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    創(chuàng)始人應(yīng)具備的8大能力

     2014-12-15

      好的創(chuàng)始人,到底要具備哪些能力

      1.組建“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)(Form a Great Founding Team)

      創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最好2-3個(gè)人,能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),而不是一個(gè)人。因?yàn)槌鮿?chuàng)公司成長(zhǎng)過(guò)程中面臨的問(wèn)題會(huì)非常多,需要一個(gè)“具有多方面能力”的團(tuán)隊(duì)一起來(lái)解決,這樣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)大,初創(chuàng)公司才有可能活下來(lái)。

      2.選擇最佳創(chuàng)業(yè)“地點(diǎn)”(Location,Location,Location)

      你一定要選者一個(gè)“最適合你的創(chuàng)業(yè)方向和領(lǐng)域”的環(huán)境,包括人才資源圈、融資環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,等等。硅谷的環(huán)境很適合軟件公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)From EMKT.com.cn應(yīng)用、輕科技公司等,但可能就不適合其它的一些創(chuàng)業(yè)方向。

      例如Groupon團(tuán)購(gòu)網(wǎng),幸好在芝加哥起步。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)在硅谷就會(huì)不受待見(jiàn),因?yàn)樗麄兤鸩綍r(shí)要依靠大量的銷售人員,超過(guò)80%都是銷售推廣,而這不是硅谷喜歡的模式。還有,假如你跑到硅谷來(lái)做時(shí)裝設(shè)計(jì)公司,肯定是跑錯(cuò)地方了。要想清楚“最適合你的創(chuàng)業(yè)方向”的人才資源圈和生態(tài)圈在哪兒。

      3.善于“逆向正確思考”(Be a Contrarian)

      “逆向思考”并不難,難的是“逆向正確思考”。很多時(shí)候,當(dāng)你周圍的聰明人都不認(rèn)同你的創(chuàng)業(yè)想法和模式時(shí),要靜下心來(lái)仔細(xì)分析他們?yōu)槭裁床徽J(rèn)同,有沒(méi)有你所了解的東西/價(jià)值點(diǎn)被他們所忽視;當(dāng)你確認(rèn)那些被忽視的價(jià)值點(diǎn)時(shí),你就很可能是對(duì)的。

      LinkedIn的起步就是很好的例子。當(dāng)時(shí),我的朋友圈超過(guò)2/3的人都反對(duì),不認(rèn)同它的發(fā)展前景,而我確認(rèn)我看到了這里“被忽視的專業(yè)人士社交網(wǎng)絡(luò)的需求和價(jià)值點(diǎn)”。LinkedIn 的增長(zhǎng)模式,也與Facebook等社交網(wǎng)絡(luò)的爆炸式增長(zhǎng)不同,我們一直是穩(wěn)步持續(xù)增長(zhǎng),并沒(méi)有爆發(fā)點(diǎn)。

      4.掌控全局,還是盡量放手?(Do the Work or Delegate?)

      這個(gè)問(wèn)題,常常讓創(chuàng)始人困惑,到底是掌控全局還是盡量放手,將任務(wù)傳遞給團(tuán)隊(duì)?我的建議是:兩手都要抓,兩手都要硬,既要掌控全局,盡量解決問(wèn)題,同時(shí)要充分信任團(tuán)隊(duì),放手讓他們發(fā)揮,承擔(dān)責(zé)任。

      5.靈活善變,還是堅(jiān)持不變?(Being Flexible or Persistent?)

      什么時(shí)候應(yīng)該靈活求變?什么時(shí)候應(yīng)該持續(xù)堅(jiān)持?這個(gè)把握非常重要。要仔細(xì)分析當(dāng)碰到公司發(fā)展碰到難處時(shí),你和團(tuán)隊(duì)的信心是持續(xù)下降還是保持不變?如果你和團(tuán)隊(duì)的信心一直持續(xù)下降,就要好好想想如何求變,怎樣做才能增長(zhǎng)信心。

      6.向內(nèi)為主,還是向外為主(Internalor or External?)

      創(chuàng)始人也常常困惑:到底我是應(yīng)該把主要精力放在公司內(nèi)部事務(wù)上,例如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、日常營(yíng)運(yùn)等等,還是把更多精力放在外部事務(wù)上?如公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌宣傳、聯(lián)盟企業(yè)、公共關(guān)系等等。

      答案同樣是:兩者都需要100%,都非常重要,必須同時(shí)兼顧,并根據(jù)具體情況和需求,及時(shí)調(diào)整精力分配和策略。

      7.堅(jiān)持使命,還是聆聽(tīng)數(shù)據(jù)?(Vision or Data?)

      在初創(chuàng)公司成長(zhǎng)過(guò)程中,面臨的“不確定性”,經(jīng)常會(huì)讓我們懷疑“自己的使命是否是空想”。聆聽(tīng)數(shù)據(jù)很重要,更重要的是“如何正確聆聽(tīng)數(shù)據(jù)”:什么樣的數(shù)據(jù)值得聆聽(tīng);還要知道,什么時(shí)候聽(tīng)數(shù)據(jù),什么時(shí)候聽(tīng)從直覺(jué)和自己的內(nèi)心。

      8.冒險(xiǎn),還是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?(Take Risk or Minimize Risk?)

      大家都覺(jué)得,創(chuàng)業(yè)者是敢于冒險(xiǎn)的人,但聰明的創(chuàng)始人知道“什么樣的風(fēng)險(xiǎn),多大的風(fēng)險(xiǎn)”值得去嘗試。在什么時(shí)候要冒險(xiǎn)?絕不能無(wú)畏的冒險(xiǎn)。通常,要在“對(duì)公司面對(duì)的狀況有了清楚的了解,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小有了冷靜的評(píng)估”之后,再去冒險(xiǎn)。

      好的創(chuàng)始人不是天才,而是在“某一兩個(gè)方面”超出常人,極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人。他們要善于組建“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的團(tuán)隊(duì),要善于選擇最適合他創(chuàng)業(yè)的“地點(diǎn)”,要善于逆向思考,要能掌控全局也要敢于放手,要堅(jiān)持使命也知道如何求變。

      優(yōu)秀的創(chuàng)始人各不相同,他們最突出的優(yōu)勢(shì)就是:快速學(xué)習(xí)和不斷成長(zhǎng)的能力,只有具備這個(gè)能力,才有可能創(chuàng)造奇跡

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