。建立起國有資本與社會資本對接機制和平臺，進行混合所有制的投資運營，投資國外礦產資源和下游服務業。

　　二是成立區域化投資公司或者突出區域公司、二級公司的控股運營能力。按照新興際華集團的“十二五”規劃，集團將進行“雙十”布局，打造10個年營業收入500億元的區域性公司或產業集群，10個營業收入過100億元的專業化公司。在“雙十”布局過程中，集團的謀劃思路不是放在自己一家獨大獨贏上，而是加大力度吸納社會資本和民營企業參與合作，共同把握區域和行業投資機會，橫向鋪開，分享發展紅利，將國企的資本與管理優勢與民企的機制靈活優勢結合起來，實現內外部資源的優化重組，實現資源、資產、資金、資本的良性轉換和正向流動。

　　三是加快推進戰略性新興產業發展步伐。下一步，集團要利用好優質投資發展機遇，引入民營資本和業內優秀民營企業共同參與合作，匯集各方在資本、市場、管理、品牌等方面的優勢力量，放大自身國有資本帶動作用，一起擔負起中國企業在轉型升級和綠色發展方面的責任使命。

　　恒力集團

　　“研發國際化”戰略取得先發優勢

　　優勢：集團加大人才引進力度和科研投入，研發高新產品投放市場，不斷提升產品的市場競爭力，是企業持續高速發展的生命線。同時，在國際競爭中取得先進優勢。

　　恒力集團有限公司以2013年度營業收入13534917萬元位列105位，較去年上升31位。恒力集團列“2014中國制造業企業500強”第38位，較去年上升19位，蟬聯全國化學纖維制造業榜首，居江蘇制造業第2位。當前，正處于加快轉變經濟發展方式的攻堅階段，恒力順應新形勢、新要求，推進科技創新、產品創新、市場創新、管理創新，調整優化產業結構，通過加快轉型來提質量、增效益。今后,集團進一步努力將恒力打造成世界一流的石化和紡織產業集團。

　　沒有夕陽的產業，只有夕陽的企業。恒力在紡織行業深耕20余年的實踐證明，加大人才引進力度和科研投入，研發高新產品投放市場，不斷提升產品的市場競爭力，是企業持續高速發展的生命線。一是實施“人才興企”戰略。集團于2003年開始通過“研發專題小組”、“青年人才培育計劃”、“恒力博士后流動站”等方式，引進國外高端人才的同時培養自己的研發“尖兵”。二是實施“產學研”一體化戰略。積極與高校合作，成為培育新技術的“孵化器”。三是實施“研發國際化”戰略。恒力先后設立國際研發中心，接軌國際進行纖維前沿技術的研發，同時減少技術、人才引進和輸出中間環節，在國際競爭中取得先發優勢。

　　華芳集團

　　積極探索內涵式發展路徑

　　優勢：此次入圍，某種程度上是對公司產業聯動、區域布局、品牌聲譽及風險管控等優勢，及由此形成的企業競爭力的一種肯定。

　　在紡織行業困難疊加的背景下，華芳集團能持續、穩健成長，并連年入圍“中國500強”，某種程度上是對公司產業聯動、區域布局、品牌聲譽及風險管控等優勢，及由此形成的企業競爭力的一種肯定。

　　同時，華芳也更清醒地看到，“500強”之大而不強早已為學界和業界所關注，而當中國經濟步入“新常態”、紡織行業由追求規模向追求質量轉型之拐點之時，倘若核心競爭力不強，企業無論大小，均會面臨擱淺的風險。

　　因此，集團對本次入圍“500強”，與其看作一項榮譽，毋寧視為一種鞭策。紡織行業低谷期尚未遠去，“經濟增速的換檔期，調整改革的陣痛期，前期經濟刺激措施的消化期”的“三期疊加效應”又不期而至，紡織企業如不具備獨特優勢，面臨的將不是發展的問題，而是生存的問題。

　　2006年以來，依照“由做大向做強、做優轉型戰略”，華芳集團所傾力實施的升級裝備、塑樹品牌、優化布局、調整結構等舉措已初見成效，“規模華芳”的印記已漸次為內涵式的發展路徑所取代。但轉型升級絕無一蹴而就之可能，如何深化轉型戰略、細化轉型舉措、固化轉型路徑，為企業營造可持續、有內涵的競爭力，讓華芳的旗幟在行業和區域內高高飄揚，仍是華芳下階段發展的主旋律。