創(chuàng)始人應(yīng)具備的8大能力

　　好的創(chuàng)始人，到底要具備哪些能力？

　　1.組建“優(yōu)勢互補(bǔ)”的創(chuàng)始團(tuán)隊（Form a Great Founding Team）

　　創(chuàng)始團(tuán)隊最好2-3個人，能力優(yōu)勢互補(bǔ)，而不是一個人。因為初創(chuàng)公司成長過程中面臨的問題會非常多，需要一個“具有多方面能力”的團(tuán)隊一起來解決，這樣競爭優(yōu)勢更強(qiáng)大，初創(chuàng)公司才有可能活下來。

　　2.選擇最佳創(chuàng)業(yè)“地點(diǎn)”（Location，Location，Location）

　　你一定要選者一個“最適合你的創(chuàng)業(yè)方向和領(lǐng)域”的環(huán)境，包括人才資源圈、融資環(huán)境、市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，等等。硅谷的環(huán)境很適合軟件公司、移動互聯(lián)網(wǎng)From EMKT.com.cn應(yīng)用、輕科技公司等，但可能就不適合其它的一些創(chuàng)業(yè)方向。

　　例如Groupon團(tuán)購網(wǎng)，幸好在芝加哥起步。團(tuán)購網(wǎng)在硅谷就會不受待見，因為他們起步時要依靠大量的銷售人員，超過80%都是銷售推廣，而這不是硅谷喜歡的模式。還有，假如你跑到硅谷來做時裝設(shè)計公司，肯定是跑錯地方了。要想清楚“最適合你的創(chuàng)業(yè)方向”的人才資源圈和生態(tài)圈在哪兒。

　　3.善于“逆向正確思考”（Be a Contrarian）

　　“逆向思考”并不難，難的是“逆向正確思考”。很多時候，當(dāng)你周圍的聰明人都不認(rèn)同你的創(chuàng)業(yè)想法和模式時，要靜下心來仔細(xì)分析他們?yōu)槭裁床徽J(rèn)同，有沒有你所了解的東西/價值點(diǎn)被他們所忽視；當(dāng)你確認(rèn)那些被忽視的價值點(diǎn)時，你就很可能是對的。

　　LinkedIn的起步就是很好的例子。當(dāng)時，我的朋友圈超過2/3的人都反對，不認(rèn)同它的發(fā)展前景，而我確認(rèn)我看到了這里“被忽視的專業(yè)人士社交網(wǎng)絡(luò)的需求和價值點(diǎn)”。LinkedIn 的增長模式，也與Facebook等社交網(wǎng)絡(luò)的爆炸式增長不同，我們一直是穩(wěn)步持續(xù)增長，并沒有爆發(fā)點(diǎn)。

　　4.掌控全局，還是盡量放手？（Do the Work or Delegate？）

　　這個問題，常常讓創(chuàng)始人困惑，到底是掌控全局還是盡量放手，將任務(wù)傳遞給團(tuán)隊？我的建議是：兩手都要抓，兩手都要硬，既要掌控全局，盡量解決問題，同時要充分信任團(tuán)隊，放手讓他們發(fā)揮，承擔(dān)責(zé)任。

　　5.靈活善變，還是堅持不變？（Being Flexible or Persistent？）

　　什么時候應(yīng)該靈活求變？什么時候應(yīng)該持續(xù)堅持？這個把握非常重要。要仔細(xì)分析當(dāng)碰到公司發(fā)展碰到難處時，你和團(tuán)隊的信心是持續(xù)下降還是保持不變？如果你和團(tuán)隊的信心一直持續(xù)下降，就要好好想想如何求變，怎樣做才能增長信心。

　　6.向內(nèi)為主，還是向外為主（Internalor or External？）

　　創(chuàng)始人也常常困惑：到底我是應(yīng)該把主要精力放在公司內(nèi)部事務(wù)上，例如產(chǎn)品開發(fā)、團(tuán)隊成長、日常營運(yùn)等等，還是把更多精力放在外部事務(wù)上？如公司的市場開拓、品牌宣傳、聯(lián)盟企業(yè)、公共關(guān)系等等。

　　答案同樣是：兩者都需要100%，都非常重要，必須同時兼顧，并根據(jù)具體情況和需求，及時調(diào)整精力分配和策略。

　　7.堅持使命，還是聆聽數(shù)據(jù)？（Vision or Data？）

　　在初創(chuàng)公司成長過程中，面臨的“不確定性”，經(jīng)常會讓我們懷疑“自己的使命是否是空想”。聆聽數(shù)據(jù)很重要，更重要的是“如何正確聆聽數(shù)據(jù)”：什么樣的數(shù)據(jù)值得聆聽；還要知道，什么時候聽數(shù)據(jù)，什么時候聽從直覺和自己的內(nèi)心。

　　8.冒險，還是規(guī)避風(fēng)險？（Take Risk or Minimize Risk？）

　　大家都覺得，創(chuàng)業(yè)者是敢于冒險的人，但聰明的創(chuàng)始人知道“什么樣的風(fēng)險，多大的風(fēng)險”值得去嘗試。在什么時候要冒險？絕不能無畏的冒險。通常，要在“對公司面對的狀況有了清楚的了解，對風(fēng)險的大小有了冷靜的評估”之后，再去冒險。

　　好的創(chuàng)始人不是天才，而是在“某一兩個方面”超出常人，極具競爭優(yōu)勢的人。他們要善于組建“優(yōu)勢互補(bǔ)”的團(tuán)隊，要善于選擇最適合他創(chuàng)業(yè)的“地點(diǎn)”，要善于逆向思考，要能掌控全局也要敢于放手，要堅持使命也知道如何求變。

　　優(yōu)秀的創(chuàng)始人各不相同，他們最突出的優(yōu)勢就是：快速學(xué)習(xí)和不斷成長的能力，只有具備這個能力，才有可能創(chuàng)造奇跡。